Transformação Organizacional: Planejamento e Execução

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PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT 
Melhoria Organizacional 
Motivação 
Prover infra-estrutura 
 
Educar / Treinar 
Definir 
Ações 
Implantar 
Entender 
motivação 
Projetos de Transformação 
Analisar situação 
Planejar Requisitos Desenhar Executar Liberar 
Problemas 
Oportunidades 
Melhoria Organizacional 
Motivação 
Prover infra-estrutura 
 
Educar / Treinar 
Definir 
Ações 
Implantar 
Entender 
motivação 
Projetos de Transformação 
Analisar situação 
Planejar Requisitos Desenhar Executar Liberar 
Problemas 
Oportunidades 
Entender motivação das melhorias 
• Avaliar motivos para transformação: 
• últimos acontecimentos, 
• condições do ambiente, 
• exigências do mercado, 
• condicionantes de competição; 
• Benchmarking 
• Avaliar a estratégia da empresa 
• Definir estratégia de transformação 
Melhoria Organizacional 
Motivação 
Prover infra-estrutura 
 
Educar / Treinar 
Definir 
Ações 
Implantar 
Entender 
motivação 
Projetos de Transformação 
Analisar situação 
Planejar Requisitos Desenhar Executar Liberar 
Problemas 
Oportunidades 
Analisar a Situação Atual 
• Diagnóstico da maturidade atual; 
• Criar visão estratégica; 
• Definir política de transformação; 
• Definir estratégias e objetivos das transformações; 
 
Melhoria Organizacional 
Motivação 
Prover infra-estrutura 
 
Educar / Treinar 
Definir 
Ações 
Implantar 
Entender 
motivação 
Projetos de Transformação 
Analisar situação 
Planejar Requisitos Desenhar Executar Liberar 
Problemas 
Oportunidades 
Definir Ações 
• Definir projetos de transformação. 
– Exemplos: 
• Substituição de um equipamento 
• Ampliação de um galpão 
• Mudança de local da fábrica 
• Otimização de um posto de trabalho 
• Aplicação de técnicas de gestão visual 
• Racionalização do uso de espaço para estoque 
 
• Priorizar Projetos (“Gestão de Portfólio”) 
Melhoria Organizacional 
Motivação 
Prover infra-estrutura 
 
Educar / Treinar 
Definir 
Ações 
Implantar 
Entender 
motivação 
Projetos de Transformação 
Analisar situação 
Planejar Requisitos Desenhar Executar Liberar 
Problemas 
Oportunidades 
Implantar 
 
 
 
 
 
 
Implantar 
Planejar Requisitos Desenhar Executar Liberar 
Aplicação das 
técnicas de Gestão 
de Projetos 
Implantar 
 
 
 
 
 
 
Implantar 
Planejar Requisitos Desenhar Executar Liberar 
Aplicação das 
técnicas de Projeto 
de Layout Fabril 
Implantar 
 
 
 
 
 
 
Implantar 
Planejar Requisitos Desenhar Executar Liberar 
Exige planejamento adicional, 
pois envolverá outras áreas 
para a Preparação da 
Produção e Homologação 
do novo layout/processo 
Melhoria Organizacional 
Motivação 
Prover infra-estrutura 
 
Educar / Treinar 
Definir 
Ações 
Implantar 
Entender 
motivação 
Projetos de Transformação 
Analisar situação 
Planejar Requisitos Desenhar Executar Liberar 
Problemas 
Oportunidades 
Prover infraestrutura, educar e treinar 
• Ocorre antes, durante e depois da transformação; 
• A cultura da empresa precisa ser apropriada; 
• A infraestrutura necessária contempla a existência de um time (um 
comitê supra departamental, por exemplo); 
• Infraestrutura de informação adequada para apoiar este processo; 
• Educar e treinar as pessoas envolvidas neste processo é uma condição 
essencial para o sucesso. 
ESTRATÉGIAS PARA INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS: 
 
• Uma fábrica concebida considerando-se um projeto cuidadosamente 
detalhado apresenta várias vantagens. 
• Uma das questões mais importantes é a definição do Layout Industrial, que 
deve ser permanentemente adequado à estratégia de produção. 
• Partindo-se disso, a figura a seguir apresenta uma sistemática com os 
principais itens que influenciam nas instalações industriais. 
 
15 
INFRAESTRUTURA E PROJETO 
DE ARRANJO FÍSICO 
ESTRATÉGIAS PARA INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS: 
16 
INFRAESTRUTURA E PROJETO 
DE ARRANJO FÍSICO 
Problemas Gerais 
Fixar a capacidade máxima de cada fábrica e a quantidade de fábricas similares; 
Decidir a localização das fábricas; 
Decidir sobre a ampliação das fábricas existentes x construção de novas. 
Problemas Intermediários - Decidir o tipo de layout e 
seus parâmetros. 
Problemas de Detalhes - Definir o layout e os postos 
de trabalho. 
Como os Problemas Gerais 
dependem diretamente da 
estratégia da companhia, 
pode-se partir de pronto 
para a avaliação do layout 
da instalação industrial. 
 VÍDEO: Arranjo Físico. Disponível em: 
<https://www.youtube.com/watch?v=Wv4vdPQbgrM>. Acesso em: 10/07/2017. 
 VÍDEO: Arranjo Físico x Produtividade. Disponível em: 
<https://www.youtube.com/watch?v=vsD9P9cIbV0>. Acesso em: 10/07/2017. 
 BERNAL, P. S. M. Gerenciamento de Projetos na Prática. Implantação, Metodologia e 
Ferramentas. São Paulo. Érica, 2012. 
 HARMON, Roy L.; PETERSON, Leroy D. Reinventando a Fábrica. Rio de Janeiro. Campus, 
1991. 
 OLIVÉRIO, José L. Projeto de Fábrica: Produto e Processos e Instalações Industriais. 
São Paulo. Instituto Brasileiro do Livro Científico LTDA, 1985. 
 VALLE, C. Implantação de Indústria. Livros Técnicos e Científicos, 1975. 
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