exerc PCP C.PROD. INT. LOG

Prévia do material em texto

1.
		Contemplam os materiais necessários para a produção:
	
	
	
	
	
	Status do Inventário - SI. 
	
	
	Sequenciamento das Ordens.
	
	
	Planejamento Mestre da Produção - PMP.
	
	
	Lista de Materiais consolidada - BILL OF MATERIALS. 
	
	
	Tamanho dos Lotes.
	Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O objetivo é apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade e que os planos operacionais sejam realistas, considerando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa, gerenciando as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa e gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto). Avaliando o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle, desenvolver o trabalho em equipe através da criação de condições para que cada departamento participe do planejamento global da empresa, refere-se:
	
	
	
	
	
	O S&OP (Sales & Operations Planning)
	
	
	O WMS (Warehouse Management System)
	
	
	O MRP (Manufacturing Resource Planning)
	
	
	O MRP II (Manufacturing Resource Planning II)
	
	
	O TMS (Transportation Management System)
	
	
	
		3.
		É razoável acreditar que cada vez mais muitas firmas buscam desenvolver os seus sistemas de gerenciamento para se tornarem mais competitivas dentro de seus mercados. Com o aumento do volume de pedidos efetuados pelos clientes e, sobretudo, devido à complexidade inerente das operações realizadas, foram desenvolvidos módulos de Planejamento de Vendas e Operação, cujo papel se refere à:
	
	
	
	
	
	Integração vertical entre níveis de decisão parecidos, estratégicos e políticos. 
	
	
	Integração horizontal entre níveis de decisão iguais, financeiros e operacionais. 
	
	
	Integração horizontal entre níveis de decisão semelhantes, políticos e estratégicos. 
	
	
	Integração vertical entre níveis de decisão diferentes, estratégicos e operacionais. 
	
	
	Integração vertical entre níveis de decisão distintos, ambientais e financeiros. 
	
	
	
		4.
		Assinale a alternativa CORRETA referente a "Itens pais e itens filhos".
	
	
	
	
	
	Se o item-filho tem componentes, ele é também item-filho destes, que são, por sua vez, seus itens filhos.
	
	
	Se o item-pai tem componentes, ele é também item-filho destes, que são, por sua vez, seus itens pais.
	
	
	Item-pai é um item de estoque que tem componentes.   
	
	
	Item-pai é um item que não tem componentes. 
	
	
	Se Item-pai é um item que não tem determinados componentes, cada um destes itens componentes é um item-filho do item-pai.   
	
	
	
		5.
		Conforme o estudo sobre o Planejamento de Vendas e de Operações (S&OP), é sempre importante manter a coerência entre as diversas estratégias funcionais. Além disso, o S&OP procure realizar a integração das principais funções de uma empresa utilizando diversas informações. Marque a alternativa que destaca exemplos dessas informações:
	
	
	
	
	
	Plano de Financeiro e Plano de Demissão.
	
	
	Plano de Controle de Qualidade e Plano de Custos de Produção.
	
	
	Plano de Contratação de Pessoal e Plano de Compra de Insumos.
	
	
	Plano de Manutenção de Máquinas e Plano de Capacitação de funcionários.
	
	
	Plano Mestre de Produção e Plano de Produção Agregada.
	
	
	
		6.
		São funções principais do Planejamento de Vendas e Operações, EXCETO: 
	
	
	
	
	
	Gerenciar as mudanças de forma eficaz. 
	
	
	Gerenciar os estoques de produtos finais. 
	
	
	Avaliar o desempenho.
	
	
	Desenvolver o trabalho com foco exclusivo individualmente. 
	
	
	Suportar o planejamento estratégico do negócio. 
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Durante um curso realizado, um aluno estudioso aprendeu que muitas informações podem ser utilizadas como entradas para um Planejamento de Vendas e de Operações dentro de uma empresa. Para consolidar ainda mais o seu conhecimento, o aluno consultando as suas anotações de aula e destacou alguns exemplos dessas informações que estão presentes na alternativa:
	
	
	
	
	
	Receitas, dívidas e custos operacionais.
	
	
	Serviços, despesas e gastos.
	
	
	Estoques, logística e qualidade.
	
	
	Estratégias, orçamento e previsão de vendas agregada.
	
	
	Capitais, recursos humanos e materiais descartáveis. 
	
	
	
		8.
		Para que a implantação de um Planejamento as Vendas e Operações (S&OP) corresponda às expectativas de uma área de Planejamento e Controle de Produção, é importante que se considere alguns níveis de estratégia. Assinale a alternativa que representa dois desses níveis de estratégia: 
	
	
	
	
	
	Ótima e funcional.
	
	
	Viável e de negócio.
	
	
	Viável e não viável.
	
	
	Corporativa e ótima.
	
	
	Corporativa e de negócio.
	Gabarito Comentado