Avaliação Parcial de Administração de Novos Negócios

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GST0243_201602440743 V.1
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Avaiação Parcial: GST0243_SM_201602440743 V.1 
Aluno(a): EVELYN GISELI SEABRA BARBOSA Matrícula: 201602440743
Acertos: 6,0 de 10,0 Data: 06/11/2017 16:28:30 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201603058289) Acerto: 1,0 / 1,0
Baseado nas diferenças entre organização e empresa, assinale a alternativa correta.
As empresas são organizações sem fins lucrativos.
Nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria organização.
As ONGs são exemplos de empresas.
As organizações não precisam de dinheiro para fazer o pagamento de suas despesas.
As organizações não precisam de normas e regulamentos.
Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201603198096) Acerto: 1,0 / 1,0
Identificar os principais concorrentes e seus diferenciais, avaliar a ameaça de entrada de novos competidores e
pressão de produtos substitutos são ações de analise do:
Ambiente geral.
Ambiente interno.
Ambiente de tarefa.
Ambiente maior.
Macroambiente.
Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201602530232) Acerto: 1,0 / 1,0
A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos (SP), está
negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com
vistas à ampliação da sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a
Belo Monte já vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de
uma empresa com área de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a:
Política de crescimento através do aumento da margem de lucros
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Ampliação da capacidade de produção da fábrica.
Desenvolvimento de novos negócios.
Empreendimento novo.
Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes
Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 201603207496) Acerto: 0,0 / 1,0
Assinale a alternativa que revela uma assertiva incorreta, no que se refere às características que compõem a
etapa do Resumo da Empresa no Plano de Negócios:
Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais abrangente e detalhado
do que o exposto no Sumário Executivo.
Esta etapa deve apresentar, ademais, a apresentação da empresa, descrevendo a atividade fim, como
ela irá atuar no mercado.
Esta etapa deve apresentar, ademais, a oportunidade vislumbrada, diante das pesquisas realizadas, à
receptividade do negócio no mercado em que irá atuar.
Esta etapa deve apresentar, ademais, a forma jurídica, sob que tipo de sociedade ela será constituída.
Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais conciso e objetivo do
que o exposto no Sumário Executivo.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 201603207911) Acerto: 1,0 / 1,0
Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará
inserida, como pontos fracos identificaremos, dentre outras, as características:
A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em
sua área empresarial.
Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 201602533422) Acerto: 0,0 / 1,0
A conjuntura do mercado é composta dos seguintes fatores:
Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura internacional, mercado fornecedor e mercado
consumidor.
Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura nacional; mercado fornecedor e mercado
consumidor.
Demanda de produtos (bens e serviços); competição do mercado; mercado de trabalho e
regulamentação governamental.
Demanda de produtos (bens e serviços); governo; tributação e burocracia.
Demanda de produtos (bens e serviços); consumidores; fornecedores e tributação.
Gabarito Comentado.
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7a Questão (Ref.: 201603207506) Acerto: 0,0 / 1,0
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço Isca e o Preço
Cativo, onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho principal a baixo preço onde os acessórios são
responsáveis pelo lucro. Esta estratégia é definida como:
Estratégias de Preços Competitivos.
Mark up.
Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
Estratégias de Preços Distintos.
Estratégias de Preços por Concorrência.
8a Questão (Ref.: 201603207520) Acerto: 1,0 / 1,0
Quanto a finalidade dos sistemas integrados ERP - Planejamento de Recursos Empresariais, podemos afirmar
que eles:
fornecem suporte aos processos operacionais voltados para a linha de produção.
controlam, fornecem e inter-relacionam todos os processos operacionais e não operacionais da empresa.
controlam e fornecem suporte a alguns processos operacionais, envolvendo àqueles que estão
diretamente relacionados aos produtos, sendo então, os produtivos e comerciais.
controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais, produtivos, administrativos e
comerciais da empresa.
controlam todos os processos não operacionais que envolvem inclusive a alienação dos bens
imobilizados e de investimentos da empresa.
Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 201603207915) Acerto: 1,0 / 1,0
No Planejamento financeiro, no tópico de Investimento inicial, deve estar demonstrado uma previsão do capital
de giro, que deve ser calculado apartir da fórmula:
CG = Primeiro estoque + investimento fixo.
CG = Investimento total + custo fixo do primeiro mês.
CG = Primeiro estoque + investimento total.
CG = Primeiro estoque + custo fixo do primeiro mês.
CG = Investimento fixo + custo fixo do primeiro mês.
Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 201603207562) Acerto: 0,0 / 1,0
Compondo o Planejamento financeiro, no tópico de cálculo do Ponto de Equilíbrio, deve estar demonstrado uma
previsão do mínimo de vendas que a empresa deve perseguir, afim de que não tenha prejuízo, que deve ser
calculado apartir da fórmula:
PE = Receita Fixa Anual /(Custo Variável + Custo Fixo anual) / 100
PE = Receita Prevista Anual /(Custo fixo anual - Custo Variável) * 100
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PE = Custo Fixo Anual /(Receita Prevista Anual - Custo Variável) * 100
PE = Custo Variável Anual /(Custo fixo + Receita Prevista anual) * 100
PE = Custo Variável Anual /(Receita Prevista Anual - Custo fixo anual) / 100
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