BANCO DE QUESTÕES ADM. ESTRAT.

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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	Semana:                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         
	
	 1a Questão (35547)
	sem. N/A: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	
	As organizações contemporâneas, para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos, necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 199) que diz "ser a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional" pertence a qual das funções?
		
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	Coordenação.
	
	Direção.
	
	Controle.
	
	
	 2a Questão (70231)
	sem. N/A: Formulação de estratégias de negócios
	
	Considere as proposições abaixo referentes ao Modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter.
I - Fornecedores com muito poder de barganha podem reduzir a rentabilidade de uma organização as empresas têm menos condições para defender seus interesses.
II - A rivalidade em uma indústria existe porque todos os concorrentes se sentem pressionados ou veem oportunidades para melhorar sua posição competitiva.
III - Os clientes influenciam pouco a competição nas organizações, na medida em que exigem maior qualidade de serviço, mas não podem provocar a diminuição dos preços.
Com base nestas afirmativas, estão corretas as seguintes proposições:
 
		
	
	Somente I
	
	I e II
	
	II e III
	
	I, II e III
	
	Somente III
	
	
	 3a Questão (73538)
	sem. N/A: Administração Estratégica
	
	Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I - Todas as organizações têm, subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. II - A estratégia exige a construção de planos detalhados. III - Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV - A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	I e III
	
	II e III.
	
	III e IV.
	
	I e II.
	
	I, II e IV.
	
	
	 4a Questão (183960)
	sem. N/A: Missão, Visão e Objetivos
	
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	
	 5a Questão (663401)
	sem. N/A: análise interna
	
	Leia o texto: ¿Inicialmente proposta por Porter, a cadeia de valor pode ser definida como um conjunto de atividades e operações, de modo a criar valor desde as matérias primas até o produto ou serviço final. A cadeia de valor é uma das maneiras pelas quais as organizações se organizam para sustentar suas vantagens competitivas. A preocupação com a cadeia de valor tem se tornado uma maneira pela qual gestores capacitem e qualifiquem a competitividade entre as atividades e elos que compõem a cadeia de valor, desde a origem dos insumos até o consumidor final.¿ (Fonte: Revista GUAL, Florianópolis, v. 6, n. 2, p. 143-159, abr. 2013) Considere as seguintes asserções: I. Cadeias de valores são muito similares entre empresas de uma mesma indústria, refletindo histórias, estratégias e resultados de implementação. PORQUE... II. A cadeia de valor desagrega a empresa em atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos e as fontes potenciais de diferenciação.
		
	
	as duas asserções são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira
	
	as duas asserções são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
	
	a primeira asserção é verdadeira, e a segunda é falsa
	
	a primeira asserção é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	as duas asserções são falsas
	
	
	 6a Questão (183948)
	sem. N/A: Os conceitos básicos da AE
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	
	No posicionamento futuro da organização
	
	No orçamento
	
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	
	 7a Questão (183983)
	sem. N/A: Missão, Visão e Objetivos
	
	Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO:
		
	
	Descrição sucinta dos propósitos da organização
	
	Intenção estratégica de longo prazo
	
	Tempo predeterminado
	
	Projeção de oportunidades futuras
	
	Concentração e direcionamento de esforços
	
	
	 8a Questão (185107)
	sem. N/A: Os conceitos básicos da AE
	
	Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção?
		
	
	Custo
	
	Diferenciação
	
	Foco
	
	Marketing
	
	Logística
	
	
	 9a Questão (617713)
	sem. N/A: Ambiente organizacional
	
	Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção?
		
	
	Estratégia de preço
	
	Pesquisa e desenvolvimento
	
	Uso de tecnologia
	
	Layout das instalações industriais
	
	Compra de matéria-prima
	
	
	 10a Questão (618540)
	sem. N/A: Análise Ambiental
	
	A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações PORQUE visaequilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que?
		
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	
	 11a Questão (43643)
	sem. N/A: Planejamento Estratégico
	
	A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
		
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
	
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
	
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
	
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
	
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
	
	
	 12a Questão (184604)
	sem. N/A: Projetos e planos de ação
	
	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser evitado, forçando uma recuperação da organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações restritivos ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no presente exigirá tempo e altos investimentos no futuro para que a instituição se recupere e possa retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise de cenários.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	
	 13a Questão (184748)
	sem. N/A: Formulação de estratégias organizacionais
	
	Podemos entender a meritocracia como a promoção de um funcionário que se destaque pelo seu desempenho satisfatório. Por que utilizar a meritocracia nas organizações é favorável? Porque remuneraria/recompensaria o colaborador de acordo com os resultados de seu trabalho.
		
	
Compare com a sua resposta: Porque remuneraria/recompensaria o colaborador de acordo com os resultados de seu trabalho.
	
	
	 14a Questão (232651)
	sem. N/A: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	
	 15a Questão (232661)
	sem. N/A: ANÁLISE AMBIENTAL
	
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
	
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
	
	Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	
	 16a Questão (232710)
	sem. N/A: MISSÃO ORGANIZACIONAL
	
	Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao conceito de Missão Organizacional:
		
	
	é a razão pela qual, uma organização existe, e é considerada como sendo uma declaração muito ampla da diretriz organizacional.
	
