AV1 GESTÃO DE PROJ TECNOLOGICOS

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Avaliação: CCE0212_AV1_201102282618 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	
	Turma: 9003/H
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 16/04/2014 14:00:40
	
	 1a Questão (Ref.: 201102487608)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
		
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102487570)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Chefe
	
	Gerente de Projeto
	
	Organização
	
	Cliente
	 
	Surfista
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102540574)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102487594)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Matricial forte
	
	Projetizada
	 
	Matricial fraca
	
	Composta
	
	Matricial balanceada
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102487611)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Execução
	
	Controle
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Planejamento
	
	Iniciação
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102419794)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	
	Controle
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102419800)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a primeira está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102419797)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	 
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102487629)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Cronograma
	
	Termo de abertura
	 
	Dicionário da EAP
	 
	Declaração do escopo
	
	Lista de atividade
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102554800)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	 
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.