RESUMO ADMINSITRAÇÃO ESTRATEGICA

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
TAMIRES ALVES RODRIGUES
 
PROF. RENATO MAURO RICHTER
2017
RESUMO
A Administração Estratégica refere-se a um conjunto de decisões tomadas pelos gerentes, supervisores e diretores que afetam diretamente toda a organização. Sendo assim, os colaboradores assumem a responsabilidade de colocar em pratica as decisões tomadas por seus supervisores, aceitando como um desafio de adaptação ambiental que pode afetar a todos.
Para que a estratégia implantada dê certo na organização, é necessário que seja feita uma análise ambiental, interna e externa. Principalmente externa, pois o ambiente externo é o ponto que mais atinge as empresas, ainda mais quando nos referimos a concorrência direta, sendo assim, é importante analisar seu concorrente para saber onde ele acerta para que os clientes comprem dele e qual o ponto fraco que é onde o cliente procura a sua empresa. Executando essa analise, é possível verificar o que pode ser melhorado para atrair mais clientes para empresa. 
Um ponto importante a ser analisado internamente, é a Missão e a Visão da empresa, entender como ela enxerga o mercado no futuro e através da missão, entender seus objetivos, saber onde a empresa quer chegar, quais os riscos que a empresa corre em aplicar determinada estratégia, pois para saber se dará certo, ou não, é necessários arriscar, afinal, o risco se faz gestão, mas para poder fazer gestão, é necessário que a empresa arrisque no mercado.
Outro ponto a ser analisado internamente pelas empresas para que ela obtenha sucesso e cresça no mercado são as aplicações de estratégias de ação dentro da organização e para que essas estratégias deem resultado, é preciso que a empresa analise o seu segmento, qual o tipo de produto, o que mais tem saída e por que. Assim a organização consegue encontrar o tipo de estratégia que mais se adequa e que pode gerar um crescimento maior e mais rápido. Dentre elas estão às estratégias de Estabilidade (manter o mesmo ritmo e rendimento de trabalho por pelo menos 10 anos já está bom); Concentração (se for uma empresa com mais de um segmento, focar em apenas um, o mais gera receita para a empresa), denominadas como Estratégias Coorporativas. 
Para aperfeiçoar os processos produtivos da organização afetando diretamente na redução de custos e redução de desperdícios é preciso aplicar as Estratégias Funcionais. Produção e Operação (procurar sempre entender a relação fornecedor/cliente e verificar seu estoque de segurança); Recursos Humanos (o capital intelectual da empresa, a importância de cada colaborador em sua função, pois o recurso humano é o mais importante da empresa); Financeira (retorno de investimentos feitos para melhoria contínua e obtenção de lucro); Marketing (o produto sempre passa por modificações, principalmente por meio de inovação para aumentar as vendas). 
A relação de produto/mercado também conhecida como Matriz Ansoff, refere-se aos produtos que já estão no mercado e os produtos que serão lançados no mercado. O que é mais vantajoso para a empresa, manter o produto atual e desenvolve-lo ou lançar um produto novo e analisar se a empresa vai obter mais lucro que com o produto anterior.
A maiorias das empresas de sucesso, geralmente as grandes empresas, estão firmes no mercado até hoje porque possuem bons profissionais que conseguem ver o sucesso através de analises e em cima das analises feitas, elaborar a estratégia correta para o crescimento da organização. Sendo assim, investir no capital intelectual será sempre a melhor estratégia para obter sucesso e colocar outras estratégias em prática para as empresas estarem sempre a frente.