	é a determinação do motivo central do planejamento estratégico.
	
	está diretamente relacionada com o estatuto social da empresa.
	
	corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar.
	
	exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial, por um período longo.
	
	
	 17a Questão (232725)
	sem. N/A: ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS
	
	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		
	
	estratégia competitiva.
	
	estratégia financeira.
	
	estratégia corporativa.
	
	estratégia de mercado.
	
	estratégia funcional.
	
	
	 18a Questão (232770)
	sem. N/A: RESTRIÇÕES E CRITÉRIOS DE SELEÇÃO NA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
	
	Com base no que foi estudado em relação a Matriz do Ciclo de Vida, segundo Kotler (2006), qual das alternativas abaixo encontra-se INCORRETA?
		
	
	as vendas dos produtos passam por estágios distintos.
	
	os produtos têm vida ilimitada.
	
	os lucros sobem e descem nos diferentes estágios do ciclo de vida do produto.
	
	os produtos necessitam de diferentes estratégias de acordo com cada estágio do seu ciclo de vida.
	
	utiliza o conceito de que a curva do CVP é dividida em quatro estágios.
	
	
	 19a Questão (232780)
	sem. N/A: IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
	
	No processo de implementação de estratégias, três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas são:
		
	
	aspectos educacionais, aspectos sócio econômico e aspectos psicológico.
	
	aspectos psicológico, aspectos analíticos e aspectos educacionais.
	
	aspectos analíticos, aspectos educacionais e aspectos econômicos.
	
	aspectos analíticos, aspectos políticos e aspectos educacionais.
	
	aspectos sócio cultural, aspectos analíticos e aspectos políticos.
	
	
	 20a Questão (232811)
	sem. N/A: ESTRATÉGIAS DE SUSTENTABILIDADE E SÓCIO AMBIENTAIS
	
	Em relação a Responsabilidade Social nos Negócios, as empresas têm considerável poder e podem influenciar a sociedade. As quatro maiores forças que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas são:
		
	
	ética, legal, financeira e política.
	
	concorrência, financeira, legal e política.
	
	legal, política, concorrência e ética.
	
	legal, ambiental, financeira e ética.
	
	legal, politica, financeira e concorrência.
	
	
	 21a Questão (232827)
	sem. N/A: PROJETOS E PLANOS DE AÇÃO
	
	A elaboração do plano estratégico depende de dois processos, a saber:
		
	
	análise do ambiente interno e diagnóstico interno da organização.
	
	análise do Plano de Ação e FCA.
	
	diagnóstico interno da empresa e análise do PDCA.
	
	análise do ambiente externo e diagnóstico interno da organização.
	
	diagnóstico financeiro da empresa e análise do ambiente interno.
	
	
	 22a Questão (232871)
	sem. N/A: FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
	
	Cite três tipos de erros básicos, que segundo Porter (1989) são cometidos frequentemente por empresas quando tentam desenvolver uma estratégia de diferenciação.
		
	
Compare com a sua resposta: Exceder as necessidades dos compradores; Fixar preços muito altos; Não compreender os custos envolvidos na diferenciação; Não reconhecer segmentos de mercado; ou ainda Criar uma diferenciação que os concorrentes consigam imitar facilmente.
	
	
	 23a Questão (232880)
	sem. N/A: PLANO DE NEGÓCIOS
	
	O plano de negócios deve ser elaborado para identificar uma necessidade empresarial, mostrar a vantagem competitiva e captar recursos. Ele ajuda a definir o foco, ser mais realista, mapear omercado como um todo, analisar todas as alternativas e expor os riscos do negócio. Com base nesta premissa, responda: quais as 5 partes que compõem uma Proposta de Plano de Negócios?
		
	
Compare com a sua resposta: Concepção do negócio; Análise de mercado; Plano de marketing; Plano financeiro e Planejamento e gestão da empresa.
	
	
	 24a Questão (265240)
	sem. N/A: Formulação de estratégias de negoócios
	
	A definição e a aplicação de uma estratégia, por parte da empresa, proporcionará uma vantagem competitiva que contribuirá para que ela possa competir e prosperar. Marque a alternativa que resume o principal objetivo da estratégia de uma dada empresa?
		
	
	Comprar equipamentos mais modernos
	
	Utilizar, de forma intensiva, a internet par captar e fidelizar clientes
	
	Melhorar os processos de gestão
	
	Criar valor para seus clientes
	
	Utilizar novas tecnologias
	
	
	 25a Questão (265241)
	sem. N/A: Formulação de estrategias de negócios
	
	Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	
	A compreensão do processo mental na formulação de estratégia.
	
	A liderança no custo.
	
	A estratégia como processo coletivo.
	
	A liderança visionária.
	
	A estratégia emergente.
	
	
	 26a Questão (265242)
	sem. N/A: Formulação de estratégias de negócios
	
	A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia:
		
	
	Genérica de negócio.
	
	Genérica de inovação.
	
	Genérica de custo.
	
	Genérica de foco.
	
	Genérica competitiva.
	
	
	 27a Questão (265244)
	sem. N/A: Formulação de estratégias de negócios
	
	Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
		
	
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.
	
	Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores.
	
	Inovação; Custos; Foco.
	
	Estratégia; Missão; Visão
	
	Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
	
	
	 28a Questão (265245)
	sem. N/A: Formulação de estratégias de negócios
	
	Em 1994, a Apple (empresa americana de setor de tecnologia) estava em declínio. Em 2014, a Apple tornou-se a empresa de maior valor no mundo. Seu desempenho, nos últimos 20 anos, é consequência da sua liderança no lançamento de novos produtos, derivados da incorporação de novas tecnologias. Assim, podemos deduzir que o sucesso da Apple deve-se a aplicação da estratégica genérica de:
		
	
	Custo.
	
	Foco.
	
	Inovação.
	
	Tecnologia.
	
	Tendência.
	
	
	 29a Questão (265247)
	sem. N/A: Formulação de estratégias de negócios
	
	Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	
	Estratégia genérica de receita.
	
	Estratégia genérica de foco.
	
	Estratégia genérica de valor agregado.
	
	Estratégia genérica visionária.
	
	Estratégia genérica emergente.
	
	
	 30a Questão (265249)
	sem. N/A: Formulação de estratégias de negócios
	
	Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia:
		
	
	Genérica de inovação.
	
	Genérica de valor.
	
	Genérica de diferenciação.
	
	Genérica de foco.
	
	Genérica de custo.
	
	
	 31a Questão (586488)
	sem. N/A: CLONE: Planos de ação
	
	Considerando os Planos de Ação como instrumentos gerenciais para a implementação de estratégias, e que os funcionários compartilham estratégias, podemos afirmar que:
I - Antes de qualquer função administrativa ser executada, a administração precisa planejar, ou seja, determinar os objetivos e os recursos para alcançá-los adequadamente.
II - As organizações que desejam a contribuição de todos os funcionários para a implementação das estratégias compartilharão suas visões e estratégias com os mesmos e os incentivarão a sugerir formas pelas quais a visão e a estratégia possam ser alcançadas.
III - Para que os membros da organização compartilhem ideias a respeito de seus rumos, cabe exclusivamente aos diretores conseguir identificar o que é realmente prioritário.
		
	
	Somente a I está correta
	
	Somente a III está correta
	
	I e II estão corretas
	
	I e III estão corretas
	
	II e III estão corretas
	
	
	 32a Questão (814565)
	sem. N/A: Estratégias Competitivas de Porter
	
	Definir uma estratégia que seja competitiva em um determinado setor é um grande desafio sobre muitos aspectos. Fatores com a globalização, a entrada de novos produtos (chineses, por exemplo), o avanço tecnológico e a instabilidade econômica apontam para um cenário de competição cada vez mais acirrada. Para buscar esses diferenciais competitivos muitas empresas recorrem ao modelo de Porter, um dos grandes mestres da estratégia. Qual modelo Porter se refere?
		
	
Compare com a sua resposta: R:O modelo das cinco forças competitivas. E tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente.
	
	
	 33a Questão (815086)
	sem. N/A: Análise ambiental
	
	As forças e fraquezas de uma organização estão relacionadas à análise de seu ambiente interno. Explique em que consistem esses dois conceitos.
		
	
Compare com a sua resposta: O aluno deve abordar o conceito apresentado pela matriz SWOT em que as forças são elementos potencialmente relevantes da empresa para competir no ambiente em que se encontra e as fraquezas constituem elementos que a enfraquecem perante esse mesmo ambiente.
	
	
	 34a Questão (838769)
	sem. N/A: MISSÃO, VISÃO E OBJETIVOS
	
	Uma empresa familiar pensando em profissionalizar a sua administração contratou um consultor empresarial para ajudá-la nesse processo. Na primeira reunião com a diretoria o consultor começou pelos estabelecimento de três pilares fundamentais: a missão, a visão e os valores. Ele fez as seguintes perguntas: Qual é o nosso negócio? Quem é o nosso cliente? Quais são os tipos de atividades em que a empresa deve concentrar seus esforços no futuro?. Neste caso, as três perguntas visam estabelecer qual pilar? Justifique a sua resposta?
		
	
Compare com a sua resposta: A missão, porque as três perguntas visam explicitar a razão de sua existência.
	
	
	 35a Questão (48861)
	1a sem.: Administração estratégica
	
	A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II - necessidade de controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a satisfação do cliente; III - inovação, incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências para acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, fundamental para a construção da vantagem competitiva renovável;V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam desenvolver produtos que não podem ser facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Os itens I, II, e V estão corretos.
	
	Os itens II, III e V estão corretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
	
	Os itens I, IV e V estão corretos.
	
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	
	 36a Questão (54082)
	1a sem.: Administração Estratégica
	
	Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles:
		
	
	Os níveis colaborativo, operacional e tático.
	
	Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional.
	
	Os níveis estratégico, tático e operacional.
	
	Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento.
	
	Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing.
	
	
	 37a Questão (68345)
	1a sem.: Administração estratégica
	
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	
	 38a Questão (68534)
	1a sem.: A função Administrativa
	
	Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
		
	
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	
	
	 39a Questão (77302)
	1a sem.: Planejamento Estratégico
	
	O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são:
		
	
	Estratégico, tático, operacional.
	
