Projeto de Sistemas - AV1

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Avaliação: CCE0304_AV1_201201548251 » PROJETO DE SISTEMAS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201201548251 - GABRIEL BERBERT MOLINA
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9001/AQ
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 16/04/2014 15:00:33
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	 1a Questão (Ref.: 201201778939)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No ambiente profissional, é importante saber se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação, pois as ferramentas utilizadas na gestão de projetos são diferentes das utilizadas na gestão de operações. Assinale a alternativa abaixo que provavelmente NÃO utiliza ferramentas de gestão de projetos para o seu acompanhamento.
	
	 
	Inovação tecnológica
	
	Lançamento de um novo produto
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	Implantação de regulamentação governamental
	
	Mudanças Estruturais
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201201765548)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das afirmativas abaixo, assinale a única correta:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um resultado TEMPORÁRIO.
 II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO
 III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
 IV. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO ou PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
 V. Projeto é um empreendimento PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
	
	
	III
	
	I
	
	V
	
	IV
	 
	II
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201201765557)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve registrar as exclusões?
	
	
	Registro de riscos
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	EAP
	
	Cronograma
	
	Documentação dos requisitos
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201201765555)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
	
	 
	Descrição do escopo produto do projeto
	 
	Mudanças aprovadas
	
	Restrições
	
	Entregas do projeto
	
	Premissas
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201201765565)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber o escopo do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação?
	
	 
	Na estrutura analítica do projeto
	 
	No termo de abertura do projeto
	
	No plano de gerenciamento do projeto
	
	Na descrição da função do gerente do projeto
	
	Na documentação dos requisitos
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201201765564)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para controlar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu?
	
	 
	Decomposição excessiva da EAP
	 
	Levantamento inadequado dos requisitos
	
	Declaração do trabalho incompleta
	
	Não identificação de uma parte interessada importante
	
	Matriz de Rastreabilidade dos requisitos excessivamente detalhada
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201201765584)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte reclamação do programador de sistema. ¿Eu não posso iniciar meu trabalho enquanto vocês não me fornecerem os requisitos funcionais¿
	
	
	Externa
	
	Arbitrada
	
	Crítica
	
	Preferencial
	 
	Obrigatória
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201201765581)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber dados para estimativa de duração de atividades. Todas as seguintes técnicas podem prover os dados, EXCETO:
	
	
	Bancos de dados comercialmente disponíveis
	
	Históricos de projeto encerrados
	 
	Método do diagrama de precedência
	
	Experiência de outros projetos
	
	Conhecimento dos profissionais da equipe do projeto
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201201766570)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses.
Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto?
 
	
	
	A duração do caminho critico aumentou para 12 meses
	 
	Não houve alteração no prazo final do projeto
	
	A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico
	
	A atividade D não está mais no caminho crítico
	
	O caminho crítico foi alterado
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201201765590)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera em dois meses a necessidade do departamento comercial. O chefe do departamento de Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe ceder três recursos em horário integral para trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de:
	
	
	Concorrência
	 
	Compressão
	
	Planejamento iterativo
	
	Ajuste de calendário
	
	Nivelamento de recursos