prova 17

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Aluno: GARDEL GOMES BATISTA
	Matrícula: 201401303439
	Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS 
	Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Existem diversos entes ou stakeholders que são interessados no resultado da empreitada, mas dentre ele, um se destaca como sendo indicado diretamente como responsável pelo sucesso ou fracasso dos projetos, que é:
		
	
	
	
	
	O Governo Federal.
	
	
	O Proprietário da Empresa.
	
	
	O Gerente do Cliente.
	
	
	O Cliente.
	
	 
	O Gerente de Projetos.
	
	
	
		2.
		Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho é através da realização de:
		
	
	
	
	 
	Reuniões de lições aprendidas
	
	
	Reuniões de progresso.
	
	
	Reunião de partida.
	
	
	Entrevistas com as partes interessadas.
	
	 
	Reuniões de acompanhamento do projeto.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.
		
	
	
	
	
	Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto.
	
	 
	O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.
	
	 
	A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto.
	
	
	Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto.
	
	
	Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - Problemas de comunicação entre os stakeholders;...... II - Trocas de gerente do projeto constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes; ...... IV - Greves de mão-de-obra ....... São verdadeiras as sentenças:
		
	
	
	
	
	III e IV
	
	 
	I e III
	
	
	II e IV
	
	
	I, II, III, IV
	
	
	Somente a II
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Considerando que o planejamento das comunicações deve abranger a determinação das necessidades de comunicação das partes interessadas e da abordagem que será utilizada, quais as afirmativas estão corretas? I ¿ A comunicação deve ser sempre escrita e oral. II ¿ Tudo deve ser comunicado para todas as partes interessadas. III ¿ Os dados levantados de cada parte interessada, tais como, nome, cargo, grau de influência, dentre outros, devem ser considerados no planejamento das comunicações. IV ¿ O Termo de abertura e o Plano de gerenciamento do projeto são documentos que contém informações que devem ser divulgadas para as partes interessadas.
		
	
	
	
	 
	III e IV.
	
	
	I e IV.
	
	
	II e III.
	
	 
	II e IV.
	
	
	I e II.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar e controlar a comunicação no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para garantir que as necessidades de informação das partes interessadas no projeto sejam atendidas.
		
	
	
	
	
	Controlar as aquisições.
	
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	 
	Controlar as comunicações.
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	
		7.
		Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto:
		
	
	
	
	
	Lições aprendidas e demais informações relevantes.
	
	
	Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
	
	
	Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto.
	
	 
	Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários.
	
	
	
		8.
		Quem é o responsável por prover recursos financeiros e materiais para o projeto?
		
	
	
	
	
	o cliente
	
	 
	o patrocinador
	
	
	o gerente funcional
	
	
	o gerente do projeto
	
	
	os concorrentes