	Estratégico, tático.
	
	Tático, estratégico, implementação.
	
	Tático, estratégico.
	
	Análise da situação, formulação, implementação.
	
	
	 40a Questão (183940)
	1a sem.: Os conceitos básicos da AE
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	No orçamento anual
	
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias
	
	Na análise e implementação
	
	No planejamento participativo
	
	
	 41a Questão (183941)
	1a sem.: Os conceitos básicos da AE
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	Na previsão do futuro
	
	No orçamento
	
	Na definição de estratégias
	
	Na análise e implementação
	
	No planejamento participativo
	
	
	 42a Questão (183944)
	1a sem.: Os conceitos básicos da AE
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
		
	
	Na definição de estratégias duradouras
	
	No orçamento
	
	Na previsão do futuro
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No posicionamento futuro da organização
	
	
	 43a Questão (183947)
	1a sem.: Os conceitos básicos da AE
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
		
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No planejamento participativo
	
	No orçamento
	
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias
	
	
	 44a Questão (185111)
	1a sem.: Os conceitos básicos da AE
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	
	 45a Questão (185115)
	1a sem.: Os conceitos básicos da AE
	
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	
	Planejamento financeiro
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Planejamento estratégico
	
	Estratégia competitiva
	
	Estratégia de crescimento
	
	
	 46a Questão (185117)
	1a sem.: Os conceitos básicos da AE
	
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento financeiro
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Planejamento estratégico
	
	Estratégia de crescimento
	
	
	 47a Questão (185121)
	1a sem.: Os conceitos básicos da AE
	
	Um dos estágios da evolução da Administração Estratégica é o da Vantagem Competitiva. A vantagem competitiva é o valor que se cria para o consumidor e que ultrapassa o custo de produção, tornando-se uma produtora singular sob a ótica do usuário. Essa vantagem advém do fato de a empresa operar com baixo custo ou com diferenciação. O que significa operar com baixo custo e qual a sua vantagem para a empresa?Compare com a sua resposta: Significa que a empresa possui custos de produção abaixo do custo dos seus concorrentes, podendo assim optar por ofertar ao mercado o mesmo produto/serviço a um preço menor ou ao mesmo preço, e ainda assim obter uma margem de lucro igual ou superior aos concorrentes.
	
	
	 48a Questão (586615)
	1a sem.: O Cenário Competitivo do Século XXI e a Economia Globalizada
	
	A competitividade não pode ser só vista como uma característica intrínseca da empresa, pois advém de fatores internos e externos, que podem ser controlados ou não por ela. Por definição, a competitividade é intrínseca à concorrência, pois onde há concorrência há competição e, portanto, competitividade, mas a própria competitividade transcende as características peculiares da firma.O resultado da concorrência não depende só da firma, mas de vários fatores que a cercam. Cada fator tem a sua importância e peso dentro de um ambiente de competição, e, em alguns mercados, um fator pode ser mais representativo que outro, formando-se no contexto da interação dos fatores sistêmicos, estruturais e internos à firma. A competitividade é algo que se cria dentro das organizações?Explique
		
	
Compare com a sua resposta: Sim, as organizações podem buscar forma de criar processos, maquinas, treinamento, baixando rotatividade de pessoal, podem ser ações para serem mais competitiva no mercado. A competitividade não é só um produto novo, mas ações internas que criam um diferencial
	
	
	 49a Questão (587846)
	1a sem.: CLONE: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	
	Quando a empresa identifica procedimentos e processos específicos requeridos nos níveis inferiores da organização, ela está lidando com um planejamento de que tipo? Justifique.
		
	
Compare com a sua resposta: Planejamento operacional, porque a tomada de decisão está no nível de supervisão, que desenvolve planos para períodos bastante curtos e focalizam tarefas rotineiras.
	
	
	 50a Questão (587857)
	1a sem.: CLONE: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	
	Quando a empresa está envolvida na tomada de decisões sobre os objetivos e estratégias de longo prazo, está passando por qual tipo de planejamento? Justifique.
		
	
Compare com a sua resposta: Planejamento estratégico. Os planos estratégicos têm uma orientação externa forte e envolvem as partes principais de uma organização. Os altos executivos são responsáveis pelo desenvolvimento e pela execução do plano estratégico, embora eles não formulem ou implementem pessoalmente o plano todo.
	
	
		ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Aula:                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             
	
	Semana:                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         
	
	 51a Questão (587876)
	1a sem.: CLONE: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	
	Com relação ao tipo de decisões a ser tomada, qual a principal diferença entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional?
		
	
Compare com a sua resposta: O planejamento estratégico difere do operacional porque ele se refere à tomada de decisões de longo prazo, e que envolve toda a organização.
	
	
	 52a Questão (588016)
	1a sem.: CLONE: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	
	Há diversos níveis de planejamento nas organizações. Qual a principal função do planejamento tático?
		
	
Compare com a sua resposta: O planejamento tático traduz as metas e estratégias amplas em ações específicas que devem ser tomadas entre as partes da organização.
	
