Questionário Gerenciamento de Projetos

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Questionário Gerenciamento de Projetos
1- Qual é a diferença entre projetos e operações? Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas.
2- Analise as afirmativas sobre ¿Viabilidade Econômico-financeira¿: I. Um projeto que apresenta taxa interna de retorno inferior à taxa mínima de atratividade é viável economicamente. II. Em termos práticos, o valor presente líquido de um projeto equivale ao total de recursos financeiros que permanecem nas mãos da empresa ao final de toda a sua vida útil. III. O payback simples considera em sua análise, o valor do dinheiro ao longo do tempo. As afirmativas I, II e III são respectivamente: F-V- F
3- A origem dos projetos está na necessidade em atender objetivos estratégicos das organizações tais como: Solicitação de clientes e avanço tecnológico; Necessidade de natureza social e ambiental; Demanda de mercado e oportunidade de negócios; Requisito legal e outros: Todas são corretas.
4- Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é: interativo e coletivo.
5- Um conjunto de processos e técnicas mundialmente aceito como sendo um padrão de se aplicar em projetos de todos os tipos e tamanhos, é considerado: Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projeto.
6- Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK? Iniciação.
7- O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo e por isso buscam cada vez diferenciais em relação à concorrência para o estabelecimento de vantagens competitivas. Com isto, o uso de uma ferramenta efetiva, o projeto, se faz extremamente importante para alcançar essa vantagem competitiva. Assinale a alternativa que não faz parte das características de um projeto: Conduzido por pessoas cujo objetivo único é colocar o resultado do projeto na linha de operação da empresa.
8- Ao final de um projeto, um produto ou serviço único e exclusivo é gerado, dando início ao ciclo de vida do produto, ou seja, até que o produto seja liberado estamos falando sobre o ciclo de vida do projeto e/ou ciclo de vida de gerenciamento de projeto. Quando o projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado, então estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Com base no texto acima, podemos afirmar que as fases do ciclo de vida de um produto são, respectivamente: 
Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada.
9- Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que: O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
10- O que é um Project Charter? É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto.
11- Quais são as principais características dos projetos? I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entre atividades de projeto e rotina quase que instantaneamente. II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. III. Recursos limitados à esfera departamental. IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza: Somente a IV é verdadeira.
12- Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa? O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.
13- Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento da integração de projetos: I. Compete ao gerente de projetos integrar e consolidar os diversos elementos participantes da equipe de realização do projeto. II. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto representa, de certa forma, o trabalho do próprio gerente de projetos e de sua equipe. III. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto apresenta processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle e no encerramento de um projeto: A afirmativa I é falsa.
14- Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)? Plano de gerenciamento do projeto.
15- O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada: Integração.
16- Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto: É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos.
17- Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos? Monitoramento e Controle.
18- Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto? Termo de abertura do projeto.
19- Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente? Encerramento do projeto.
20- Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas: Realizar o controle integrado de mudanças.
21- Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que: Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
22- Qual das opções abaixo NÃO pode ser considerada um objetivo da gestão de projetos? Modificar o escopo do projeto.
23- Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada ________ ocorre a definição clara do problema a ser tratado. Justificativa.
24- Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto: Sequenciar as atividades.
25- Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem: Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
26- Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO: fonte de financiamento do projeto.
27- São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto: A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
28- A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP: No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto.
29- Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira? e) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura.
30- Um determinado projetoconcluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto: Coletar os requisitos.
31- Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto: Definir o escopo.
32- Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto: Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
33- Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo? Definir as atividades.
34- Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar: EAP.
35- Durante qual parte do processo de Gerenciamento de Projetos é criada a Declaração do Escopo do Projeto? Planejamento.
36- Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada: e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e consequentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.
37- Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: Caminho de menor duração.
38- O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que: É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento).
39- O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento? Tempo.
40- O que é meta de um projeto? Declaração do projeto, seus resultados e a sua data final.
41- Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto: definir as atividades.
42- Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de: meta.
43- Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso: Revisar o cronograma do projeto.
44- Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto? Caminho crítico.
45- Qual é a linha de base do tempo do projeto? O cronograma do projeto
46- Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é: Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
47- A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Bottom-Up¿ que tem como característica que: Os pacotes de trabalho são decompostos em atividades menores, até detalhar suficientemente para estimar de forma precisa a atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória dos recursos das atividades que o compõe.
48- Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas: A afirmativa III é falsa.
49- Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas.
50- Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA: O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
51- Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo: Controlar os custos.
52- Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é: Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
53- Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos: Controlar os custos.
54- O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como? Curva S.
55- Todos são custos qualidade, EXCETO: Custo de execução da atividade.
56- As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK? Realizar a garantia da qualidade.
57- Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de: Qualidade.
58- A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia militar em um país do norte da África que você está gerenciando está se encerrando, quando um secretário do ministério de defesa lhe requisita uma mudança na próxima fase do projeto, uma vez que as condições mudaram. Sua avaliação da mudança mostra que esta vai alterar completamente os principais objetivos do projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual documento deve ser alterado primeiro? O termo de abertura do projeto.
59- A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos: Escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
60- Para fazermos a análise qualitativa de viabilidade de um projeto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é: Espinha-de-peixe (causa e efeito).
61- A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado.
62- O custo da qualidade é composto por três tipos de custos: custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade. Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custosde prevenção: Custos com documentação do processo.
63- Em uma organização projetizada (por projetos) quem tem mais poder é o: gerente de projetos.
64- No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto: O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
65- Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe: Gerenciar a equipe do projeto.
66- Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de: Gestor geral do projeto.
67- Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto: A afirmativa III é falsa.
68- Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿ São técnicas para gestão de conflitos.
69- O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA: O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
70- Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor? Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos.
71- Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve ser: Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.
72- Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados? O gerente de projetos.
73- _____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são necessárias: Comunicação, comunicação.
74- Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar e controlar a comunicação no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para garantir que as necessidades de informação das partes interessadas no projeto sejam atendidas: Controlar as comunicações.
75- Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são entradas importantes do Processo de Identificação das Partes Interessadas, com exceção de: Reuniões, opinião especializada e análise das partes interessadas.
76- O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário: Patrocinador.
77- Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (stakeholders)? Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais; avaliação das reações.
78- Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é permitir que o gerente de projetos aumente o nível de suporte às partes interessadas e minimize sua resistência, aumentando as chances de sucesso do projeto. Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
79- Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA: Todos eventos de riscos do projeto são negativos.
80- "Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max Beerbohm. A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto: o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las.
81- O termo de abertura de um projeto foi aprovado no inicio do planejamento e você acabou de ser designado como gerente de projetos. Tendo em mente que o planejamento de projetos é um esforço contínuo ao longo do projeto, quais dos processos a seguir você MAIS provavelmente combinaria? Criar a EAP e definir atividades.
82- Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto? A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto.
83- Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta: Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido para a execução do projeto.
84- Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento dos riscos: I- No âmbito do gerenciamento de projetos, o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo, qualidade, etc) do projeto sejam alcançados II- Os riscos, em geral, afetam três importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. No caso de prazo e custos, os riscos negativos provocam a extrapolação dos valores planejados. Já o escopo varia, podendo diminuir ou aumentar em relação ao planejado. III- Constitui-se um dos maiores riscos em projetos, a disponibilidade de recursos no tempo planejado: TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS.
85- A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos? Todas as fases.
86- Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores, o que notadamente têm que ser considerados? Fatores qualitativos.
87- Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar: Que na estrutura por projeto, a dedicação do gerente de projetos é em tempo integral.
88- Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto? Consultar a base de conhecimento.
89- O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO: Negocia a proposta mais vantajosa.
90- Temos três tipos de contratos: por preço fixo, por custo unitário e por custo reembolsável. Identifique dentre as opções abaixo, qual a que se refere a custo reembolsável:Reforma de uma casa antiga.
91- Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Na etapa de planejamento do gerenciamento das aquisições, são utilizados diversos documentos, entre eles o denominado RFP Request for Proposal, que pode ser entendido como: Documento emitido pelo contratante visando obter proposta mais completa (comercial e técnica / plano de projeto). Indica que o fornecedor deverá comprovar, através de informações mais detalhadas, que tem condições de gerir de maneira eficaz o projeto de fornecimento.
92- De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos? Custos reembolsáveis.
93- Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é garantir que o desempenho, tanto do fornecedor como do comprador, cumpra os requisitos de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal: Controlar as aquisições.
94- Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I- O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. III - Vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas: TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS.