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GST0525_201603487921 V.1
 
 
 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Avaiação Parcial: GST0525_SM_201603487921 V.1 
Aluno(a): JANAINA PINHEIRO TORCIANO Matrícula: 201603487921
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 20/09/2017 15:20:48 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201604229337) Acerto: 1,0 / 1,0
Toda empresa precisa planejar estrategicamente suas ações atuais e seu referencial futuro. Toda empresa precisa
¿sonhar¿, pensar em alcançar este futuro. Mesmo num mercado tão dinâmico como o que temos hoje, é preciso
pensar no longo prazo e preparar-se para o futuro. Estamos falando de:
 Visão.
Valores.
Missão.
Concorrência.
Política.
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201604229203) Acerto: 1,0 / 1,0
Apesar de amplo e complexo, o Planejamento Organizacional tem uma principal finalidade. Qual seria esta principal
finalidade?
Planejar ações futuras e contratar pessoas adequadas.
Garantir indicadores para a leitura do desempenho organizacional.
Remunerar melhor as pessoas na organização.
Avaliar o processo de gestão da empresa.
 Garantir a longa vida, o futuro da organização.
 Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201604268970) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre o conceito de planejamento, assinale a única alternativa que pode ser considerada FALSA.
O planejamento possibilita a construção de um referencial futuro, de onde a empresa quer chegar.
 O planejamento é usado apenas para fins estratégicos, pois devido a sua complexidade ele é inadequado
para rotinas operacionais.
O planejamento pode ser de nível operacional, tático ou estratégico.
O planejamento deve ser reavaliado de acordo com feedbacks obtidos a partir da avaliação periódica do que
está sendo ou não alcançado.
É o conjunto de estudos, organização e coordenação de ações a serem tomadas para realizar alguma
atividade pretendida.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201603610580) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando da análise da organização utilizando a ferramenta SWOT conseguimos perceber a dimensão do ambiente
externo avaliando:
Produtos e Clientes
Forças e Fraquezas
Fraquezas e Ameaças
Mercados e Ambientes
 Oportunidades e Ameaças
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201603610891) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando nos referimos a detectar o gap organizacional de pessoal estamos analisando as:
diferenças percebidas pelo gestor de RH entre o programa de treinamento e a avaliação de resultados
diferenças e semelhanças levantadas por meio do perfil organizacional a ser considerado por RH
semelhanças entre as ações de RH e as ações organizacionais em relação às estratégias
 diferenças entre as condições e as necessidades atuais e as exigências futuras de mão-de-obra
semelhanças entre os programas organizacionais e os programas de treinamento empresarial
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201603610786) Acerto: 0,0 / 1,0
Marinalva e Mariângela são analistas de RH, e estão analisando fatores relacionados aos diversos tipos de
competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA
ORGANIZACIONAL a capacidade de:
expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
 auto-planejar, auto-organizar
produzir, transferir e generalizar conhecimento
transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
 compreender sua posição e função na estrutura produtiva
 Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 201604356198) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual o impacto do mercado de trabalho no planejamento de RH de uma empresa no caso de muito candidato e
pouca vaga disponível? Que atitudes esse RH terá que tomar?
Ofertas salariais mais atrativas para aproveitar a competição entre candidatos; Muitos Investimentos em
benefícios sociais, pois não há necessidade de mecanismos de fixação do pessoal; Ênfase no recrutamento
externo, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo funcionários por candidatos de melhor
qualificação
 Baixos Investimentos em recrutamento devido a oferta de candidatos; Critérios de seleção mais rígidos e
rigorosos para aproveitara abundância de candidatos; Poucos Investimentos em treinamento para
aproveitar candidatos já treinados; Ofertas salariais mais baixas para aproveitar a competição entre
candidatos; Poucos Investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidade de mecanismos de fixação
do pessoal; Ênfase no recrutamento externo, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo
funcionários por candidatos de melhor qualificação
Altos Investimentos em recrutamento devido a oferta de candidatos; Critérios de seleção menos rígidos e
rigorosos para aproveitara abundância de candidatos; Poucos Investimentos em treinamento para
aproveitar candidatos já treinados; Ofertas salariais mais baixas para aproveitar a competição entre
candidatos; Poucos Investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidade de mecanismos de fixação
do pessoal; Ênfase no recrutamento externo, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo
funcionários por candidatos de melhor qualificação
Critérios de seleção mais rígidos e rigorosos para aproveitara abundância de candidatos; Poucos
Investimentos em treinamento para aproveitar candidatos já treinados; Ofertas salariais mais baixas para
aproveitar a competição entre candidatos; Poucos Investimentos em benefícios sociais, pois há necessidade
de mecanismos de fixação do pessoal; Ênfase no recrutamento interno, como meio de melhorar o potencial
humano, substituindo funcionários por candidatos de melhor qualificação
Baixos Investimentos em recrutamento devido a oferta de candidatos; Critérios de seleção mais flexiveis
para aproveitar a abundância de candidatos; Poucos Investimentos em treinamento para aproveitar
candidatos já treinados; Ofertas salariais mais altas para aproveitar a competição entre candidatos; Poucos
Investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidade de mecanismos de fixação do pessoal; Ênfase
no recrutamento externo, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo funcionários por
candidatos de melhor qualificação
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201604410132) Acerto: 1,0 / 1,0
As análises e levantamentos qualitativos utilizados para realização do planejamento de RH referem-se ao
dimensionamento da qualidade da mão de obra e procuram identificar os seguintes aspectos, com EXCEÇÃO da
opção?
Qualificação
 Remuneração
Competência
Capacitação
Desempenho
 
 9a Questão (Ref.: 201604229854) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando uma empresa decide implantar um programa de Estágio, ele pode ter certas vantagens em relação à
gestão do desempenho de tal candidato a futuro cargo da empresa. Diante do exposto, a maior vantagem é:
Algumas vezes o estagiário nem remunerado é, trazendo larga vantagem para a organização.
A relação de Estágio não gera encargos para a organização, é barato manter estagiário.
 O desenvolvimento do potencial de aprendizagem, conhecimentos e a troca de experiências, com o
estagiário trazendo a visão atual teórica da área e a empresa ensinando a parte prática.
A vantagem é que a empresa terá mão de obra barata.
O programa permitirá que o estagiário receba bolsa de estudos.
 Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 201603782063) Acerto: 1,0 / 1,0
A palavra ¿talento¿ significa habilidades inatas das pessoas ou capacidade natural para realizar determinadas
tarefas. Algumas pessoas têm habilidade excepcional para desenvolver atividades e dessa forma chamam bastante
a atenção, se diferenciam das demais pessoas. No entanto, estudiosos sobre o assunto afirmam que mesmo as
pessoas que não têm essas habilidades inatas podem desenvolvê-las se:
 - tiverem grande motivação e investirem no desenvolvimento da habilidade através de técnicas
apropriadas;
- se houver necessidade de desenvolvê-laSpor exigência do trabalho.
- se tentarem insistentemente através de treinamento;
- o supervisor ou gerente for o orientador da atividade;
- se tiverem vontade, serão capazes;
 Gabarito Comentado.

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