	
	 53a Questão (591236)
	1a sem.: estratégia geral
	
	Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção verdaeira.
		
	
	Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar
	
	O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu concorrente.
	
	Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva.
	
	Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva
	
	A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos considerar muito bom para o desempenho da organização.
	
	
	 54a Questão (596478)
	1a sem.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	A ideia que não deve ser contemplada em termos de Estratégia Empresarial é:
		
	
	A estratégia deve ter foco no futuro, ou no longo prazo.
	
	A estratégia deve buscar diferenciação em relação aos concorrentes, com o intuito de ser criar vantagens competitivas adequadas.
	
	A estratégica deve levar em consideração, prioritariamente, o ambiente externo, com o ambiente interno sendo importante, porém secundário, em relação ao ambiente externo.
	
	O conceito de estratégia é aplicável somente a empresas.
	
	Estratégia e tática são conceitos distintos, porém complementares.
	
	
	 55a Questão (609625)
	1a sem.: Planejamento Estratégico e Administração Estratégica
	
	Mesmo sabendo que não há consenso universal para as definições empregadas na área de estratégia empresarial, é possível usar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos conceitos existentes. Considerando os avanços históricos, no que se refere à diferença entre Planejamento Estratégico e Administração Estratégica é correto afirmar que, na atualidade:
		
	
	O Planejamento Estratégico é mais abrangente que a Administração Estratégica, pois planejar é mais importante do que administrar; a formulação do plano garante um bom resultado
	
	A Administração Estratégica não necessita de Planejamento Estratégico pois se concentra na execução, considerando-a a parte mais importante da gestão.
	
	Planejamento Estratégico é antecipar ações e resultados, por isso é mais necessário que a Administração Estratégica, que só se ocupa com o controle do processo
	
	A Administração Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos estrategicamente; nessa abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo interconectado
	
	O planejamento ¿de fora para dentro¿ é mais adequado para a Administração Estratégica do que a abordagem ¿de dentro para fora¿; não se recomendando a integração das abordagens
	
	
	 56a Questão (649876)
	1a sem.: INTRODUÇÃO `A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.
		
	
	Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
	
	O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
	
	Os ambientes são fáceis de prever.
	
	As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais
	
	O ambiente externo é estático.
	
	
	 57a Questão (649882)
	1a sem.: INTRODUÇÃO `AADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.
		
	
	Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
	
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
	
	Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.
	
	Leva a metas e objetivos disfuncionais.
	
	Resolve todos os conflitos entre as equipes.
	
	
	 58a Questão (667028)
	1a sem.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	QUAL O PRINCIPAL PAPE QUE UM GESTOR DESEMPENHA DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO?
		
	
Compare com a sua resposta: O PAPEL DE LÍDER.LIDERANÇA É O PRINCIPAL PAPEL QUE UM GESTOR DESEMPENHA DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO.
	
	
	 59a Questão (686153)
	1a sem.: Unidade 6
	
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	( ) Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	( ) No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	( ) Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
	( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	( ) Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	
	 60a Questão (693331)
	1a sem.: Planejamento Estratégico
	
	Cristóvão foi convidado para integrar a equipe condutora do planejamento estratégico de uma determinada organização e ao dar o ponto de partida para os trabalhos, estabeleceu o seguinte roteiro: I Definição da missão e propósitos da empresa. II Elaboração do diagnóstico estratégico. III Definição de objetivos e formulação de estratégias. IV Avaliação da estratégia. V Implantação da estratégia. Objetivando auxiliá-lo, estabeleça as fases que ele deve seguir para que o trabalho desenvolvido tenha um sequenciamento lógico e consequentemente maior chances de êxito.
		
	
	II, I, V, III e IV
	
	III, II, IV, I e V
	
	II, I, III, V e IV
	
	V,I, IV, III, II
	
	II, I, III, IV e V
	
	
	 61a Questão (693336)
	1a sem.: ADMINISTRÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
		
	
	A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica.
	
	Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada.
	
	A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
	
	Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
	
	As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
	
	
	 62a Questão (693339)
	1a sem.: ADMINISTAÇÃO ESTRATÉGICAS
	
	Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível concluir:
		
	
	A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	Apenas a segunda é verdadeira.
	
	Todas são falsas.
	
	São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
	
	Todas são verdadeiras.
	
	
	 63a Questão (742584)
	1a sem.: Macro ambiente
	
	1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿.
		
	
	a) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	
	b) Apenas a assertiva I está correta
	
	c) Todas as assertivas estão corretas.
	
	d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas
	
	e) Apenas a assertiva III está correta
	
	
	 64a Questão (744239)
	1a sem.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
		
	
	As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos.
	
	Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
	
	Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
	
	As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
	
	As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica
	
	
	 65a Questão (744250)
	1a sem.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
		
	
	Alinhamento com a Missão da empresa
	
	Adaptação à tendência de globalização
	
	Domínio da tecnologia de informação
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	
	
	 66a Questão (773661)
	1a sem.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	O processo de administração estratégica tem início:
		
	
	nas decisões relacionadas ao preço
	
	na análise do ambiente
	
	na política empresarial
	
	na auditoria da situação financeira da empresa
	
	Nos objetivos passados da empresa
	
	
	 67a Questão (814555)
	1a sem.: Proposta de Valor
	
	Defina a proposta de valor que uma organização oferece ou se propõe a oferecer a seus clientes
		
	
Compare com a sua resposta: R: proposta de valor descreve a combinação única de produto, preço, serviço, relacionamento e imagem queo negócio oferece aos clientes.
	
