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adiministração de operaçao

Disciplina:Administração D Aprodução 212 materiais182 seguidores
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1a Questão (Ref.: 201513425076)
	Pontos: 0,1  / 0,1

	Analise as proposições a seguir: Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a Produtividade da sua empresa ou departamento. Pois, Podemos alterar o resultado final financeiro ou nos tornamos mais competitivos. Marque a única opção correta, com relação às asserções acima.

		

	
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.

	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.

	 
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda é justificativa da primeira.

	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.

	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.

		

	

	

	 2a Questão (Ref.: 201513683468)
	Pontos: 0,1  / 0,1

	A função produção é uma função central de qualquer organização. Dentre os objetivos de desempenho, que visam a atender melhor os clientes, buscando atender estrategicamente uma determinada "fatia" de mercado, está a confiabilidade. Esse objetivo de desempenho se refere a:

		

	
	Atender as expectativas de qualidade apresentadas pelo produto.

	 
	Entregar o produto no tempo acordado.

	
	Certeza de funcionamento do produto.

	
	Erro zero no processo produtivo.

	
	Capacidade de mudança no processo de produção.

		

	

	

	 3a Questão (Ref.: 201513738093)
	Pontos: 0,0  / 0,1

	Administração da Produção e Operações ¿diz respeito àquelas atividades orientadas para:

		

	 
	a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço

	
	a aquisição de maquinas e manutenção

	 
	a gerenciamento da função mão de obra

	
	a gerenciamento dos produtos

	
	a gerenciamento da mão de obra

		

	

	

	 4a Questão (Ref.: 201513703974)
	Pontos: 0,0  / 0,1

	Suponha que você é executivo de uma montadora de automóveis, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de produtividade, já que ocorrem frequentemente, falhas na linha de montagem, retrabalhos e desperdícios de materiais. Ao refletir sobre uma solução para tal contexto, o que deve ser considerado como as funções centrais da estrutura da organização em pauta?

		

	
	A Função Recursos Humanos, a Função Contábil e Financeira e a Função Produção;

	
	A Função Contábil e Financeira, a Função Logística e a Função Marketing;

	 
	A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Marketing e a Função Produção;

	 
	A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Recursos Humanos e a Função Produção;

	
	A Função Qualidade, a Função Logística e a Função Recursos Humanos

		

	

	

	 5a Questão (Ref.: 201513738113)
	Pontos: 0,0  / 0,1

	Em meados de quando a máquina a vapor foi inventada e logo empregada na produção, o que culminou na Revolução Industrial?

		

	 
	século XVIII

	
	século XX

	
	século XVII

	 
	século XIX

	
	século XVI

		

	

	

	 1a Questão (Ref.: 201513425187)
	Pontos: 0,0  / 0,1

	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização, dentre os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização, utilize o "Ponto de Equilíbrio" no caso abaixo. Uma empresa do ramo de fabricação de motores tem como meta a produção anual de motores que será comercializado por R$ 89,00 cada unidade e possui três regiões como opções para implantar sua nova fábrica, que identificaremos como região A, B e C. Na região A seu custo fixo será de R$ 45.000,00 e terá como custo variável R$ 15,00 / unidade, na região B seu custo fixo será de R$ 120.000,00 e terá como custo variável R$ 3,75 / unidade e na região C seu custo fixo será de R$ 30.000,00 e terá como custo variável R$ 18,75 / unidade. Marque dentre as opções abaixo a que apresente uma dos resultados corretos diante do caso. Fórmulas para a solução: CT = CF + CV*Q, onde CT = Custo Total; CF = Custo Fixo; CV = Custo Variável e Q = Quantidade.

		

	 
	O ¿Ponto de Equilíbrio" entre A e B é 6,666,67.

	
	O ¿Ponto de Equilíbrio" entre A e C é 6,666,67.

	
	O ¿Ponto de Equilíbrio" entre B e C é 6,666,67.

	
	O ¿Ponto de Equilíbrio" entre A e B é 6,000,00.

	 
	O ¿Ponto de Equilíbrio" entre B e C é 4,000,00.

		

	

	

	 2a Questão (Ref.: 201513358302)
	Pontos: 0,1  / 0,1

	Uma fábrica de rádios produz 3.000 peças por ano. Sabe-se que o custo fixo anual é de $ 1.500.000,00 e o custo variável unitário é de $ 150,00. Qual o custo total de produção para um ano de produção?

		

	
	$ 1.750.000,00

	
	$ 1.500.000,00

	
	$ 1.850.000,00

	 
	$ 1.950.000,00

	
	$ 1.900.000,00

		

	

	

	 3a Questão (Ref.: 201513357667)
	Pontos: 0,1  / 0,1

	Qual das afirmações abaixo melhor define o conceito de Capacidade?

		

	
	Redução dos custo de produção.

	
	Estudo dos controles de uma Operação

	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.

	
	Aumento da Produtividade

	 
	Ritmo Máximo de produção de um processo.

		

	

	

	 4a Questão (Ref.: 201513648671)
	Pontos: 0,0  / 0,1

	Numa reunião, um dos gerentes regionais questiona a necessidade de ajustes na capacidade indicada pelo gerente de planta. A negativa a solicitação é justificada com base em dados de médio prazo que apontam previsão da demanda em queda de volume nas vendas, portanto, a utilização de horas extras, hoje, é viável, haja vista as decisões relativas a capacidade não ser de responsabilidade do operacional. Quando aos níveis hierárquicos é possível afirmar:

		

	 
	O gerente regional está certo na ponderação, pois este estudo de capacidade é realizado no nível técnico

	
	NA

	
	Qualquer dos níveis pode resolver problemáticas relativas à capacidade

	 
	O gerente operacional está certo na ponderação, pois este estudo de capacidade é realizado no nível operacional

	
	Nem um nem outro está certo, pois, as decisões relativas à capacidade são estratégicas

		

	

	

	 5a Questão (Ref.: 201513316634)
	Pontos: 0,0  / 0,1

	Dentre os aspectos que afetam a importância relativa de cada objetivo de desempenho para a operação produtiva é correto afirmar: (Marque a única opção de resposta)

		

	
	A verificação de quais são os objetivos qualificadores, considerando-se o capital e também os instrumentos de trabalho.

	
	A determinação antecipada da administração, dos recursos tangíveis e intangíveis para o processo produtivo.

	 
	A influência dos consumidores e dos concorrentes da organização, além dos estágios dos produtos e serviços da empresa em seu ciclo de vida.

	
	A administração, o capital e a influência dos consumidores.

	 
	A capacidade de coordenar as variáveis ambientais, desenhar o melhor projeto e manter a eficiência e eficácia dos processos.

		

	

	 1a Questão (Ref.: 201512739096)
	Pontos: 0,0  / 0,1

	Em relação ao Planejamento e Controle de Capacidade indique a opção INCORRETA:

		

	
	Planejar e controlar a capacidade é uma das principais responsabilidades dos gerentes de produção, no entanto deveria envolver outros gerentes funcionais, pois as decisões de capacidade têm um impacto em toda a empresa.

	 
	A característica do Planejamento e controle de capacidade, visa definir os níveis de capacidade no médio e longo prazo em termos agregados.

	
	Planejamento e controle de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela possa responder à demanda.

	
	Prover a capacitação de satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da administração da produção.

	 
	Capacidade de uma operação é o máximo nível de atividade de valor adicionado em determinado período de tempo, que o processo