SIMULADO Tópicos especiais em administração

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1.
		¿O conhecimento tácito é aquele disponível com pessoas e que não se encontra formalizado em meios concretos¿. Escolha a resposta que exemplifique o conceito de conhecimento tácito:
	
	
	
	
	
	Os funcionários são os que recebm os conceitos, idéias, relacionamentos, enfim o conhecimento da empresa, de seus processos e produtos dentro de suas mentes
	
	
	É a maneira como se prepara a transferência do conhecimento em qualquer ambiente, universidade, empresa.
	
	 
	Um cozinheiro passa uma receita e por mais que ele tente explicar o prepara desta, falta alguma coisa, um toque especial e esse toque nem sempre consegue passar para outras pessoas.
	
	
	Pode ser a maneira como o indivíduo aprende a distinguir rostos e vozes, ou um determinado conceito, produto dentro da empresa.
	
	 
	A gestão do conhecimento tácito pode ser verificada na completa ausência de metodologias desenvolvidas especificamente para esse fim.
	
	
		2.
		A criação do conhecimento organizacional, segundo Nonaka e Takeuchi alimenta a inovação, e o conhecimento é criado dentro da organização sob a forma de produtos, serviços e sistemas. Esse processo é dinâmico, produzindo duas dimensões diferentes da espiral da criação do conhecimento: a dimensão epistemológica e a dimensão ontológica. Escolha a resposta que explique as duas dimensões citadas.
	
	
	
	
	
	Estas dimensões, epistemológica e ontológica, ocorrem paralelamente segundo a socialização, externalização, combinação e internalização do conhecimento entre os indivíduos.
	
	
	A teoria da criação do conhecimento organizacional, que acontece através de um processo de interação em espiral entre o conhecimento tácito e o conhecimento explícito
	
	
	A dimensão epistemológica ocorre para a alimentação da espiral do conhecimento enquanto que a ontológica na dinamização da empresa.
	
	 
	A dimensão epistemológica (teoria do conhecimento) é a mobilização e conversão do conhecimento e a dimensão ontológica (o conhecimento é criado por indivíduos) é onde está presente o conhecimento tácito e o conhecimento explícito que ocorrem de um nível inferior até os mais altos.
	
	
	As dimensões dependem exclusivamente do conhecimento explícito e conhecimento tácito uma vez que a espiral está sempre em movimento contínuo.
	
	
		3.
		¿O conhecimento explícito é aquele que pode ser armazenado, por exemplo, em documentos, manuais, bancos de dados ou em outras mídias¿. Escolha a resposta que exemplifica o conceito de conhecimento explícito:
	
	
	
	
	 
	É o conhecimento que pode ser processado, armazenado e transmitido em textos, livros, apostilas e por computadores, mídias, onde posteriormente poderá ser difundido pelos seus desenvolvedores.
	
	
	Ele pode ser extraído da cabeça das pessoas, dos processos, dos departamentos, e manualizado em prol da empresa.
	
	
	É um conjunto de práticas que procuram gerenciar as circunstâncias que o conhecimento precisa para prosperar na organização.
	
	
	O conhecimento explicito é o maior desafio das organizações, transformar o conhecimento tácito em explícito, e conseqüentemente manualizá-lo.
	
	 
	É a parte técnica do esporte apreendida pelo atleta, se considerada a ¿habilidade¿ natural (o ¿saber fazer¿) que o diferencia dos outros, mas que ele não conseguiria ensinar para outra pessoa, pois é algo difícil de ser expresso,
	
	
		4.
		Criando uma máquina de busca poderosa, que trazia resultados inigualáveis aos de outros existentes no mercado, o site da Google estabeleceu-se como líder no mercado de buscas na internet. Podemos dizer que a Google é uma empresa de sucesso baseado na premissa: O mercado não existia dessa forma, com links patrocinados e totalmente grátis aos usuários. A Google apresentou, através da inovação, um grande diferencial e tornou-se um paradigma de busca na Web. Porque O mercado não existia dessa forma, com links patrocinados e totalmente grátis aos usuários.
	
