Teste de Conhecimento Gerenciamento de Projetos

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GST1257_EX_A1_201602440743_V1
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: GST1257_EX_A1_201602440743_V1 Matrícula: 201602440743
Aluno(a): EVELYN GISELI SEABRA BARBOSA Data: 29/10/2017 16:28:00 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201603327392) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3)
Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos
discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipe de projeto e definição de
orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja:
Encerramento
Execução
Planejamento
Iniciação
Monitoramento e controle
2a Questão (Ref.: 201603476058) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3)
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto
data de inicio de abertura
criação de um produto
não ter data de término definida
nenhuma das anteriores
requer recursos
3a Questão (Ref.: 201603060375) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3)
Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em
conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros
contábeis. lll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de
fluxos de caixa no tempo.
l, ll e lll são falsas.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
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l, ll e lll são verdadeiras.
I e II são verdadeiras, lll é falsa.
ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201603519918) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3)
Considere que durante o cálculo do VPL (Valor Presente Líquido) de um projeto, valor encontrado foi de R$
41.750,00. O que podemos afirmar?
A rentabilidade deste projeto é muito boa.
Esse projeto deve ser priorizado em comparação com qualquer outro cujo VPL tenha dado um valor
menor.
É certo que ao final do projeto, sobrará este dinheiro (R$ 41.750,00) no caixa da empresa.
Esse projeto não vale a pena ser encarado, pois trará prejuízo financeiro para a empresa.
Trazendo os valores futuros e previstos do fluxo de caixa (receitas) de um projeto para o momento
presente, as receitas superam o investimento.
5a Questão (Ref.: 201602737789) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3)
Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade e poder?
Matricial balanceada
Matricial forte
Projetizada
Matricial fraca
delegar funções
6a Questão (Ref.: 201602617842) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3)
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em
relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do
projeto.
A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
Gabarito Comentado
7a Questão (Ref.: 201603517035) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3)
(CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRÁS) As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam
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decisões e implementam ações que lhes possibilitem alcançar seus objetivos. Essas ações, em função de suas
peculiaridades, podem ser classificadas em atividades ou projetos, o que supõe a adoção de modelos distintos
de gestão. Nessa perspectiva, considere as ações abaixo.
I - Implantação de um novo sistema de gestão financeira.
II - Obras de duplicação de uma rodovia.
III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de cobrança.
IV - Elaboração da folha de pagamento.
V - Construção de uma hidroelétrica.
VI - Atendimento ambulatorial em um hospital.
São identificadas como projetos APENAS as ações:
I, II e V
II, III e V
II, IV e VI
III, IV e VI
I, III e IV
8a Questão (Ref.: 201603557447) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3)
Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de viabilidade!
O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e
preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação.
O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise:
Análise econômica e qualitativa
Análise psicológica e comportamental
Nenhuma das anteriores
Análise ambiental e pactual
Análise comportamental e qualitativa
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