AVALIANDO O APRENDIZADO

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Simulado: GST0116_SM_201501241401 V.1 
Aluno(a): KAISE MEDEIROS VIEIRA Matrícula: 201501241401 
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 16/11/2017 15:57:14 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201501923410) Pontos: 0,0 / 0,1 
Leia a reportagem publicada na Revista Exame destacada a seguir: Um estudo de uma empresa de consultoria 
americana mostra que sete em cada dez empresários do mundo buscam alguma iniciativa de colaboração com 
outras empresas. O alvo preferencial são companhias com as quais já existe algum tipo de relacionamento, 
como fornecedores e clientes. ¿São vários os motivos para parcerias, desde a necessidade de adquirir 
conhecimento em áreas novas até simplesmente cortar custos¿, afirma o responsável pela pesquisa. Assim, 
para ganhar competitividade, muitas empresas passaram a ver mais vantagens do que problemas em dividir 
informações estratégicas. É cada vez maior o número de empresas que criam projetos em conjunto para dividir 
custos e riscos. A parceria pode ser entre concorrentes ou entre empresas de mercados totalmente distintos, 
como nos modelos que seguem. Modelo I - Para abrir mercados: o custo de chegar a uma nova região pode 
inviabilizar a investida. Convidar outra empresa ajuda a dividir os custos. Modelo II - Para cortar custos: 
empresas gastam muito com atividades que não são sua especialidade, como transporte. Aliar-se a um 
especialista pode ser uma saída. Modelo III - Para inovar: projetos de inovação são caros e incertos por 
natureza. Para reduzir os custos, cada vez mais empresas criam projetos para prospectar novas tecnologias. 
Fonte: SIMÕES, R. O inimigo virou sócio. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1019, p. 109-110, 27 jun. 2012 
(adaptado). Após a leitura da reportagem, considere a seguinte situação hipotética: ¿Três fabricantes de 
produtos distintos ¿ uma de adereços e utilidades femininos; outra de meias para mulheres e lingeries; e uma 
terceira de produtos diversos com design não convencional ¿, atuantes de maneira isolada por meio de lojas 
próprias e franquias em cidades com mais de 500 mil habitantes, conceberam uma nova proposta de loja para 
cidades com até 250 mil habitantes, caracterizada pela venda conjunta dos itens das três marcas.¿ De acordo 
com a proposta de modelos de parceria apresentada pela empresa de consultoria americana, a situação descrita 
acima enquadra-se no(s) modelo(s): 
 
 
 III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 II, apenas. 
 I, apenas. 
 II e III, apenas. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201501923404) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Yamada Cametaense S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão 
utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias e seus fornecedores são grandes 
empresas petroquímicas. O produto da empresa é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a 
competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a 
Yamada Cametaense? 
 
 
 
tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços 
superiores aos de seus concorrentes. 
 
possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue 
comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes. 
 
a rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é 
estável. 
 
existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem 
competitiva perante os concorrentes 
 existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser 
operacionalmente eficiente ou ter economias de escala. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201502080637) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma organização realizou uma análise SWOT e decidiu por atuar em um novo mercado geográfico com produtos 
já existentes em seu portifólio de produtos. Um dos fatores relevantes para essa decisão foi o fato de que sua 
marca e seus produtos foram lembrados por 60% dos clientes do novo local de atuação entrevistados em uma 
pesquisa para esse fim. Diante dessa informação, a marca e os produtos dessa empresa podem ser definidos 
como uma: 
 
 
 
Oportunidade 
 
Ameaça 
 
Tática 
 
Fraqueza 
 Força 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201501450172) Pontos: 0,1 / 0,1 
Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o 
trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas 
matrizes permite visualizar a inclinação da curva de vendas de um produto ou serviço? 
 
 
 
Matriz de objetivos de mercado 
 
Matriz de portfólio 
 
Matriz de objetivos de produtos/serviços 
 Matriz de ciclo de vida 
 
Matriz SWOT 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201501314423) Pontos: 0,1 / 0,1 
O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão 
estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois 
 
 
 
a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis 
operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos. 
 
os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem 
concentrar-se no topo da hierarquia organizacional. 
 
a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das 
organizações. 
 
as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, 
elaboração orçamentária e controle. 
 o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias 
emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua. 
 
 
1a Questão (Ref.: 201501343408) Pontos: 0,1 / 0,1 
De acordo com Wright et al. (2000), as empresas que utilizam a estratégia de nicho-custos baixos ou a de 
custos baixos enfatizam as compras com o: 
 
 
 
maior custo possível. 
 
menor custo e menor lucro possíveis. 
 
maior lucro possível. 
 
menor lucro possível. 
 menor custo possível. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201501862582) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos 
com base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com 
matriz BCG, um negócio ou produto com baixa taxa de crescimento do mercado e baixa participação de 
mercado é classificado pela expressão: 
 
 
 
Ponto de interrogação 
 
Diversificação 
 Abacaxi 
 
Vaca leiteira 
 
Estrela 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201501317188) Pontos: 0,0 / 0,1 
Tomando como base a estrutura organizacional de uma empresa e a hierarquia de objetivos que são redigidos 
pelos diretores e supervisores, assinale o objetivo tático que poderia ser redigido pelo diretor financeiro: 
 
 
 Reduzir o endividamento para 30% do ativo 
 
Aumentar a notoriedade da marca em 15% 
 
Aumentar a produtividade do funcionário em 12% 
 
Cumprir cota de 500 mil reais/mês para a região 
 Reduzir o prazo médio de pagamento em quatro dias 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201501343083) Pontos: 0,1 / 0,1 
O planejamento dos recursos humanos, focalizando a demanda quantitativa e qualitativa de pessoas, é a base 
dos processos de recrutamento e seleção. Recrutamento é o processo de atrair candidatos com as competências 
desejadas, que serão selecionados e treinados para ocupar as posições do quadro de funcionários da empresa. 
Assim sendo, existemos tipos de recrutamento: 
 
 
 
Quantitativo e qualitativo. 
 Interno e externo. 
 
Apenas externo. 
 
Interno, externo, quantitativo, qualitativo e operacional. 
 
Quantitativo, qualitativo, interno e externo. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201501342892) Pontos: 0,1 / 0,1 
Por pressões institucionais entendem-se as forças econômicas, como máquinas e capital, e as forças simbólicas 
como reputação e reconhecimento de liderança, entre outros fatores. Essa abordagem é conhecida pelo nome 
de: 
 
 
 
Teoria Capitalista. 
 
Teoria Clássica. 
 
Teoria Organizacional. 
 
Teoria Departamental. 
 Teoria Institucional.