	
	 68a Questão (814577)
	1a sem.: idade de ouro da estratégia empresarial
	
	Qual foi considerada a idade de ouro da estratégia empresarial.
		
	
Compare com a sua resposta: R:As décadas de 60 e 70 podem ser consideradas como a "idade de ouro da estratégia empresarial". A proliferação de conceitos, de escolas de administração, de empresas de consultoria estratégica e de staffs de planejamento, refletia a então crescente aceitação da teoria do planejamento estratégico.
	
	
	 69a Questão (873449)
	1a sem.: Unidade I
	
	Conjunto de diretrizes, opções e valores que os participantes da alta administração de uma empresa determinam para conseguir cumprir sua missão e desenvolver-se a longo prazo, face ao cenário competitivo contemporâneo e a economia globalizada
		
	
Compare com a sua resposta: Administração Estratégica.
	
	
	 70a Questão (873455)
	1a sem.: Unidade I
	
	O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre como vencer os inimigos. Carl von Clausewitz, pai da estratégia militar moderna, definia três alvos (considerações) para vencer o inimigo. Quais são eles?
		
	
Compare com a sua resposta: Avaliação das forças do inimigo, avaliação dos recursos do inimigo e disposição do inimigo para lutar.
	
	
	 71a Questão (42363)
	2a sem.: Administração estratégica
	
	Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento.
		
	
	Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
	
	Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
	
	Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
	
	Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
	
	
	 72a Questão (54168)
	2a sem.: administraçao
	
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	
	
	 73a Questão (70414)
	2a sem.: Administração estratégica
	
	A organização é uma função da administração presente em todos os níveis organizacionais. A esfera de ação de todos os administradores é influenciada por ela. Assim, temos administradores de topo, gerentes e supervisores atuando em diferentes níveis hierárquicos da estrutura organizacional.
Com base nesta afirmação, identifique e defina resumidamente os três níveis de organização de acordo com a pirâmide da estrutura organizacional das empresas.
		
	
Compare com a sua resposta:
Nível estratégico - administradores de topo, definem o desenho da estrutura organizacional e as principais estratégias.
Nível tático - gerentes, estruturam e organizam os departamentos pelos quais são responsáveis.
Nível operacional - supervisores operacionais, definem o desenho dos cargos e as tarefas de cada atividade organizacional.
	
	
	 74a Questão (73514)
	2a sem.: Administração estratégica
	
	O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:
		
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	
	 75a Questão (184779)
	2a sem.: Análise Ambiental
	
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	
	Estratégia de preço da organização
	
	Rede de comunicação
	
	Estrutura da organização
	
	Política da organização
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	
	 76a Questão (184781)
	2a sem.: Análise Ambiental
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
		
	
	Demográficas
	
	Tecnológicas
	
	Político-legais
	
	Socioculturais
	
	Econômicas
	
	
	 77a Questão (184783)
	2a sem.: Análise Ambiental
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	
	Político-legais
	
	Demográficas
	
	Tecnológicas
	
	Socioculturais
	
	Econômicas
	
	
	 78a Questão (184784)
	2a sem.: Análise Ambiental
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
		
	
	Socioculturais
	
	Demográficas
	
	Tecnológicas
	
	Político-legais
	
	Econômicas
	
	
	 79a Questão (184787)
	2a sem.: Análise Ambiental
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis.
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	
	 80a Questão (184788)
	2a sem.: Análise Ambiental
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósitoda análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	
	 81a Questão (184790)
	2a sem.: Análise Ambiental
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Pessoal
	
	Produção
	
	Organizacionais
	
	Marketing
	
	Logística
	
	
	 82a Questão (184792)
	2a sem.: Análise Ambiental
	
	Oliveira (1997) destaca que a análise interna da empresa determina os pontos fortes e os pontos fracos da organização. O que representam os pontos fracos, qual a interferência da empresa sobre eles e os resultados que eles podem proporcionar?
		
	
Compare com a sua resposta: Os pontos fracos são desvantagens estruturais controláveis pela empresa que a desfavorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente.
	
	
	 83a Questão (255849)
	2a sem.: Unidade 1. Administração Estratégica
	
	Revoluções implicam, por sua própria essência, em transformações sensíveis que reestruturam paradigmas das mais diversas naturezas. A evolução humana é formada por revoluções e a história nos mostra que os indivíduos e organizações que progridem, têm sucesso e evoluem são aqueles que mais rapidamente se adaptam às mudanças. De acordo com o que estudamos em sala de aula acerca do cenário competitivo do século XXI, da maneira como a internet está modificando os padrões de concorrência e, do enfoque cada vez mais forte acerca do tema ¿mudança¿, explique o item a seguir. Utilize o espaço em branco para expor a resposta.
Item (i) Estabeleça um paralelo entre os paradigmas da estabilidade e da transformação e cite um exemplo comparativo.
		
