Adm da prod e Operações

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1a Questão (Ref.: 201513327958) Pontos: 0,1 / 0,1 
Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da 
produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. Marque a 
opção com o nome desse novo modelo: 
 
 
JIT ¿ Just In Time. 
 Linha de Montagem Móvel. 
 
Controle da Qualidade. 
 
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique. 
 
MRP ¿ Material Requirement Planning. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201513423573) Pontos: 0,1 / 0,1 
É importante destacar que alguns fatores podem alterar a produtividade, que não estejam diretamente ligados a 
ela, quanto ao fator "Finanças", é correto afirmar que: 
 
 
Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na 
produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não. 
 
Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo 
de greve. 
 Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como 
também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. 
 
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento 
preciso da Capacidade. 
 
Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade 
apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201512918712) Pontos: 0,1 / 0,1 
De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que 
envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do 
Processo determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5 
tipos de processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com 
pouco estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente 
com pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a flexibilidade necessária para 
produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas, onde a customização é 
relativamente elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam respectivamente 
 
 Em linha e Tarefa 
 
Por lote e Em Linha 
 
De projeto e Tarefa 
 
Em linha e Por lote 
 
Por tarefa e Em linha 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201512743159) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma fábrica dispõe de 2 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 20 peças por minuto. Sabe-se 
que os equipamentos ficam em operação por 10 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um 
dia de trabalho? 
 
 24.000 Peças 
 
400 Peças 
 
4.000 Peças 
 
2.400 Peças 
 
12.000 Peças 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201513264596) Pontos: 0,1 / 0,1 
A produtividade está associada às práticas gerenciais das empresas. De acordo com os conceitos extraídos do 
nosso material didático, que foram apresentados nas aulas, reflita sobre as mudanças apresentadas pelas 
empresas para agregar valor ao produto. Como você destaca o ponto forte da produtividade? 
 
 
Conteúdo do Produto. 
 
Custo do Produto. 
 
Aparência do Produto. 
 
Preço do Produto. 
 Processo de Produção.