GESTAO DO CONHECIMENTO

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Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2017.1 (G) / AV1
	Aluno: 
	Matrícula: 
	
	Turma: 9005
	
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a todas as questões e que não precisará mais alterá-las. Para questões de múltipla escolha, marque a única opção correta. Valor da prova: 10 pontos
	
	
		1.
		O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? (Ref.: 201302283881)
		1 ponto
	
	
	
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	
		2.
		Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD. (Ref.: 201302138667)
		1 ponto
	
	
	
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	
		3.
		Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:  (Ref.: 201301799579)
		1 ponto
	
	
	
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	
		4.
		Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta (Ref.: 201302282730)
		1 ponto
	
	
	
	
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	
	
		5.
		O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta: (Ref.: 201301800051)
		1 ponto
	
	
	
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	
		6.
		Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? (Ref.: 201301812756)
		1 ponto
	
	
	
	
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	
		7.
		Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente? (Ref.: 201301812860)
		1 ponto
	
	
	
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	
		8.
		O processo de identificação de stakeholders está na área de: (Ref.: 201302283900)
		1 ponto
	
	
	
	
	Integração
	
	
	Tempo
	
	
	Qualidade
	
	
	Finanças
	
	
	Comunicações
	
	
		9.
		Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam? (Ref.: 201301813805)
		1 ponto
	
	
	
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	
		10.
		A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto? (Ref.: 201301814273)
		1 ponto
	
	
	
	
	Tempo
	
	
	Riscos
	
	
	Qualidade
	
	
	Escopo
	
	
	Aquisições