ADM ESTRATEGICA

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imulado: GST0116_SM_201401342752 V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 201401342752
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 10/10/2017 10:49:09 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401985282)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma empresa moderna que busca a participação mais enfática dos seus colaboradores nos processos decisórios deve optar por elaborar seus planejamentos estratégicos a partir de um processo ___________________ .
		
	
	Combinando o Formal e o Deliberativo
	
	Estritamente deliberativo para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios
	 
	Emergente para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios.
	
	Com visão direcionada para seu ambiente interno.
	
	Estritamente formal para assim permitir que os colaboradores participem no processos decisórios
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401986652)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Mesmo sabendo que não há consenso universal para as definições empregadas na área de estratégia empresarial, é possível usar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos conceitos existentes. Considerando os avanços históricos, no que se refere à diferença entre Planejamento Estratégico e Administração Estratégica é correto afirmar que, na atualidade:
		
	
	Planejamento Estratégico é antecipar ações e resultados, por isso é mais necessário que a Administração Estratégica, que só se ocupa com o controle do processo
	 
	A Administração Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos estrategicamente; nessa abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo interconectado
	
	O Planejamento Estratégico é mais abrangente que a Administração Estratégica, pois planejar é mais importante do que administrar; a formulação do plano garante um bom resultado
	
	A Administração Estratégica não necessita de Planejamento Estratégico pois se concentra na execução, considerando-a a parte mais importante da gestão.
	
	O planejamento ¿de fora para dentro¿ é mais adequado para a Administração Estratégica do que a abordagem ¿de dentro para fora¿; não se recomendando a integração das abordagens
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402026903)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.
		
	
	O ambiente externo é estático.
	 
	Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
	
	As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais
	
	Os ambientes são fáceis de prever.
	
	O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401976161)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na situação acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão sempre preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles do último verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual elemento do radar ambiental foi avaliado?
		
	
	Mudanças tecnológicas.
	
	Condições econômicas;
	
	Tendências demográficas;
	
	Condições políticas;
	 
	Tendências culturais;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402063180)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	( ) Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	( ) Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	( ) Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
	( ) No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	 
	( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
		
	Simulado: GST0116_SM_201401342752 V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 201401342752
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 10/10/2017 11:00:15 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401983106)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto, ou macroambiente, EXCETO:
		
	
	Demografia
	
	Tecnologia.
	 
	Concorrência.
	
	Economia.
	
	Política.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401971315)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	 
	Estratégia Competitiva
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Planejamento Estratégico
	
	Planejamento Financeiro
	
	Estratégia de crescimento
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401985280)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na elaboração de uma matriz SWOT considera-se fatores presentes no ambiente externo e interno à uma organização. Ao montar-se uma matriz SWOT para a empresa Google podemos afirmar que:
		
	
	O uso de computadores dentro das rotinas das empresas modernas é um fator relevante do seu ambiente interno.
	
	A contratação de profissionais que estavam atuando em outras empresas para comporem projetos específicos da Google é um fator presente em seu ambiente externo.
	 
	A mudança de habitos da população usando mais recursos de informática é um fator do seu ambiente externo.
	
	A cultura recente do smartfone com conexão direta à internet é um fator do seu ambiente interno.
	
	O investimento maciço da empresa em aquisição de novas tecnologias e compra de outras empresas do segmento de tecnologia da informação configura-se como um fator do seu ambiente externo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401963452)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
		
	 
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo emergente se ocupa das questões tecnológicas que afetam a organização.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo formal e deliberado se refere às rotinasadministrativas de uma organização.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401958870)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Utilizando o enfoque do Boston Consulting Group (Matriz BCG), a empresa classifica todas as suas UENs (Unidades Estratégicas de Negócios) conforme a matriz crescimento-participação. Uma vez classificadas as UENs, a empresa deve determinar que papel cada uma irá representar no futuro.
No caso de uma UEN que seja considerada na análise BCG como uma VACA LEITEIRA, e outra UEN que seja considerada como um PONTO DE INTERROGAÇÃO, quais das estratégias abaixo são coerentes para se utilizar em cada uma dessas UENs, segundo a metodologia BCG?
I. A empresa pode investir mais na unidade de negócios considerada "Ponto de Interrogação" a fim de talvez aumentar a sua participação de mercado, ou, ao menos, seguir os mesmos passos do líder;
II. E empresa pode investir na UEN "Vaca Leiteira" o suficiente para manter sua participação no mercado atual, pois, demandam poucos recursos para sua manutenção, esta UEN é considerada uma linha de negócios geradores de caixa.
III. A empresa pode aproveitar ao máximo a UEN "Ponto de Interrogação", aumentando investimentos em seu fluxo de dinheiro de curto prazo sem se preocupar com o efeito de longo prazo.
IV. A empresa pode abandonar a UEN "Vaca Leiteira", mediante sua venda ou eliminação, e utilizar seus recursos em outra UEN sáo unidades com fraca participação de mercado e em fase de declínio.
		
	
	d) Apenas a assertiva II está correta.
	
	c) Apenas a assertiva I está correta.
	 
	b) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	
	e) Apenas a assertiva III está correta.
	
	a) Apenas as assertivas II e III estão corretas.
		
	Simulado: GST0116_SM_201401342752 V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 201401342752
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 16/10/2017 09:13:43 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401985280)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na elaboração de uma matriz SWOT considera-se fatores presentes no ambiente externo e interno à uma organização. Ao montar-se uma matriz SWOT para a empresa Google podemos afirmar que:
		
	
	O uso de computadores dentro das rotinas das empresas modernas é um fator relevante do seu ambiente interno.
	
	A cultura recente do smartfone com conexão direta à internet é um fator do seu ambiente interno.
	 
	A mudança de habitos da população usando mais recursos de informática é um fator do seu ambiente externo.
	
	A contratação de profissionais que estavam atuando em outras empresas para comporem projetos específicos da Google é um fator presente em seu ambiente externo.
	
	O investimento maciço da empresa em aquisição de novas tecnologias e compra de outras empresas do segmento de tecnologia da informação configura-se como um fator do seu ambiente externo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401561654)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Na aplicação da matriz SWOT devemos realizar o cruzamento dos:
		
	
	pontos fortes e oportunidades com os pontos fracos e ameaças
	
	pontos fortes com os fracos e das oportunidades com as ameaças
	 
	pontos fortes com oportunidades e dos pontos fracos com ameaças
	 
	pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças
	
	pontos fracos com oportunidades e dos pontos fortes com ameaças
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401561659)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Rafael está realizando a classificação do produto de sua empresa considerando a comparação entre a sua taxa de crescimento e participação de mercado. Sabendo que ele poderá classificá-lo de quatro formas diferentes, qual matriz está sendo utilizada por Rafael nesse trabalho?
		
	
	Matriz SWOT
	
	Matriz CVP
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	 
	Matriz BCG
	
	Matriz de objetivos de mercado
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401432112)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz:
		
	
	Entrada de novos concorrentes com habilidades.
	
	Empresa nova no mercado.
	 
	Surgimento de novos mercados.
	
	Competências básicas da organização em áreas-chave.
	
	Cultura organizacional da empresa orientada para resultados.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402121273)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas características pertencem respectivamente:
		
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
	 
	Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
	
	Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.