Trabalho de Fundamentos de Gestão

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Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
Foi um engenheiro mecânico estadunidense. É considerado o pai da Administração Científica por propor a utilização de métodos científicos cartesianos na administração de empresas. Seu foco era a eficiência e eficácia operacional na administração industrial.
 
Princípios de Taylor
O Taylorismo, também conhecido por Administração Científica, foi desenvolvido no final do século XIX e início do século XX.
A Administração Científica se baseia em quatro princípios básicos, desenvolvidos por Taylor, que visam melhorar o desempenho da organização:
Princípio de planejamento – o trabalho deve ser planejado e testado a fim de reduzir e racionalizar sua execução.
Princípio de preparo dos trabalhadores – selecionar os operários de acordo com as suas aptidões e então prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado para que atinjam a meta estabelecida.
Princípio de controle – controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta.
Princípio da execução – distribuir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possível.
Jules Henri Fayol (1841 1925)
Foi um engenheiro de minas francês e um dos teóricos clássicos da Ciência da Administração, sendo o fundador da Teoria Clássica da Administração e autor de Administração Industrial e Geral 1. Fayol entrou para uma companhia metalúrgica e carbonífera que se encontrava a beira da falência, após assumir o cargo de direção, conseguiu recuperar as finanças da empresa e leva-la a um novo patamar. Em 1918, entregou seu cargo e aposentou-se aos 77 anos de idade. Nos últimos anos de sal vida dedicou-se a divulgar os princípios da administração geral e industrial.
Príncipios Básicos
Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor, são eles:
Divisão do trabalho – Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
Autoridade – Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.
Disciplina – Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.
Unidade de comando – Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contraordens.
Unidade de direção – O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
Subordinação dos interesses individuais (ao interesse geral) – Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
Remuneração – Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.
Centralização (ou Descentralização) – As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas.
Linha de Comando (Hierarquia) – Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.
Ordem – Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.
Equidade – A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa. Direitos iguais.
Estabilidade dos funcionários – Uma rotatividade alta tem consequências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.
Iniciativa – Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.
Espírito de equipe – O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.
Funções Administrativas
Planejar – Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas.
Organizar – É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.
Comandar – Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos.
Coordenar – A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas.
Controlar – É estabelecer padrões e medidas de desmpenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desnvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.
Obsessão pelo comando – Tendo como ótica a visão dsa empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade. Em função disso, é visto como obcecado pelo comando.
A empresa como sistema fechado – A partir do momento em que o planejamento é definido como sendo a pedra angular da gestão empresarial, é díficil imaginar que a organização seja vista como uma parte isolada do ambiente.
Manipulação dos trabalhadores – Bem como a Administração Científica, fora tachada de tendenciosa, desenvolvendo princípios que busacavam explorar os trabalhadores.
Karl Emil Maximilian Weber (1864 1920) 
Foi um intelectual, jurista e economista alemão considerado um dos fundadores do estudo moderno da sociologia.  mas sua influência também pode ser sentida na economia, na filosofia, no direito, na ciência política e na administração. Começou sua carreira acadêmica na Universidade Humboldt de Berlim e, posteriormente, trabalhou na Universidade de Freiburg, na Universidade de Heidelberg, na Universidade de Viena e na Universidade de Munique. Personagem influente na política alemã da época, foi consultor dos negociadores alemães no Tratado de Versalhes, e da comissão encarregada de redigir a Constituição de Weimar.
Princípios Básicos
Weber buscava, assim como seus predecessores, entender as mudanças sociais advindas da Revolução Industrial. No entanto, sua linha de pensamento dava a mesma importância para os fatores econômicos do mundo social e para o espectro mais individual. Weber acreditava que as motivações das ações dos indivíduos em seu convívio diário eram os principais fatores que determinariam os rumos dos processos de mudança social. Partindo desse princípio, Weber elaborou o conceito de “ação social” que nortearia os seus trabalhos.
Ações Sociais
Weber ainda salientou quatro tipos de ações sociais, são elas:
A ação racional - com relação a fins que refere-se às ações tomadas com um fim específico em mente, isto é, o autor busca atingir um objetivo e age racionalmente para atingi-lo.
A ação racional - com relação a valores  refere-se a ações que são tomadas segundo os valores morais do sujeito que a pratica.
A ação afetiva - configura-se quando um sujeito age com base em seus sentimentos sem levar em consideração o fim que deseja atingir. 
A ação tradicional - ação tradicional está relacionada com o agir baseado no costume e no hábito, isto é, o sujeito age pelo pressuposto da tradição sem o apoio da razão. 
Racionalização do mundo social
O trabalho de Weber estende-se também a um fenômeno que ele acredita ser de grande importância para o mundo moderno e que está relacionado com as mudanças estruturais, culturais e sociais que as sociedades modernas passaram no decorrer do tempo. Trata-se da “racionalização do mundo social”, isto é, mudanças profundas no cerne do pensamento do indivíduo moderno e das instituições do Estado, como a gradual construção do capitalismo e a monstruosa explosão do crescimento dos meios urbanos, que se tornaramas bases da reordenação das organizações tradicionais que predominavam até então.
Bibliografia
http://brasilescola.uol.com.br/sociologia/introducao-teoria-max-weber.htm
http://mundoeducacao.bol.uol.com.br/sociologia/max-weber.htm
http://teoriasdaadministrao.blogspot.com.br/2011/06/conclusao-de- fayoltaylor-e-weber.html
https://pt.wikipedia.org/wiki/Max_Weber
http://www.trabalhosescolares.net/teorias-de-taylor-ford-fayol-e-weber/
http://www.infoescola.com/administracao_/taylorismo/
http://www.infoescola.com/biografias/frederick-taylor/
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/teoria-classica-da-administracao-segundo-henri-fayol/13239/
http://www.historiadaadministracao.com.br/jl/gurus/52-jules-henri-fayol