BQD ADM DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 3a

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1a Questão (Ref.: 201501691971) Pontos: 0,1 / 0,1 
O objetivo do estoque de segurança é minimizar os riscos de desabastecimentos causados pelas: 
 
 
 
Variações de competitividade e prazos dos fornecedores (estoque máximo). 
 
Prazos de pagamento dos produtos pelos clientes (ressuprimento). 
 
Variação do mercado e perfil dos consumidores (demanda). 
 Variações nas demandas e dos prazos de entrega dos produtos pelos fornecedores (lead-time). 
 
Prazos de pagamento dos produtos em processo de transformação (demanda). 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201501320084) Pontos: 0,1 / 0,1 
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas 
características abaixo, EXCETO: 
 
 
 
Comportamento individualista 
 
Comportamento distante 
 
Planejamento isolado no âmbito da empresa 
 
Relação conflituosa entre as partes 
 Planejamento integrado no âmbito da cadeia 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201501137751) Pontos: 0,1 / 0,1 
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". 
Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas 
como: 
 
 
 
Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade 
com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos. 
 Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a 
habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no 
curso e no resultado das negociações. 
 
Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço 
e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo. 
 
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a 
redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo 
que o resultado seja o desejado por ele. 
 
Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a 
habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, 
independente das necessidades do fornecedor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201501830879) Pontos: 0,1 / 0,1 
A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de guiar a 
organização em seu relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo mais básico de uma 
classificação de fornecedores é a organização do banco de dados, facilitando o processo de consulta dos 
compradores quando necessário. Uma forma de classificação é aquela feita segundo um conjunto de fatores que 
influenciam na decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999), 
descreveu os fatores a seguir, EXCETO 
 
 
 
Habilidade técnica. 
 
Localização do fornecedor. 
 
Capacidade de produção. 
 Fonte única de fornecimento. 
 
Confiabilidade. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201501128958) Pontos: 0,1 / 0,1 
Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente 
reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se 
bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador: 
 
 
 Obter descontos 
 Adiar o processo de compras 
 Antever riscos nos fornecimentos 
 Melhorar a qualidade dos produtos 
 Variar de fornecedores