	
	
	
	 
	Outras empresas tentaram se inserir no mercado, mas não conseguiram inovar como a Google.
	
	
	Perceberam que não havia outras ferramentas que não possibilitavam fazer uma busca completa, tentaram então criar algo semelhante e melhor apenas.
	
	
	Larry e Sergey formaram um pequeno grupo de estudos e passaram a trabalhar numa sala próxima à Universidade de Stanford, minimizando os custos iniciais.
	
	
	Partiram de um investimento muito baixo, Kordestani criou os ¿links patrocinados¿ e assim mobilizou os recursos iniciais no marketing da Google.
	
	
	As empresas concorrentes trouxeram produtos com diferenças de tecnologia mas não atingiram o público pela fidelização.
		1.
		Uma empresa ou organização, para desenvolvimento do processo de criação do conhecimento, precisa estabelecer condições básicas para desenvolvimento da espiral, oportunizando situações e ferramentas que facilitem as atividades cooperativas para criação e acúmulo de conhecimento em nível também individual. Essas condições são:
	
	
	
	
	Intenção, Autonomia, Flutuação, Caos Criativo, Redundância, Variedade de Ações
	
	
	Intenção, Auto-confiança, Flutuação, Caos Criativo, Redundância, Variedade de Requisitos
	
	
	Intenção, Autonomia, Fixação, Caos Criativo, Redundância, Variedade de Requisitos
	
	
	Intenção, Autonomia, Flutuação, Caos Organizacional, Redundância, Variedade de Requisitos
	
	 
	Intenção, Autonomia, Flutuação, Caos Criativo, Redundância, Variedade de Requisitos
		1.
		Quais são as formas de identificar o acesso à tecnologia?
	
	
	
	 
	São as estratégias de ação em relação ao desenvolvimento tecnológico.
	
	
	AS formas de acesso são através dos produtos tecnologicamente desenvolvidos.
	
	 
	As formas de acesso podem ser por meio de licenciamento, pesquisa por encomenda, pesquisa corporativa.
	
	
	As formas de acesso permitem que a organização construa com segurança seu ambiente de inovação.
	
	
	As formas de acesso são pelas redes sociais
	
	Na questão a seguir, assinale a alternativa correta. As oportunidades são:
	
	
	
	
	
	identificação e implementação de oportunidades em micro empresas em fase inicial de desenvolvimento.
	
	
	fazer a criatividade ser difundida na área de P&D das empresas.
	
	 
	ideias com potencial de retorno econômico.
	
	
	nada mais que ideias criativas.
	
	
	ideias criativas que outros ainda não tiveram.
	
		2.
		Ao elaborar um Plano de Negócios, por que é importante deixar claro qual a sua vantagem competitiva?
	
	
	
	
	
	Sabe-se que se a empresa tem vantagem pode barganhar com os fornecedores.
	
	
	É importante porque, com a vantagem, a empresa pode competir mais vezes no mercado.
	
	
	Para que o leitor possa decidir qual plano é mais vantajoso em relação aos aspectos financeiros.
	
	 
	Agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação.
	
	 
	É o que faz a empresa ou o seu produto ser único no mercado.
	
		3.
		Muitas empresas decidem utilizar os serviços de outras empresas ou de profissionais autônomos naquelas tarefas que não são a atividade central do negócio. Por que a adoção desta medida pode ser vantajosa para a empresa?
	
	
	
	
	A maioria das empresas ou profissionais que prestam serviços não são especializados, o que torna o custo mais barato.
	
	 
	O empreendedor e seus funcionários passam a se preocupar apenas com aquelas tarefas principais e conseguem dedicar mais tempo para pensar em estratégias, tomar decisões e definir rumos.
	
	
	Será preciso pagar encargos sociais para profissionais autônomos caso não haja terceirização.
	
	
	Algumas das tarefas serão realizadas por empresas ou profissionais de fora, semqualquer vínculo com sua empresa.
	
