CLIMA ORGANIZACIONAL

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1a Questão (Ref.: 201603892568)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A cultura organizacional influencia o comportamento de todos os indivíduos e grupos dentro da organização. Ela impacta o cotidiano da organização: suas decisões, as atribuições de seus funcionários, as formas de recompensa e punições, as formas de relacionamento com seus parceiros comerciais, seu mobiliário, o estilo de liderança adotado, o processo de comunicação, a forma como seus funcionários se vestem e se portam no ambiente de trabalho, seu padrão arquitetônico, sua propaganda. Luz, Ricardo. Gestão do Clima Organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003. Considerando o texto acima, podemos dizer que avaliar o clima organizacional faz-se importante, implementando na cultura as mudanças necessárias para torna-lo favorável. Como pode ser processada essa avaliação?
		
	
	A avaliação pode ser por equipe ou institucional, sendo responsabilidade, respectivamente, do RH e dos gestores.
	 
	A avaliação pode ser individual e/ou por equipe, sendo responsabilidade de cada gestor, ou coletiva, competindo ao RH realizá-la.
	
	A avaliação deverá ser feita apenas no modo individual, sendo responsabilidade do RH e dos demais gestores.
	
	A avaliação só pode ser coletiva e compete à Administração de RH.
	
	A avaliação só pode ser individual e/ou por equipe e cada gestor possui essa responsabilidade.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603974445)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O clima organizacional é a relação que os funcionários de uma determinada organização possuem com o seu ambiente de trabalho. Considerando esta afirmativa, marque a afirmativa incorreta:
		
	 
	O clima organizacional é um fator determinante na elaboração da cultura organizacional.
	
	O comportamento das pessoas na organização é influenciado pelo clima organizacional.
	
	O clima organizacional é a impressão geral ou percepção dos empregados em relação ao ambiente de trabalho.
	
	O clima organizacional é um fenômeno intangível, embora se manifeste de forma concreta.
	
	O conceito de clima remete ao grau de satisfação das pessoas que trabalham em uma organização.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603261420)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A terceirização, as fusões e a privatização estão entre algumas estratégias que as empresas vêm adotando visando aumentar o seu nível de sobrevivência ou competitividade devido à acirrada competição que existe entre elas decorrente, especialmente, do processo de globalização da economia. Essas estratégias têm contribuído para:
		
	
	Aumentar a participação e o comprometimento dos empregados.
	
	Aumentar a satisfação e a produtividade dos empregados.
	 
	Aumentar as demissões de pessoal e gerar insatisfação nos empregados.
	
	Aumentar o lucro e a rentabilidade das empresas.
	
	Aumentar o lucro em detrimento da qualidade dos serviços.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603425074)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Cultura é um complexo coletivo feito de ¿representações mentais¿ que ligam o imaterial ao material¿. Aktouf (1994). Considerando o ICEBERG ORGANIZACIONAL que descreve a Cultura como: Cultura Patente (estruturas de superfície aspectos visíveis) e Cultura Latente (estruturas profundas - aspectos invisíveis). Identifique abaixo a alternativa que melhor corresponde a Cultura Patente:
		
	
	Sentimentos, Tecnologia, Atitudes, Valores, Politicas e Procedimentos.
	 
	Objetivos, Tecnologia, Estrutura, Politicas e Procedimentos, Recursos Financeiros.
	
	Politicas e Procedimentos, Recursos Financeiros, Percepção, Valores, Estrutura.
	
	Normas do Grupo, Interações Informais, Estrutura, Tecnologia, Objetivos.
	
	Recursos Financeiros, Objetivos, Tecnologia, Sentimentos, Percepções.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603425072)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A cultura Organizacional influência o comportamento de todos os indivíduos e grupos dentro da organização, impactando no cotidiano da empresa. Dessa forma podemos caracterizar alguns impactos da cultura nas pessoas e nos processos. Identifique a seguir.
		
	
	Nas formas de relacionamento com seus parceiros comerciais.
	
	Na estrutura arquitetônica do ambiente de trabalho, mobiliários; vestuários.
	 
	e) Todas as alternativas estão corretas.
	
	No estilo de Liderança adotado e no processo de comunicação.
	
	Nas decisões e atribuições de seus funcionários; Formas de recompensas e punições.