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GST0525_201603487921 V.1 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Avaiação Parcial: GST0525_SM_201603487921 V.1 Aluno(a): JANAINA PINHEIRO TORCIANO Matrícula: 201603487921 Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 20/09/2017 15:20:48 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201604229337) Acerto: 1,0 / 1,0 Toda empresa precisa planejar estrategicamente suas ações atuais e seu referencial futuro. Toda empresa precisa ¿sonhar¿, pensar em alcançar este futuro. Mesmo num mercado tão dinâmico como o que temos hoje, é preciso pensar no longo prazo e preparar-se para o futuro. Estamos falando de: Visão. Valores. Missão. Concorrência. Política. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201604229203) Acerto: 1,0 / 1,0 Apesar de amplo e complexo, o Planejamento Organizacional tem uma principal finalidade. Qual seria esta principal finalidade? Planejar ações futuras e contratar pessoas adequadas. Garantir indicadores para a leitura do desempenho organizacional. Remunerar melhor as pessoas na organização. Avaliar o processo de gestão da empresa. Garantir a longa vida, o futuro da organização. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201604268970) Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre o conceito de planejamento, assinale a única alternativa que pode ser considerada FALSA. O planejamento possibilita a construção de um referencial futuro, de onde a empresa quer chegar. O planejamento é usado apenas para fins estratégicos, pois devido a sua complexidade ele é inadequado para rotinas operacionais. O planejamento pode ser de nível operacional, tático ou estratégico. O planejamento deve ser reavaliado de acordo com feedbacks obtidos a partir da avaliação periódica do que está sendo ou não alcançado. É o conjunto de estudos, organização e coordenação de ações a serem tomadas para realizar alguma atividade pretendida. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201603610580) Acerto: 1,0 / 1,0 Quando da análise da organização utilizando a ferramenta SWOT conseguimos perceber a dimensão do ambiente externo avaliando: Produtos e Clientes Forças e Fraquezas Fraquezas e Ameaças Mercados e Ambientes Oportunidades e Ameaças Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201603610891) Acerto: 1,0 / 1,0 Quando nos referimos a detectar o gap organizacional de pessoal estamos analisando as: diferenças percebidas pelo gestor de RH entre o programa de treinamento e a avaliação de resultados diferenças e semelhanças levantadas por meio do perfil organizacional a ser considerado por RH semelhanças entre as ações de RH e as ações organizacionais em relação às estratégias diferenças entre as condições e as necessidades atuais e as exigências futuras de mão-de-obra semelhanças entre os programas organizacionais e os programas de treinamento empresarial Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201603610786) Acerto: 0,0 / 1,0 Marinalva e Mariângela são analistas de RH, e estão analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL a capacidade de: expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização auto-planejar, auto-organizar produzir, transferir e generalizar conhecimento transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa compreender sua posição e função na estrutura produtiva Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201604356198) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual o impacto do mercado de trabalho no planejamento de RH de uma empresa no caso de muito candidato e pouca vaga disponível? Que atitudes esse RH terá que tomar? Ofertas salariais mais atrativas para aproveitar a competição entre candidatos; Muitos Investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidade de mecanismos de fixação do pessoal; Ênfase no recrutamento externo, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo funcionários por candidatos de melhor qualificação Baixos Investimentos em recrutamento devido a oferta de candidatos; Critérios de seleção mais rígidos e rigorosos para aproveitara abundância de candidatos; Poucos Investimentos em treinamento para aproveitar candidatos já treinados; Ofertas salariais mais baixas para aproveitar a competição entre candidatos; Poucos Investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidade de mecanismos de fixação do pessoal; Ênfase no recrutamento externo, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo funcionários por candidatos de melhor qualificação Altos Investimentos em recrutamento devido a oferta de candidatos; Critérios de seleção menos rígidos e rigorosos para aproveitara abundância de candidatos; Poucos Investimentos em treinamento para aproveitar candidatos já treinados; Ofertas salariais mais baixas para aproveitar a competição entre candidatos; Poucos Investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidade de mecanismos de fixação do pessoal; Ênfase no recrutamento externo, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo funcionários por candidatos de melhor qualificação Critérios de seleção mais rígidos e rigorosos para aproveitara abundância de candidatos; Poucos Investimentos em treinamento para aproveitar candidatos já treinados; Ofertas salariais mais baixas para aproveitar a competição entre candidatos; Poucos Investimentos em benefícios sociais, pois há necessidade de mecanismos de fixação do pessoal; Ênfase no recrutamento interno, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo funcionários por candidatos de melhor qualificação Baixos Investimentos em recrutamento devido a oferta de candidatos; Critérios de seleção mais flexiveis para aproveitar a abundância de candidatos; Poucos Investimentos em treinamento para aproveitar candidatos já treinados; Ofertas salariais mais altas para aproveitar a competição entre candidatos; Poucos Investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidade de mecanismos de fixação do pessoal; Ênfase no recrutamento externo, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo funcionários por candidatos de melhor qualificação Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201604410132) Acerto: 1,0 / 1,0 As análises e levantamentos qualitativos utilizados para realização do planejamento de RH referem-se ao dimensionamento da qualidade da mão de obra e procuram identificar os seguintes aspectos, com EXCEÇÃO da opção? Qualificação Remuneração Competência Capacitação Desempenho 9a Questão (Ref.: 201604229854) Acerto: 1,0 / 1,0 Quando uma empresa decide implantar um programa de Estágio, ele pode ter certas vantagens em relação à gestão do desempenho de tal candidato a futuro cargo da empresa. Diante do exposto, a maior vantagem é: Algumas vezes o estagiário nem remunerado é, trazendo larga vantagem para a organização. A relação de Estágio não gera encargos para a organização, é barato manter estagiário. O desenvolvimento do potencial de aprendizagem, conhecimentos e a troca de experiências, com o estagiário trazendo a visão atual teórica da área e a empresa ensinando a parte prática. A vantagem é que a empresa terá mão de obra barata. O programa permitirá que o estagiário receba bolsa de estudos. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201603782063) Acerto: 1,0 / 1,0 A palavra ¿talento¿ significa habilidades inatas das pessoas ou capacidade natural para realizar determinadas tarefas. Algumas pessoas têm habilidade excepcional para desenvolver atividades e dessa forma chamam bastante a atenção, se diferenciam das demais pessoas. No entanto, estudiosos sobre o assunto afirmam que mesmo as pessoas que não têm essas habilidades inatas podem desenvolvê-las se: - tiverem grande motivação e investirem no desenvolvimento da habilidade através de técnicas apropriadas; - se houver necessidade de desenvolvê-laSpor exigência do trabalho. - se tentarem insistentemente através de treinamento; - o supervisor ou gerente for o orientador da atividade; - se tiverem vontade, serão capazes; Gabarito Comentado.
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