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15/11/2017 BDQ / SAVA
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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201409021191 V.1 
Aluno(a): GISELE MACHADO CAMPOS Matrícula: 201409021191
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 30/10/2017 14:38:32 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201409207275) Pontos: 0,1 / 0,1
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar
assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa
declaração corresponde ao conceito de:
Ambiente
Políticas e Princípios
Estratégia
 Missão
Visão
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201409767552) Pontos: 0,1 / 0,1
As Escolas Prescritivas, baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual;
preocupadas como a forma de fazer. Fazem parte dessa escola:
 Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento
Escola do Design, Escola Cognitiva, Escola do Posicionamento.
Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Poder.
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola Cultural.
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Poder.
 3a Questão (Ref.: 201409687419) Pontos: 0,1 / 0,1
Para alcançar uma alta competitividade é necessário excelência de todas as dimensões da competitividade Quais
são?
Produtividade, preço, velocidade, inovação
Produtividade, custo, movimentação, renovação
Qualidade, preço, movimentação, renovação
 Qualidade, custos, Velocidade, inovação
 4a Questão (Ref.: 201409767556) Pontos: 0,1 / 0,1
A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas
organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas de
gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da
estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da proposição de dez escolas. A
seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção
das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. Há
um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu
ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas características pertencem respectivamente:
 Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora.
15/11/2017 BDQ / SAVA
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Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
 5a Questão (Ref.: 201409631565) Pontos: 0,1 / 0,1
Uma empresa moderna que busca a participação mais enfática dos seus colaboradores nos processos decisórios
deve optar por elaborar seus planejamentos estratégicos a partir de um processo ___________________ .
Estritamente deliberativo para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios
Estritamente formal para assim permitir que os colaboradores participem no processos decisórios
 Emergente para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios.
Com visão direcionada para seu ambiente interno.
Combinando o Formal e o Deliberativo