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SIMULADO DE PRIMEIRA AVALIDAÇÃO DE JOGOS DE EMPRESA
1) Uma empresa de confecções de calças pode produzir 20 peças por hora/funcionário. A empresa trabalha oito horas/dia, cinco dias por semana e possui 20 funcionários. Durante a última semana, os registros de produção apresentaram os seguintes apontamentos de tempos perdidos:
	Nº
	Ocorrência
	Tempo parado
	1
	Setup produtivo
	10 horas
	2
	Controle de qualidade amostral
	14 horas
	3
	Absenteísmo
	8 horas
	4
	Troca de turnos
	2 hora
	5
	Atraso na entrega de insumos
	12 horas
	6
	Manutenção preditiva de máquinas
	8 horas
	7
	Acidente de trabalho
	6 hora
Calcule os níveis de capacidade produtiva e os indicadores de desempenho.
20Pcs/h/func. 		20P x 20F : 400h/dia
8h/dia			Cap Inst: 400x24x30 : 288.000,00 unid.
5d/sem.			Cap disp: 400x8x5x4: 64.000.00 unid
20func.
	P Prog
	P N Prog
	1 – 10h
	3 – 8h
	2 – 14h
	5 – 12h
	4 – 2h
	7 – 6h
	6 – 8h
	
	34h
	26h
Cap Efetiva 
400 x (160 – 34)
400 x 126: 50.400
Cap Realizada 
400 x (126 – 26)
400 x 100 : 40.000
Grau de disponibilidade
 64.000 : 0,2222 x 100 : 22,22%
288.000
Grau de usabilidade
50.400: 0,7875 x 100 : 78,75%
64.000
Indicador de eficiência
40.000: 0,7936 x 100: 79,36
50.400
2) A Injebás é uma empresa produtora de peças plásticas injetadas. Uma programação de produção deve ser feita para quatro peças plásticas que são produzidas em uma única máquina injetora. A empresa pretende fazer seu plano de produção, em função de suas capacidades, para um mês de 24 dias úteis. Se a empresa trabalha um turno de oito horas por dia e considera um fator de tolerância de tempo de espera de 97% (perda de 3%), calcular o lote mínimo de fabricação de cada uma das peças. As demandas por peça para o período são:
	PEÇA
	DEMANDA MENSAL
	TEMPO PADRÃO POR PEÇA
	TEMPO DE SETUP
	A
	3.000
	0,45 min
	35 min
	B
	5.000
	0,58 min
	45 min
	C
	7.000
	0,35 min
	52 min
	D
	6500
	0,82 min
	48 min
24 Dias
1 Turno
8 Horas
97% Perdas
	Peça
	Demanda
	T. P. peça
	T setup
	T E
	L M i
	A
	3.000
	0,45 min
	35 min
	1.350
	632
	B
	5.000
	0,48 min
	45 min
	2.800
	1.053
	C
	7.000
	0,35 min
	52 min
	2.450
	1.474
	D
	6.500
	0,82 min
	48 min
	5.330
	1.369
	
	
	
