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1a Questão (Ref.: 201401934282) Acerto: 1,0 / 1,0 A máquina XB é capaz de produzir uma peça a cada 03 minutos. O período de trabalho efetivamente é de 8 horas diária. Qual a capacidade de produção diária da máquina? 16 peça 160 peça 120 peça 161 peça 130 peça Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201401742214) Acerto: 1,0 / 1,0 Processos de Negócios Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)se c) reputação. b) capacidade de inovação. a) confiança nos recursos humanos. e) marca. d) equipamentos de produção. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201401112868) Acerto: 1,0 / 1,0 A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindose os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 0,86 0,14 0,74 1,16 0,92 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201401119413) Acerto: 1,0 / 1,0 Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabese que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica? 6.000 unidades 40.000 unidades 600 unidades 36.000 unidades 3.600 unidades Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201401824479) Acerto: 1,0 / 1,0 Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 100 peças por hora, é correto afirmar que: Não existe gargalo nessa linha de produção. Existe gargalo no setor de Corte. Existe gargalo no deslocamento na esteira. Existe gargalo no setor de Acabamento. Existem gargalos nos setores de Corte e Acabamento. 6a Questão (Ref.: 201401302108) Acerto: 1,0 / 1,0 Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu: Economia de Escala Ganho de Produtividade Deseconomia de Escala Gargalo Desaquecimento da Demanda Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201401306140) Acerto: 1,0 / 1,0 Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês. MG 01 Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade. RJ 02 Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade. RJ 01 Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade. MG 02 Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade. SP 01 Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201401685559) Acerto: 1,0 / 1,0 São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO: Custos baixos. Perfil anatômico humano. Proximidade com o mercado. Taxas de câmbio. Produtividade da mão de obra. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201401852411) Acerto: 1,0 / 1,0 Leia as afirmações a seguir e identifique quais delas correspondem a definições de Layout: a) Layout é o modo como estão organizados os recursos de produção, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. b) No âmbito empresarial, o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico". c) No layout nós visualizamos a posição relativa dos departamentos, seções ou escritórios dentro do conjunto de uma fábrica, oficina ou área de trabalho. d) Layout, dentro de cada departamento ou seção, é a disposição espacial dos recursos de produção, de suprimento, dos acessos às áreas de armazenamento e de serviços, tudo relacionado dentro do fluxo de trabalho. Escolha abaixo a opção de resposta verdadeira: Apenas as afirmações "c" e "b" estão certas Apenas as afirmações "a" e "b" estão certas Todas as afirmações estão certas. Apenas a afirmação "b" está certa. Apenas as afirmações "b" e "d" estão certas. 10a Questão (Ref.: 201401312440) Acerto: 1,0 / 1,0 Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Nesse contexto, o Arranjo Físico: I procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível. II visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial. III busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível. Está(ao) correta(s): somente III somente II somente I e III somente I I, II e III Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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