Valor Ecomomico Performance é o nome do jogo

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19/09/2017 ­ 09:13
Performance é o nome do jogo
Por Sergio Chaia
SÃO PAULO  ­  Se tem uma coisa que gostaria de fazer na vida é bater um papo com Usain Bolt, e saber mais sobre os
bastidores, sacrifícios e escolhas daquele que alguns consideram o maior atleta dos nossos tempos depois de Pelé. Se
ainda não realizei essa proeza, tenho um  grande amigo que o conhece. Ele me contou o quanto ficou impressionado com a
dedicação e profissionalismo de Bolt em um trabalho que realizaram juntos. 
Todos nós sabemos que nada cai do céu, mas ver alguém do patamar do Bolt ralando para entregar seu melhor dentro e
fora das pistas é mais um exemplo do quanto é importante treinar e se aperfeiçoar para alcançar seus objetivos.
Com esse assunto na cabeça, fui conversar com um treinador campeão olímpico sobre a relação entre treinamento e
performance. Ele me disse que um atleta de alto rendimento treina em média 95% do seu tempo, e compete em 5%. 
Quando vejo um típico CEO, a proporção é totalmente inversa: Um CEO treina — em média, e sendo muito generoso — em
5% do seu tempo, e compete em 95% dele.  
O interessante é que percebo muitas semelhanças entre o esporte de alto rendimento e o topo do ambiente corporativo. Os
dois mundos têm muita pressão, metas, visibilidade, concorrência crescente, desafios não previstos, inquietação e
ansiedade. Talvez os próprios CEOs e os RHs das empresas acreditem que se você está no topo do mundo corporativo, não
precisa de treinamento. Há uma suposição de que quem chegou lá tem é que ensinar, e já sabe tudo! Mas se até Usain Bolt
treina, e muito, por que CEOs não podem fazer o mesmo?  
Para se manter competitivo, o CEO, além de treinar mais, precisa treinar certo. Treinar certo significa descobrir o que fazer
para claramente aumentar a sua performance.
Se Bolt evoluiu suas largadas, Neymar no chute com a perna esquerda e Djokovic na mudança da alimentação, por que
CEOs não podem fugir dos treinamentos convencionais e fazer algo muito mais individualizado?
Performance, essa palavra sagrada, deveria habitar a cabeça de todo CEO. No mundo esportivo e corporativo é a
performance que te sustenta na posição ou que permite alcançar voos mais altos. Quando trabalho com CEOs ou
treinadores esportivos de alto rendimento em programas de incremento de performance construímos uma jornada de 4
grandes passos:
Autoconhecimento: cada CEO ou treinador se pergunta o que realmente precisa trabalhar e treinar para aumentar a
performance. Descobrir seus "Red Bulls" — o que verdadeiramente o energiza — e suas kriptonitas — aquilo que consome
suas energias — ajuda a saber onde concentrar o esforço. 
Ampliar possibilidades: se permitir considerar alternativas diferentes que podem aumentar sua performance parece fácil,
mas não é. Temos a tendência de ficar naquilo que já é conhecido e confortável. Mas isso não desloca nossa mente para
outros patamares. Exercícios de design thinking demonstram haver muito mais opções do que supúnhamos.
Praticar: nada substitui a ação. É nela que se descobre o que funciona de verdade. É importante medir o sucesso das
alternativas praticadas não somente sob sua perspectiva mas, principalmente, a de quem trabalham com você.
Autogerenciar e evoluir: arrumar um instrumento ou planilha para acompanhar a sua evolução é fundamental, assim
como é ter a disciplina para não se deixar convencer por alguns bons momentos iniciais.
Isso feito, achar um coach, um mentor, ler sobre o assunto ou compartilhar com seu chefe aonde sua performance pode
evoluir são também alternativas. Apesar de muitos associarem coach a terapeuta, prefiro compará­lo ao personal trainer:
alguém que traz a metodologia, incentiva e cobra.
Como no esporte, um treinador ou coach não faz mágica. O principal responsável pelo incremento da sua performance,
aquela mesma que te sustenta ou te promove, é você! Por isso não deixe de suar a camisa — ou o blazer.  
Sergio Chaia é coach de CEOs e de treinadores de atletas de alto rendimento, atua em conselhos de empresas e faz
mentoria para empreendedores.