	180/60: 3,0
	12030/60:200,50
	
N ciclos CD(t) – CE(t) 
	 ∑ setup
186,24 – 200,50 : 4.75
 3,0
3) Quais as principais formas usadas para expansão da capacidade produtiva?
4) Cite e comente 3 alternativas de influenciar a demanda e a produção.
Previsão da demanda: os métodos estatísticos e subjetivos de previsão de demanda auxiliam os gerentes de produção no dimensionamento da produção e dos recursos materiais e humanos necessários. A previsão de demanda assume um papel ainda mais importante quando a empresa adota uma estratégia de produção para estoque.
Planejamento da capacidade de produção: a partir da previsão de demanda de médio e longo prazo e da análise da capacidade instalada, determina-se a necessidade de adequação (aumento ou redução) da capacidade de produção para melhor atender a demanda no médio e longo prazo.
Administração de materiais: planeja e controla os estoques, define o tamanho dos lotes, a forma de reposição da matéria-prima e os estoques de segurança.
5) Just in time?
Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Just in time é um termo inglês, que significa literalmente “na hora certa” ou "momento certo".
6) Sistema Produtivo.
Um sistema produtivo é a forma de se organizar o trabalho (ações humanas) e os recursos materiais necessários para obtenção de produtos necessários a sobrevivência humana e ou a produção de bens de consumo.
7) Objetivos das Administração da Produção.
As atividades desenvolvidas por uma empresa visam transformar insumos (mão-de-obra e matéria-prima) em produto acabados e/ou serviços, consomem recursos que nem sempre agregam valor ao produto final. É objetivo da ADM da Produção/Operações a gestão eficaz dessas atividades
8)Estratégias de Produção.
9) Características de produtos tangíveis e intangíveis.
Um produto tangível e aquele que é palpável, que se pode sentir exemplo uma cadeira, produto intangível e aquele que não se pode tocar, não se ver exemplo uma aula dada
10) Dimensões da Produção.	
 Dimensões de volume, variedade, variação, visibilidade.
11) Uma empresa é abastecida com materiais de dois fornecedores – F1 e F2 – e deve distribuir seus produtos acabados em três mercados consumidores – M1, M2 e M3. A tabela a seguir apresenta os dados e as coordenadas horizontal (H) e vertical (V) de cada local. Determinar a posição da empresa E pelo método do centro de gravidade.
	LOCAL
	QUANTIDADE (t)
	CUSTO DE TRANSPORTE ($/T.KM)
	H
KM
	V
KM
	F1
	100
	0,50
	100
	900
	F2
	100
	0,50
	900
	900
	M1
	50
	1,00
	100
	100
	M2
	50
	1,00
	300
	500
	M3
	50
	1,00
	700
	300
	VOLUME
	H.V
	V.V
	50
	5.000
	45.000
	50
	45.000
	45.000
	50
	5.000
	5.000
	50
	15.000
	25.000
	50
	35.000
	15.000
	Ʃ:250
	Ʃ :105.000
	Ʃ :135.000
CX: Ʃ(dx*V) = 105.000 = 420 h
Ʃv	 250
Cy: Ʃ (dy*v) = 135.000 = 540v
	Ʃv	250
12) Uma empresa vai localizar sua fábrica em uma determinada região. Com os dados da tabela a seguir, em que cidade deve ser localizada? Utilize o método dos momentos.
	MATRIZ ORIGEM-DESTINO
	PARA /DE
	DISTÂNCIA EM KM
	CUSTO
$/t/KM
	QUANTIDADE
TONELADAS
	CUSTO TOTAL
	
	A
	B
	C
	D
	E
	F
	
	
	
	A
	0
	100
	300
	230
	150
	350
	4
	12
	
	B
	100
	0
	200
	150
	50
	250
	5
	10
	
	C
	300
	200
	0
	350
	250
	50
	6
	10
	
	D
	230
	150
	350
	0
	100
	400
	7
	15
	
	E
	150
	50
	250
	100
	0
	300
	8
	8
	
	F
	350
	250
	50
	400
	300
	0
	10
	10
	
	
	A
	B
	C
	D
	E
	F
	TOTAL
	A
	X
	4.000
	12.000
	13.800
	4.800
	14.000
	48.600
	B
	6.000
	X
	10.000
	11.250
	2.000
	16.500
	41.750 
	C
	21.600
	12.000
	X
	31.500
	12.000
	3.000
	80.100
	D
	19.320
	10.500
	24.500
	X
	5.600
	28.000
	87.920
	E
	14.400
	4.000
	20.000
	12.000
	X
	24.000
	74.400
	F
	42.000
	25.000
	5.000
	60.000
	24.000
	X
	156.000
RESPOSTA E A B 41.750
13) Uma empresa está avaliando quatro possíveis localidades para a instalação de uma nova operação industrial. Uma vez que os fatores de localização foram identificados, a empresa atribuiu notas de 1 a 5 (melhor situação) a cada fator em cada uma das localidades, conforme a tabela. Determinar que localidade tem a maior avaliação.
	Fator
	Peso
	Notas
	
