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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	
	Avaiação Parcial: GST0520_SM_201602009104 V.1 
	 
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 
	
	 1a Questão (Ref.: 201602593228)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O salário é considerado algo essencial para atendimento das necessidades do ser humano. Nesse contexto, o colaborador trabalha com o objetivo de receber seu salário, embora satisfaça também outras necessidades. Na visão da empresa, no entanto, o salário tem um significado diferente. Qual das alternativas abaixo NÃO corresponde o papel do salário para uma organização?
		
	 
	O salário é uma fonte de receita;
	
	Investimento, despesa ou custo;
	
	Pode se apresentar como um gasto, custo ou uma forma de investimento;
	
	Gasto, despesas, desembolso ou mesmo um tipo especial de investimento;
	
	É um custo, despesas ou gasto;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602272837)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com o que foi apresentado em nossa disciplina, o salário pode ser visto sob diferentes ângulos. Qual alternativa, entre as que seguem, melhor se ajusta à referida ideia:
		
	
	Constitui o valor de uma pessoa, intrinsecamente, para a organização e para a comunidade da qual a pessoa faz parte;
	 
	É o pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status;
	
	Coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determina o nível de ambição e de atitude em relação ao seu chefe e pares; não necessita de parcerias no âmbito organizacional;
	
	Constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determinada o que cada um pode ou não fazer dentro de uma empresa; despreza as parcerias internas;
	
	O salário é pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma organização para uma pessoa; coloca o status de uma pessoa dentro de uma hierarquia;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602669440)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere a figura a seguir para responder à questão que segue. CARGO-->FUNÇÃO-->TAREFA Todos esses elementos fazem parte de uma análise de cargos. No tocante às diferenças entre cargo, função e tarefa, assinale a alternativa correta.
		
	
	Cargo é a descrição da quantidade de carga que um profissional deve carregar durante seu trabalho. Função são os destinos específicos de cada carga. Tarefas são atividades executadas para a logística de cargas.
	
	Cargo é um conjunto de funções definidas e seus ocupantes são definidos apenas por eleição. Função é um conjunto de atribuições ou tarefas exercidas pelo ocupante do cargo. Tarefas são atividades executadas por um ocupante de cargo.
	
	Cargo é um conjunto de funções que seu ocupante escolhe ocupar no momento da contratação. Função é um conjunto de atribuições ou tarefas exercidas pelo ocupante do cargo. Tarefas dizem respeito ao trabalho executado em casa pelo profissional.
	
	Cargo é a descrição das atividades mensais de um profissional. Função é a descrição das atividades extras de um ocupante de cargo. Tarefas são atividades executadas por um ocupante de cargo.
	 
	Cargo é um conjunto de funções definidas em determinada estrutura organizacional. Função é um conjunto de atribuições ou tarefas exercidas pelo ocupante do cargo. Tarefas são atividades executadas por um ocupante de cargo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602272849)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No contexto da Gestão de RH podemos afirmar que um Plano de Cargos e Salários (PCS) atinge seus objetivos quando consegue ser percebido como:
		
	 
	Justo internamente; competitivo externamente; compatível com as condições econômicas da organização;
	
	Competitivo externamente; justo para governos e sindicatos de classe; adequado para o ministério do trabalho e emprego (MTb);
	
	Compatível com as condições econômicas da organização; competitivo internamente (aspectos ambientais); justo entre os empregados das empresas concorrentes;
	
	Capaz de produzir motivação intrínseca; capaz de produção motivação extrínseca; capaz de produzir vantagem competitiva para a atividade produtiva;
	
	Saudável financeiramente; dentro do valor orçado para o ano; justo para os empregados, empregadores, sindicatos e líderes sindicais;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602580878)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria externa no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários:
		
	 
	Garantia de aumento salarial.
	
	Garantia da privacidade das informações das empresas participantes.
	
	Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados.
	
	Bancos de contatos já estabelecidos.
	
	Estrutura técnica especializada em pesquisa.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602719864)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de normas que determinam como os colaboradores podem desenvolver-se profissionalmente numa empresa e consequentemente ampliar as oportunidades de crescimento salarial. Entre os conjuntos das opções abaixo qual pode ser apontada como influente para implantar um Plano de Cargos e Salários?
		
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e ausência de concorrente no mercado;
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e mercado concorrente;
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e lançamento de novos produtos;
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e ausência de concorrente no mercado;
	 
	Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária e mercado concorrente;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602606700)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Descrições de cargo são essenciais no desenvolvimento e implantação de planos de cargos e salários (PCS). A não adoção de descrições de cargo:
		
	
	Não permite que a empresa obtenha dados de mercado, nem mesmo através de pesquisas realizadas através de federações e confederações;
	
	Estimula o desenvolvimento das carreiras funcionais, dando maior amplitude às funções dos diferentes cargos;
	
	Facilita o processo de gestão de RH, na medida em que fornece liberdade para alocação de empregados nos diversos cargos;
	
	Cria dificuldades para o estabelecimento de políticas salariais ou de remuneração, sejam elas moderada, agressiva ou passiva;
	 
	Impede que a organização tenha uma visão clara e documentada sobre funções características dos cargos, bem como de seus requisitos básicos;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602854162)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O desenho dos cargos, na condução de um PCS e em relação às atividades de um cargo, determina, em grande medida:
		
	
	O salário a ser definido pra os empregados;
	 
	A característica das funções presentes em determinado cargo;
	 
	A posição do cargo na estrutura da empresa;
	
	O nível de complexidade, responsabilidade, escolaridade e independência financeira do empregado;
	
	O nível de motivação dos empregados envolvidos;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201602277574)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como se determina a hierarquia dos diversos cargos de uma empresa, de forma clara e relativamente objetiva?
		
	
	Utilizando as informações da gestão de desempenho de cada empregado;
	
	Utilizando-se de um organograma.Estabelecendo a relação de subordinação com os níveis de diretoria e gerência;
	 
	Estabelecendo o valor relativo dos cargos.
	
	Pelo processo de meritocracia, que normalmente correlaciona o desempenho individual ao nível salarial do indivíduo;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201602842722)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Método de avaliação de cargos bastante subjetivo, utilizado para pequena quantidade de cargos, fácil e rápido de ser aplicado e custo baixo para aplicação.
		
	
	Método de avaliação de cargos por pontos;
	
	Método de avaliação de cargos por graus pré determinados;
	
	Método de avaliação de cargos por comparação de fatores;
	 
	Método de avaliação por escalonamento;
	
	Nenhuma das alternativas.

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