ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS

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09/09/2013 
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Tema 1: Introdução: Salário, 
Motivação e Planejamento para 
Implantação 
Para Início de Discussão 
 
 
• Os impactos da globalização, iniciados na década 
de 90, no final do sec. XX, têm acarretado diversas 
e profundas obrigatoriedades de mudanças para as 
empresas. 
Importância da administração de cargos, 
salários e benefícios 
 
• EMPRESA melhorará suas políticas de RH, 
atraindo e retendo seus talentos humanos. 
• TRABALHADOR 
 
trabalhará mais motivado, pois 
perceberá a empresa preocupada 
com seu bem-estar pessoal e 
profissional. 
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Algumas Reflexões 
• A Administração de Cargos e Salários 
continua sendo válida em nossos tempo? 
 
• Velocidade das mudanças. 
• Economia “setorial” Economia 
“global”. 
 
Empresas locais ou 
regionais – Empresas do 
mundo todo. 
• Globalização: produtos com mais qualidade, 
inovação constante, preços adequados. 
 Empresas mais 
flexíveis 
As empresas precisam garantir 
a permanência dos seus 
funcionários. 
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• Pesquisa salarial e seus respectivos tratamentos 
analíticos, estatísticos e confidenciais, a 
montagem da estrutura de cargos e salários e a 
política salarial 
conduzem
• de forma decisiva para o 
correto desempenho e a 
visualização dos profissionais 
nas empresas onde atuam. 
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REFLEXÃO 
 
O salário é um fator de motivação para o 
funcionário? 
• O que você acha que 
motiva mais o 
funcionário? 
O Homem e as condições de trabalho 
• Para Albornoz (2000), a palavra trabalho advém do 
latim tripaliare, que significa torturar. 
 
 
• Na antiguidade quando um escravo não queria 
fazer o que lhe era dever o senhor o mandava 
tripaliare. 
Transformação 
• Com essa prática a palavra tomou significado de 
sofrimento e prisão 
 
 
Depois 
 
 
de esforço, labor, construção. 
 
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1) Teoria da Administração Científica 
• procura conciliar empresa x empregado em termos 
de produtividade x salário. 
• Taylor 
• início do século XX 
• Busca tornar as fábricas mais 
produtivas por meio da 
especialização da mão de 
obra. 
1) Teoria da Administração Científica 
• O que aborda? 
• Como aumentar a produtividade do trabalho, 
• Usando rigorosos 
padrões de controle de 
tempo e estudo do 
movimento operário. 
1) Teoria da Administração Científica 
• Abordagem 
puramente tecnicista 
e mecanicista. 
 
• A motivação nesta teoria está na busca pelo 
dinheiro e pelas recompensas salariais e materiais 
do trabalho. 
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1) Teoria da Administração Científica 
É importante frisar: 
Não há preocupação com a satisfação no trabalho 
e com o relacionamento social do empregado. 
• Assim, a desmotivação foi geral, trazendo 
preocupação aos administradores da época. 
Como 
recompensa 
• o salário se tornava melhor, 
mas só garantia a 
sobrevivência. 
2) Teoria Das Relações Humanas 
• Os estudos de Hawthorne – final da década de 20, 
início da de 30 embasaram a Teoria das 
Relações Humanas. 
• Representou uma evolução da concepção tecnicista 
e mecanicista do homem, para uma visão mais 
humanista-sociológica da 
satisfação no trabalho 
(ARAÚJO, 1985) 
3) Teoria Behaviorista 
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 Pirâmide de necessidades de Maslow 
 
SOCIAIS 
amor, casamento, filhos, 
afeto, associação, equipe, 
conjunto, participação, 
amizade AUTOESTIMA 
respeito, atenção, poder, 
prestigio, apoio, competência, 
liberdade de escolha, 
valorização, força, 
oportunidades 
•Fisiológicas 
alimento, água, 
moradia, ar, repouso, 
sexo, frio, calor 
• Segurança 
proteção, emprego, 
liberdade, plano de saúde, 
plano de carreira, estudo, 
aperfeiçoamento 
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• Associado ao plano de carreiras (RH), servirá de 
base aos fatores motivacionais ligados: 
 
Ao cargo ocupado; 
Perspectiva de crescimento 
profissional; 
Trabalho executado. 
 
