Gestão Estratégica de Pessoas - Avaliando Aprendizado 3

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Simulado: GST1267_SM 
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 16/10/2017 12:32:16 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201503031529) Pontos: 0,1 / 0,1 
Adamir Oliveira, desenvolvedor de software de uma empresa de tecnologia, está na empresa há 8 anos e, pode-
se dizer, fez poucos amigos ali, apesar de suas tentativas. Adamir tem um perfil introvertido, trabalha sozinho a 
maior parte do tempo e não participa dos encontros para o happy hour às sextas-feiras como os outros 
colaboradores. Se fôssemos analisar a situação sob o ponto de vista da Pirâmide das Necessidades Humanas 
(Maslow), poderíamos afirmar que falta a Adamir o alcance das necessidades (de): 
 
 
Estima 
 Sociais 
 
Fisiológicas 
 
Segurança 
 
Auto-realização 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201502950465) Pontos: 0,1 / 0,1 
O recrutamento de pesssoas é uma tarefa essencial ao desenvolvimento das organizações. Os seus tipos 
principais são: 
A) Anúncio de jornal; 
B) Interno; 
C) Misto; 
D) Agências de emprego; 
E) Externo. 
 
 
Somente a altenativa A está correta. 
 
Somente a alternativa D está correta. 
 
As altenativas B, C e E estão erradas. 
 
Somente a alternativa E está correta. 
 As altenativas B, C e E estão corretas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201502950689) Pontos: 0,0 / 0,1 
Idalberto Chiavenato (2009, p. 86) estabelece uma classificação e um detalhamento da Tecnologia educacional 
de treinamento, que pode ser quanto ao uso de três formas. Quais são elas? 
 
 
Orientadas para formar melhores níveis de consciência crítica, orientadas para aumentar o 
comprometimento e mistas. 
 
Orientadas para a adoção de técnicas de redes sociais internas para aumento da interação, orientadas 
para valorização do cliente interno e mistas. 
 Orientadas para utilização de indicadores de desempenho, orientadas para o aprendizado do trabalho 
em equipe e mistas. 
 Orientadas para o conteúdo, orientadas para o processo e mistas. 
 
Orientadas para melhoria de desempenho dos colaboradores, orientadas para melhoria de uso e mistas. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201502950591) Pontos: 0,1 / 0,1 
Quando mencionamos o processo de Treinamento, podemos subdividi-lo em fases. Assinale-as: 
 
 Levantamento das Necessidades de Treinamento; Programação e o Planejamento do Treinamento; 
Execução do Programa de Treinamento; e Avaliação dos Resultados do Treinamento. 
 
Levantamento de opções e registros; Programação e Planejamento do Treinamento; Execução do 
Treinamento; e Avaliação dos resultados do Treinamento 
 
Levantamento das Necessidades de Treinamento; Programação e Planejamento do Treinamento; 
Execução de meios operacionais; e Avaliação dos resultados do Treinamento. 
 
Levantamento de alternativas; Programação e Planejamento do Treinamento; Execução do Treinamento; 
e Avaliação dos resultados do Treinamento 
 
Levantamento das Necessidades de Treinamento; Programação e Planejamento do Treinamento; 
Execução do Treinamento; e Análise de Projetos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201502951059) Pontos: 0,1 / 0,1 
"A discussão sobre novas formas organizacionais explora modelos de gestão flexíveis, caracterizados pela 
tomada de decisão mais frequente, rápida e complexa, pelo achatamento de níveis hierárquicos, pela contínua e 
ampla aquisição e compartilhamento de informações e pelo fomento à aprendizagem organizacional. Em 
paralelo, questiona elementos do paradigma modernista de organização, como a racionalidade instrumental, a 
produção em massa e o modelo taylorita de organização do trabalho." Portanto, cabe a você, Administrador, 
repensar e propor novos modelos gerenciais na organização em que trabalha, pois as transformações sociais, 
culturais e econômicas exigem novas tendências sobre a natureza do local de trabalho, como, por exemplo: 
 
 
recompensas meramente financeiras. 
 
cargos cuja natureza do trabalho é simplificada e estreita. 
 
autoridade centralizada na alta administração. 
 equipes multifuncionais e junção entre o pensar e fazer. 
 
treinamento circunscrito ao cargo que se ocupa.