	
Compare com a sua resposta:
O modelo voltado à estabilidade toma como verdade que a estabilidade é constante, permanece no tempo e no espaço. A estrutura e o funcionamento das organizações era foco de estudo e sinônimo de estabilidade, em que a maior preocupação da gestão, em especial das grandes empresas neste período, era possibilitar o aumento das empresas. Exemplo: No paradigma da estabilidade, o gestor faz uso do controle para que os procedimentos estejam sempre dentro da rotina padrão. Enquanto no paradigma da transformação, o gestor deve proporcionar o desenvolvimento permanente, buscar mobilizar as informações e o conhecimento; ampliar a participação e o intercâmbio e ainda coordenar as ações de mudanças para assegurar a integração entre as diferentes áreas da empresa.
	
	
	 84a Questão (587868)
	2a sem.: CLONE: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	
	Quando os objetivos e planos estratégicos mais amplos da empresa são traduzidos em objetivos que são relevantess para uma área definida da organização, essa empresa passa por qual tipo de planejamento? Justifique.
		
	
Compare com a sua resposta: Planejamento tático. Os planos táticos focalizam as principais ações que uma unidade, ou área funcional, como marketing ou finanças, deve empreender para realizar sua parte do plano estratégico.
	
	
	 85a Questão (588019)
	2a sem.: CLONE: Administração Estratégica
	
	O ambiente empresarial apresenta duas grandes dimensões: a externa e a interna à empresa. Na dimensão interna, temos a inteligência organizacional. Apresente duas características da inteligência organizacional.
		
	
Compare com a sua resposta: 1. Conhecimento que a organização tem de si mesmo - suas forças e fraquezas. 2. Procura implementar programas de aprendizagem e desenvolvimento de seu capital humano 3. Ativo de maior relevância, pois é o responsável por agregar valor.
	
	
	 86a Questão (589033)
	2a sem.: CLONE: Análise Ambiental
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Produção
	
	Organização
	
	Marketing
	
	Recursos humanos
	
	Logística
	
	
	 87a Questão (589348)
	2a sem.: CLONE: Análise Ambiental
	
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista.
		
	
	Tendências políticas e culturais
	
	Estratégia de preço da organização
	
	Segmentação do mercado
	
	Estratégia de promoção
	
	Estratégia de distribuição
	
	
	 88a Questão (606078)
	2a sem.: FUNDAMENTOS DE ESTRATÉGIA
	
	A 'vantagem competitiva' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de seus concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter tais vantagens competitivas. São elas:
		
	
	Menores custos e maiores lucros.
	
	Maior valor percebido pelo cliente e menores custos de contratação.
	
	Menores custos e maior valor percebido pelo cliente.
	
	Maiores lucros e menores custos de contratação.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	
	 89a Questão (608255)
	2a sem.: ELABORAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
	
	Uma empresa moderna que busca a participação mais enfática dos seus colaboradores nos processos decisórios deve optar por elaborar seus planejamentos estratégicos a partir de um processo ___________________ .
		
	
	Estritamente deliberativo para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios
	
	Estritamente formal para assim permitir que os colaboradores participem no processos decisórios
	
	Combinando o Formal e o Deliberativo
	
	Com visão direcionada para seu ambiente interno.
	
	Emergente para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios.
	
	
	 90a Questão (617720)
	2a sem.: níveis de estratégias
	
	Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
		
	
	Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas
	
	Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
	
	Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor
	
	Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes em um dado setor
	
	Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos
	
	
	 91a Questão (744242)
	2a sem.: ESCOLAS DE PENSAMENTO ESTRATÉGICO
	
	As Escolas Prescritivas, baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual; preocupadas como a forma de fazer. Fazem parte dessa escola:
		
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Poder.
	
	Escola do Design, Escola Cognitiva, Escola do Posicionamento.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola Cultural.
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento,Escola do Poder.
	
	
	 92a Questão (744246)
	2a sem.: ESCOLAS DE PENSAMENTO ESTRATÉGICO
	
	A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas características pertencem respectivamente:
		
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
	
	Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
	
	Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora.
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
	
	
	 93a Questão (866566)
	2a sem.: ANALISE AMBIENTAL
	
	Com relação à análise ambiental é INCORRETO afirmar que
		
	
	A análise ambiental envolve a busca de mudanças que levem a oportunidades e ameaças a uma organização.
	
	O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele que não afetam a capacidade de administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo.
	
	As forças do macroambiente são as demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais.
	
	A demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos.
	
	Mudanças nos padrões de gastos do consumidor corresponde ao ambiente econômico.
	
	
	 94a Questão (873466)
	2a sem.: Unidade II
	
	Defina Governança Corporativa (Corporate Governance).
		
	
Compare com a sua resposta: Dentro da área de alta gestão, é um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os Acionistas ou Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente, Conselho Fiscal e o meio ambiente. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade.
	
	
	 95a Questão (19446)
	3a sem.: Gestão
	
	No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
		
	
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	
	(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	(e) Ambas as asserções são falsas.
	