	
	Tocar o trabalho do dia-a-dia, sem se preocupar com o futuro.
		4.
		Na questão a seguir, assinale a alternativa correta. O empreendedor corporativo prefere:
	
	
	
	
	 
	trabalhar em equipe, já que precisa de outras pessoas para implementar seus projetos
	
	
	arriscar e pagar para ver, pois para ser empreendedor precisa arriscar.
	
	 
	procede-se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no mercado alvo.
	
	
	trabalhar sozinho, para evitar que outros roubem suas ideias.
	
	
	estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual será o cronograma e quais os custos das mesmas.
	
		5.
		Na questão a seguir, assinale a alternativa correta. O mais importante para os empreendedores é:
	
	
	
	
	
	ter novas ideias e tentar vendê-las internamente na empresa.
	
	 
	transformar ideias em oportunidades de negócio com alto potencial de retorno.
	
	
	tocar o trabalho do dia-a-dia, sem se preocupar com o futuro.
	
	
	estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual será o cronograma e quais os custos das mesmas.
	
	
	procede-se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no mercado alvo.
	
		6.
		Por que a decisão sobre o ponto ou local onde seu negócio funcionará é de extrema importância?
	
	
	
	 
	O produto será mais facilmente vendido se os seus consumidores tiverem acesso rápido a ele.
	
	
	Para que o contador possa preparar a constituição da empresa.
	
	
	tocar o trabalho do dia-a-dia, sem se preocupar com o futuro.
	
	
	A instalação física é fundamental para as questões de marketing.
	
	
	Porque sempre deve haver um local para trabalhar.
	
		7.
		Que fatores devem ser analisados e que pesam na escolha do ramo de atividade de um novo negócio?
	
	
	
	
	
	Fazer a criatividade ser difundida na área de P&D das empresas.
	
	 
	Experiência no ramo de negócio, os fornecedores das matérias-primas, o público-alvo, capital disponível e local de instalação.
	
	 
	Rentabilidade do negócio, prazo de retorno do investimento e percentual de vendas a ser atingido no primeiro período.
	
	
	Necessidade de capital de giro para aquisição dos bens ativos.
	
	
	Capacidade empreendedora dos concorrentes.
	
		8.
		Na questão a seguir, assinale a alternativa correta. O processo empreendedor envolve:
	
	
	
	
	 
	três componentes essenciais: pessoas, oportunidade e recursos.
	
	
	a criação de uma área de novos negócios nas empresas.
	
	
	identificação e implementação de oportunidades em micro empresas em fase inicial de desenvolvimento.
	
	
	fazer a criatividade ser difundida na área de P&D das empresas.
	
	
	apenas a criação de novos produtos e serviços para a empresa.
	
		1.
		Na questão a seguir, assinale a alternativa correta. Empreendedorismo corporativo está ligado a:
	
	
	
	
	 
	Pessoas empreendedoras e processos internos que levam à inovação.
	
	
	Nem sempre é fundamental, pois a única coisa que importa é ter contato com quem toma decisões.
	
	
	Fazer a criatividade ser difundida na área de P&D das empresas.
	
	
	Identificação e implementação de oportunidades em micro empresas em fase inicial de desenvolvimento.
	
	
	Agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação.
	
	
		2.
		O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se transformar em uma ¿empresa incubada¿, de sensibilizar parceiros e investidores. Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma solução para resolver os diferentes problemas. É melhor fazer uma escolha que garanta sucesso a longo prazo que escolher a solução mais imediatista de sucesso aparente. O plano de negócios pode também conduzir à conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O plano de negócios contém os principais pontos de cunho gerencial a serem considerados na criação de um empreendimento: A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar que: A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar que:
	
	
	
	
	A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de estratégias de crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negócio.
	
	 
	Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que possam adequar-se à dinâmica ambiental.
	
	 
	A escala de operação estabelecida e os recursos necessários identificados no projeto inicial serão suficientes para atender a demanda de um mercado em expansão.
	
	
	O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do negócio é suficiente para atender a estratégia de aumento de participação de mercado.
	
	
	As estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação são suficientes para futura diversificação de mercado