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1a Questão (Ref.: 201409093380) Pontos: 0,1 / 0,1 1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na situação acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão sempre preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles do último verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual elemento do radar ambiental foi avaliado? Tendências demográficas; Condições econômicas; Condições políticas; Mudanças tecnológicas. Tendências culturais; 2a Questão (Ref.: 201409090724) Pontos: 0,1 / 0,1 A ideia que não deve ser contemplada em termos de Estratégia Empresarial é: A estratégica deve levar em consideração, prioritariamente, o ambiente externo, com o ambiente interno sendo importante, porém secundário, em relação ao ambiente externo. Estratégia e tática são conceitos distintos, porém complementares. O conceito de estratégia é aplicável somente a empresas. A estratégia deve ter foco no futuro, ou no longo prazo. A estratégia deve buscar diferenciação em relação aos concorrentes, com o intuito de ser criar vantagens competitivas adequadas. 3a Questão (Ref.: 201409158355) Pontos: 0,1 / 0,1 Para alcançar uma alta competitividade é necessário excelência de todas as dimensões da competitividade Quais são? Produtividade, custo, movimentação, renovação Qualidade, preço, movimentação, renovação Qualidade, custos, Velocidade, inovação Produtividade, preço, velocidade, inovação 4a Questão (Ref.: 201409238485) Pontos: 0,1 / 0,1 Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que: Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas. Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente. As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos. As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores. 5a Questão (Ref.: 201408548328) Pontos: 0,1 / 0,1 Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles: Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional. Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento. Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing. Os níveis estratégico, tático e operacional. Os níveis colaborativo, operacional e tático. 1a Questão (Ref.: 201408545893) Pontos: 0,0 / 0,1 Tomando como base a estrutura organizacional de uma empresa e a hierarquia de objetivos que são redigidos pelos diretores e supervisores, assinale o objetivo tático que poderia ser redigido pelo diretor financeiro: Reduzir o prazo médio de pagamento em quatro dias Aumentar a produtividade do funcionário em 12% Aumentar a notoriedade da marca em 15% Reduzir o endividamento para 30% do ativo Cumprir cota de 500 mil reais/mês para a região 2a Questão (Ref.: 201408572142) Pontos: 0,1 / 0,1 Quando as forças de mudança superam em muito a barreira da resistência e a mudança ocorre continuamente, nenhum participante individual, ou mesmo um pequeno grupo de participantes, pode bloquear essas forças. Diversos setores de alta tecnologia, como o de software, povoados por grande número de participantes pequenos e inovadores, compartilham dessa característica de adaptação contínua. Estamos falando de qual domínio? Forças de mudança fortes, fraca resistência. Forças de mudança fracas, fraca resistência. Forças de mudança fortes, forte resistência. Forças de mudança instáveis, instáveis resistências. Forças de mudança fracas, forte resistência. 3a Questão (Ref.: 201408571741) Pontos: 0,0 / 0,1 Mercado é um grupo de consumidores que têm necessidades e interesses similares, poder aquisitivo e disposição para comprar. Os tipos principais de mercado são: Mercado consumidor e mercado industrial. Mercado varejista e mercado atacadista. Mercado varejista, mercado atacadista e mercado paralelo. Mercado oficial e mercado paralelo. Mercado oficial e mercado oficioso. 4a Questão (Ref.: 201408678873) Pontos: 0,1 / 0,1 Na aplicação da matriz SWOT devemos realizar o cruzamento dos: pontos fracos com oportunidades e dos pontos fortes com ameaças pontos fortes com os fracos e das oportunidades com as ameaças pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças pontos fortes com oportunidades e dos pontos fracos com ameaças pontos fortes e oportunidades com os pontos fracos e ameaças Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201408679025) Pontos: 0,0 / 0,1 Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO: Procedimentos e regras da organização Estrutura da organização Rede de comunicação Política da organização Estratégia de preço da organização Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 1a Questão (Ref.: 201408678838) Pontos: 0,1 / 0,1 Definir hoje os caminhos para alcançar o patamar de desempenho esperado pelos stakeholders. Na visão de futuro isso é função: dos gestores responsáveis pela implementação do plano estratégico dos gestores no nível estratégico da organização dos gestores em todos os níveis da organização dos gestores no nível operacional da organização dos gestores no nível tático da organização Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201409100327) Pontos: 0,0 / 0,1 São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente de tarefas, ou microambiente, EXCETO: Fornecedores. Recursos organizacionais. Agências reguladoras. Clientes. Concorrência. 3a Questão (Ref.: 201408678844) Pontos: 0,1 / 0,1 No plano de negócios são descritas as diretrizes a serem seguidas, para o gerenciamento eficaz da empresa, e é feito um planejamento global para ela atingir os objetivos de: Curto, médio e longo prazo Médio prazo Curto prazo Longo prazo Crescimento Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201408678841) Pontos: 0,1 / 0,1 Dentre o conjunto de resultados em que o plano de negócios ajuda a organização podemos destacar, EXCETO: Garantir o sucesso empresarial Mapear o mercado como um todo Definir o foco Expor os riscos do negócio Ser mais realista Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201409236830) Pontos: 0,1 / 0,1 1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação dos ambientes gerale operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿. c) Todas as assertivas estão corretas. e) Apenas a assertiva III está correta b) Apenas a assertiva I está correta a) Apenas as assertivas I e II estão corretas. d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas 1a Questão (Ref.: 201408678908) Pontos: 0,1 / 0,1 Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado? Inovação Foco Diferenciação Valor Custo Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201408548522) Pontos: 0,1 / 0,1 O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas. A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor. A ameaça de produtos ou serviços substitutos. As variações existentes no produto. O poder de barganha dos fornecedores. O poder de barganha dos compradores. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201409144128) Pontos: 0,1 / 0,1 Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________. Leva a metas e objetivos disfuncionais. Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional. Resolve todos os conflitos entre as equipes. Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada. Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo. 4a Questão (Ref.: 201408548328) Pontos: 0,1 / 0,1 Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles: Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional. Os níveis colaborativo, operacional e tático. Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing. Os níveis estratégico, tático e operacional. Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento. 5a Questão (Ref.: 201408678894) Pontos: 0,1 / 0,1 Considerando os aspectos relativos às estratégias funcionais, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - As estratégias devem estar em consonância com as estratégias gerais da empresa. II - Os objetivos e estratégias funcionais são comuns a todos os setores da empresa. III - Ao se atingir os objetivos funcionais, atingem-se os objetivos gerais. IV - As estratégias funcionais são mais abrangentes que as estratégias gerais. Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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