prova 13

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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Quais são os componentes da Tríplice Restrição?
		
	
	
	
	 
	Qualidade, Tempo e Eficiência
	
	
	Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH)
	
	
	Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH)
	
	
	Escopo, Tempo e Qualidade
	
	 
	Escopo, Tempo e Custos.
	
	
	
		2.
		Entendemos como gerência de aquisições a gerência que cuida:
		
	
	
	
	
	da compra de embalagens de produtos
	
	 
	das terceirizações feitas no projeto
	
	 
	das contratações de pessoas para execução de serviços gerais
	
	
	das instalações da fabrica
	
	
	das compras de matérias primas para fazer o produto
	
	
	
		3.
		Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
		
	
	
	
	 
	quantitativa
	
	
	industrial
	
	
	tecnológica
	
	 
	qualitativa
	
	
	inovação
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.
		
	
	
	
	
	Gerencia de custos
	
	 
	Gerencia de qualidade
	
	
	Gerencia de tempo
	
	
	Gerencia de integração
	
	
	Gerencia de escopo
	
	
	
		5.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade.
		
	
	
	
	 
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	
	
		6.
		Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	
	
	
	Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto
	
	 
	Definições dos tipos de contratos do projeto
	
	
	Métricas de desempenho freqüência de defeitos
	
	
	Critérios para avaliar as entregas
	
	
	Padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	
	
		7.
		Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é:
		
	
	
	
	 
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	 
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e ações corretivas que gerem atrasos no cronograma.
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	
		8.
		Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
		
	
	
	
	
	Gerenciamento de integração
	
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	 
	Gerenciamento da decisão
	
	
	Gerenciamento do tempo
	
	
	Gerenciamento dos custos