Salário 
Fatores motivacionais e higiênicos 
• Ambiente de trabalho; 
• Relacionamento com os 
superiores; 
• Benefícios sociais e salários. 
HIGIÊNICOS 
(Benefícios) 
• Qualidade do trabalho; 
• Responsabilidade exigida; 
• Reconhecimento e 
progresso profissional. 
MOTIVADORES 
(cargo ocupado) 
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Salário 
• Associado ao plano de carreiras (RH), servirá de 
base aos fatores motivacionais ligados: 
 
(1)Ao cargo ocupado; 
(2) Perspectiva de crescimento profissional; 
(3)Trabalho executado. 
Satisfação no trabalho 
•Satisfação no trabalho: conceito de difícil 
consenso, pois se desenvolve na experiência das 
pessoas, sendo 
 
“[...] um estado subjetivo e pessoal percebido pelo 
indivíduo, como ocorrendo 
em seu favor [...]”, também 
devendo ser considerado 
a satisfação no trabalho... 
Continuação 
• “[...] não é um estado estático e está sujeito a 
influências e modificações por forças internas e 
externas ao ambiente de trabalho imediato [...]” 
podendo então sofrer mudanças constantes 
(FRASER, 1983, p.23-24). 
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“As empresas devem administrar o salário como 
função agregada de motivação e procurar utilizá-lo 
como um instrumento a mais na compatibilização 
dos objetivos organizacionais e pessoais.” (PONTES, 
2008, p.31) 
Importante!!!! 
PORTANTO, PODEMOS 
CONCLUIR QUE O 
SALÁRIO, 
ISOLADAMENTE, NÃO É 
FATOR DE MOTIVAÇÃO 
NO TRABALHO. 
PLANOS DE RECURSOS HUMANOS: 
Plano de Cargos e Salários; 
Plano de Carreira; 
Treinamento e 
Desenvolvimento; 
Avaliação de Desempenho e 
Potencial; 
Planejamento de Recursos 
Humanos. 
DILEMA DAS ORGANIZAÇÕES: 
 
Como atrair e reter talentos, 
se manter competitiva, 
sem elevar os custos? 
• A preocupação central da 
Administração de Cargos e 
Salários, é manter o equilíbrio 
interno e externo. 
 
COMO ASSIM? 
 
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• Equilíbrio interno: correta avaliação dos 
cargos, de forma a manter uma hierarquia. 
• Equilíbrio externo: adequação salarial da 
organização diante do mercado de trabalho. 
 
INTERNO: 
Colaboradores 
comparam sua 
remuneração com a 
dos demais colegas. 
Etapas para a implantação do plano de 
administração de cargos e salários 
• São 9 as etapas para implantação. São elas: 
1) Planejamento e Divulgação do Plano 
Elaborar o plano; 
Discutir o plano com as 
gerências; 
Aprovar o plano; 
Divulgar o plano aos 
colaboradores. 
2) Análise dos Cargos 
• Coleta de dados; 
• Descrição dos cargos; 
• Especificação dos cargos; 
• Titulação dos cargos; 
• Classificação dos cargos 
conforme os grupos 
ocupacionais; 
• Catálogo de cargos. 
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3) Avaliação dos Cargos 
• Escolha de cargos-chave; 
• Formação do Comitê de avaliação; 
• Escolha do método de avaliação; 
• Avaliação dos cargos-chave; 
• Avaliação dos demais cargos. 
4) Pesquisa Salarial 
• Escolha dos cargos; 
• Escolha das empresas; 
• Elaboração do manual de coleta 
de dados; 
• Coleta de dados.... 
5) Estrutura Salarial 
Cálculo da curva básica; 
Determinação do número de graus; 
Cálculo das amplitudes dos graus... 
6) Política Salarial 
Salário de admissão; 
Promoção horizontal e vertical; 
Reavaliação de cargos... 
7) Política de remuneração; 
8) Carreiras profissionais; 
9) Participação nos lucros ou 
resultados 
• Questão 1 
Qual o maior dilema na política de cargos e 
salários? 
• Questão 2 
Que significa a manutenção do equilíbrio interno e 
externo? 
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• Questão 3 
Quais são as etapas para a implantação de um 
programa de cargos e salários? 
Sobre o que falamos Hoje?