prova 14

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Aluno: GARDEL GOMES BATISTA
	Matrícula: 201401303439
	Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS 
	Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Mudanças em algumas entregas do projeto foram documentadas no plano de gerenciamento do projeto. Essas mudanças e outras informações do projeto forma distribuídas de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações. Uma parte interessada expressou surpresa ao gerente de projetos ao ouvir falar da mudança documentada em uma entrega do projeto. Todas as partes interessadas receberam a comunicação com a notificação de mudança. O que o gerente de projetos deve fazer ?
		
	
	
	
	
	Perguntar ao gerente funcional por que a parte interessada não entendeu sua responsabilidade
	
	
	Abordar a situação na próxima reunião de comitê do diretor, para que outras pessoas não deixem de ver as mudanças publicadas
	
	
	Determinar por que a parte interessada não recebeu a informação e informar quando ela foi publicada
	
	
	Afastar a parte interessada que não buscou conhecer as mudanças com outras partes que haviam recebido a informação
	
	 
	Revisar o plano de gerenciamento das comunicações e alterá-lo, se necessário.
	
	
	
		2.
		Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
		
	
	
	
	
	Recompensatório, informal e delegativo
	
	 
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	
	
	Delegativo, formal e preferencial
	
	
	Referencial, preferencial e compensatório
	
	
	Penalizatório, informal e formal
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
		
	
	
	
	
	Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças
	
	
	Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados
	
	
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	
	 
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação
	
	
	Começar o trabalho pelas atividades mais críticas
	
	
	
		4.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é obter, trabalho de equipe melhorado, habilidades interpessoais aprimoradas, competências aprimoradas, empregados motivados, taxas reduzidas de rotatividade de pessoal e desempenho melhorado do projeto.
		
	
	
	
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	 
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	 
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	
	
		5.
		Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	
	
	
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	
	 
	Técnica da Força
	
	
	Técnica da Cessão Mútua
	
	
	Técnica da Saída Estratégica
	
	 
	Técnica dos Panos Quentes
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
		
	
	
	
	 
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	
	
	Plano de gerenciamento da equipe.
	
	
	Plano de desenvolvimento da equipe.
	
	
	Plano de mobilização de pessoal.
	
	 
	Plano de gerenciamento de recursos humanos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
		
	
	
	
	
	Garantir foco e direcionamento do projeto
	
	 
	Aprovar o escopo definido para o projeto
	
	
	Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
	
	
	Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
	
	 
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
	
	
	
		8.
		Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	
	
	
	
	Gerente sênior
	
	
	Gerente funcional
	
	
	Cliente do projeto
	
	 
	Gerente de projeto
	
	
	Patrocinador do projeto