	
	A
	B
	C
	D
	Proximidade de matérias-primas
	20
	5 100
	4 80
	4 80
	5 100
	Proximidade de mercados
	16
	2 32
	3 48
	4 64
	1 16
	Sistema de transporte
	16
	3 48
	4 64
	4 64
	5 80
	Pessoal
	14
	2 28
	3 42
	4 56
	5 70
	Qualidade de vida
	12
	3 36
	3 36
	4 48
	2 24
	Restrições ambientais
	12
	5 60
	2 24
	1 12
	5 60
	Isenção de impostos
	10
	4 40
	4 40
	5 50
	3 30
	Total
	100
	344
	324
	374
	380
14) De acordo com as informações apresentadas na tabela baixo, determine conforme o solicitado:
	Itens de custo
	São José dos Campos
	Betim
	Custos fixos anuais
	150.000,00
	130.000,00
	Custo variável unitário
	59,00
	65,00
Espera-se vender 100.000 itens/ano, ao preço médio de R$ 100,00.
	
	CF ANUAIS
	C VARIAEIS
	PRODUÇAO
	TOTAL
	SJC
	150.000,00
	59,00
	100.000
	6.050.000
	BETIM
	130.000,00
	65,00
	100.000
	6.630.000
	
	2.000,00
	6,00
	
	580.000
a) Qual a melhor localização para a empresa considerando o lucro esperado por localidade?
L sjc : 100 * 100.000 : 10.000.000,00 – 6.050.000,00 : 3.950.000,00
L bt: 100 * 100.000 : 10.000.000,00 – 6.630.000,00 :3.370.000,00
b) Qual a melhor localização quanto ao ponto de equilíbrio?
Pe sjc : 150.000 = 150.000 : 3658,53 = 3658
	100-59	 41
Pe bt: 130.000 = 130.000 : 3714,28 = 3715
	100-65	 35
15) Consideremos uma cooperativa agrícola que deseja construir uma fábrica de ração, cuja localização deve ser determinada para atender a depósitos distribuidores situados em quatro regiões R1, R2, R3, e R4, conforme mostrado na figura abaixo.
Figura - Localização de depósitos distribuidores
Sabendo que as demandas são:
R1= 25000 peças; R2=35000 peças
R3= 14000 peças R4=10000 peças
25.000 + 35.000 + 14.000 + 10.000 = 84.000 / 2 = 42,000
				= 84.000 +1 / 2 =42.000,50
16. Calcule a localização da instalação da empresa X pelo método da Análise Dimensional, conforme dados abaixo:
	Variável
	Local A
	Local B
	Peso
	R$ Espaço
	100.000,00
	130.000,00
	5
	R$ Obra
	200.000,00
	150.000,00
	4
	R$ MOB
	80.000,00
	100.000,00
	5
	Logística
	5
	3
	3
	Infraestrutura
	3
	4
	3
 
 
 
 
 
 
�� EMBED CorelDraw.Graphic.18 �� EMBED CorelDraw.Graphic.18 �� EMBED CorelDraw.Graphic.18 
0,27 + 3,15 + 0,33 + 4,63 + 0,42 = 8,81
Se > 1 é melhor 2.
Se < 1 é melhor 1.
_1554457917.unknown
_1554459278.unknown
_1554462936.unknown
_1554463561.unknown
_1554459372.unknown
_1554459416.unknown
_1554459150.unknown
_1554459246.unknown
_1554459119.unknown
_1554457741.unknown
_1554457872.unknown
_1554457658.unknown