2363312 gestao projetosav1

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Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9001/A
	Nota da Prova: 3,0 de 8,0        Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 05/10/2013 09:59:42
	
	 1a Questão (Ref.: 201201929511)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Gerente de Projeto
	
	Chefe
	
	Cliente
	
	Organização
	 
	Surfista
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201929517)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Operacional e Funcional
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	Operacional, Simples e Composta
	 
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201929532)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	 
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201861739)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas
	 
	Todas as respostas anteriores estão corretas
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201861745)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	Somente 3 e 4
	
	Somente 2 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201929526)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	 
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201929535)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial forte
	
	Composta
	
	Matricial balanceada
	 
	Projetizada
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201929530)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201929537)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o gerente de projetos, tem mais alto nível de autoridade?
		
	 
	Projetizada
	
	Matriz fraca
	
	Funcional
	
	Composta
	 
	Matriz forte
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201861729)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	Gerente de projetos
	
	Coordenador de Projetos
	 
	Gerente Funcional