prova 15

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Aluno: GARDEL GOMES BATISTA
	Matrícula: 201401303439
	Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS 
	Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Mudanças em algumas entregas do projeto foram documentadas no plano de gerenciamento do projeto. Essas mudanças e outras informações do projeto forma distribuídas de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações. Uma parte interessada expressou surpresa ao gerente de projetos ao ouvir falar da mudança documentada em uma entrega do projeto. Todas as partes interessadas receberam a comunicação com a notificação de mudança. O que o gerente de projetos deve fazer ?
		
	
	
	
	
	Perguntar ao gerente funcional por que a parte interessada não entendeu sua responsabilidade
	
	
	Afastar a parte interessada que não buscou conhecer as mudanças com outras partes que haviam recebido a informação
	
	 
	Revisar o plano de gerenciamento das comunicações e alterá-lo, se necessário.
	
	
	Abordar a situação na próxima reunião de comitê do diretor, para que outras pessoas não deixem de ver as mudanças publicadas
	
	
	Determinar por que a parte interessada não recebeu a informação e informar quando ela foi publicada
	
	
	
		2.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe
		
	
	
	
	 
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	
	
		3.
		No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	
	
	
	Localização da equipe.
	
	 
	Custos de pessoal.
	
	
	Influência das partes interessadas.
	
	
	Fatores técnicos.
	
	
	Tipo de organização.
	
	
	
		4.
		Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿.
		
	
	
	
	
	São técnicas de contratação pelo RH.
	
	
	São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
	
	 
	São técnicas para gestão de conflitos.
	
	
	São estratégias de comunicação.
	
	
	São métodos para processo de aquisição.
	
	
	
		5.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é esboçar e orientar a seleção da equipe e designar responsabilidades, a fim de obter uma equipe de sucesso.
		
	
	
	
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	 
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	 
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	
	
		6.
		Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é:
		
	
	
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	 
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	 
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	
	
		7.
		Um dos fatores de sucesso do gerenciamento do projeto está na escolha e gerenciamento da equipe de profissionais envolvidos no projeto. Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe é composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto. As principais etapas do gerenciamento dos recursos humanos do projeto, são:
		
	
	
	
	
	Planejar a contratação dos recursos humanos; Mobilizar a equipe do projeto; Disponibilizar os materiais do projeto para a equipe; e Gerenciar contratos de trabalho da equipe do projeto.
	
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos; Definir espaço físico para a equipe do projeto; Desenvolver a equipe do projeto; e Gerenciar contratos de trabalho da equipe do projeto.
	
	
	Planejar a contratação dos recursos humanos; Definir espaço físico para a equipe do projeto; Disponibilizar os materiais do projeto para a equipe; e Gerenciar a equipe do projeto.
	
	
	Planejar os custos de contratação dos recursos humanos; Mobilizar a equipe de contratação do projeto; Desenvolver os planos de controle de homem-hora da equipe do projeto; e Gerenciar a desmobilização da equipe do projeto.
	
	 
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos; Mobilizar a equipe do projeto; Desenvolver a equipe do projeto; e Gerenciar a equipe do projeto.
	
	
	
		8.
		Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto.
		
	
	
	
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	 
	A afirmativa III é falsa.