	
	 96a Questão (49702)
	3a sem.: Missão e objetivos
	
	Leia o seguinte quadro contextual captado do planejamento estratégico de duas grandes empresas brasileiras:
Caso 1 - Grupo Pão de Açúcar - "almeja ampliar a liderança no mercado brasileiro de varejo e tornar-se a empresa mais admirada por sua rentabilidade, inovação, eficiência, responsabilidade social e contribuição para o desenvolvimento do Brasil."
Caso 2 - Petrobras - "Atuar de forma segura e rentável com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional ..."
Com base nestes dois textos, responda:
1. Identifique qual deles está relacionado à visão corporativa e qual deles está relacionado à missão corporativa.
2. Argumente sobre a sua escolha, justificando a resposta.
		
	
Compare com a sua resposta:
Caso 1 - visão corporativa / A visão expressa a posição que o Grupo Pão de Açúcar prentende ocupar: ser o líder de vendas, com eficiência, produtividade e rentabilidade e estar sempre à frente da concorrência oferecendo produtos e serviços inovadores, com ateção aos projetos de responsabilidade social. O foco está na empresa e seus compromissos mercadológicos.
Caso 2 - missão corporativa / A missão expressa a identidade da Petrobras, esclarecendo quais as atividades da empresa (indústria de óleo, gás e energia), os mercados em que atua, os valores centrais (segurança e rentabilidade) e que papel deseja desempenhar na sociedade (contribuir para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua). O foco está nos compromissos ambientais e socias da empresa.
	
	
	 97a Questão (54122)
	3a sem.: Missão
	
	A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
		
	
	Estratégia
	
	Visão
	
	Missão
	
	Cultura corporativa
	
	Análise Externa
	
	
	 98a Questão (54194)
	3a sem.: missão
	
	A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
		
	
	Onde queremos estar no futuro?
	
	Como poderemos chegar aonde queremos estar?
	
	Qual é a razão de ser desta organização?
	
	Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
	
	Quem são nossos concorrentes?
	
	
	 99a Questão (54513)
	3a sem.: MISSÃO
	
	Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando:
		
	
	a visão da empresa.
	
	os valores da empresa.
	
	o código de ética da empresa.
	
	a missão da empresa.
	
	os objetivos estratégicos da empresa.
	
	
	 100a Questão (68195)
	3a sem.: Missão e Visão
	
	Com base na afirmativa: "Se a empresa não souber exatamente para onde quer ir, como e porque pretende chegar lá, certamente enfrentará problemas", defina missão e visão estratégica.
		
	
Compare com a sua resposta: A Visão é o que a empresa pretende ser no futuro. A Missão pode ser entendida como o papel que a empresa terá perante a sociedade; é a razão de existência da empresa.
	
	
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Aula:                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             
	
	Semana:101a Questão (68331)
	3a sem.: Missão e objetivos
	
	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
		
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
	
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
	
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	
	 102a Questão (68344)
	3a sem.: Missão e objetivos
	
	Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
		
	
	Focar em tarefas rotineiras
	
	Definir procedimentos e processos específicos
	
	Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
	
	Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
	
	Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
	
	
	 103a Questão (77486)
	3a sem.: Planejamento Estratégico
	
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	
	Apenas definir sua missão.
	
	
	 104a Questão (77808)
	3a sem.: Visão
	
	O que é visão?
		
	
	Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
	
	Seria a análise do momento da empresa.
	
	É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
	
	É a missão da empresa.
	
	É o poder de prever as tendências do mercado em que atua.
	
	
	 105a Questão (183952)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado?
		
	
	visão
	
	missão
	
	políticas e princípios
	
	análise ambiental
	
	planejamento estratégico
	
	
	 106a Questão (183955)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição?
		
	
	visão
	
	missão
	
	políticas e princípios
	
	análise ambiental
	
	planejamento estratégico
	
	
	 107a Questão (183956)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão e visão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida.
II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação.
III - A Visão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços.
IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	
	 108a Questão (183963)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	
	 109a Questão (183965)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Missão
	
	Visão
	
	Políticas e Princípios
	
	Estratégia
	
	Ambiente
	
	
	 110a Questão (183967)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Visão
	
	Missão
	
	Políticas e Princípios
	
	Estratégia
	
	Ambiente
	
	
	 111a Questão (183972)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Missão
	
	Visão
	
	Políticas e Princípios
	
	Estratégia
	
	Ambiente
	
	
	 112a Questão (183978)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Visão
	
	Missão
	
	Políticas e Princípios
	
	Ambiente
	
	Estratégia
	
	
	 113a Questão (183986)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	
	É imprescindível que a definição da missão esteja internalizada na organização e que todos que a integram tenham condições de expressá-la, por isso ela deve ser facilmente compreendida por todos. Por que isso é necessário?
		
	
Compare com a sua resposta: Saber a missão contribui para as pessoas perceberem de que forma a atividade que desempenha está associada ao que a organização deve cumprir, melhora a Visão Sistêmica e ajuda na obtenção do comprometimento daqueles que a integram.
	
	
	 114a Questão (183989)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	
	Uma das consequências da correta internalização da missão na organização é a melhoria da visão sistêmica. O que significa visão sistêmica no contexto organizacional?
		
	
Compare com a sua resposta: Visão global da organização e do seu funcionamento. É olhar a organização como um sistema