AV 2 APO 2015

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Avaliação: GST0345_AV2_ » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES      
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9001/AB
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0    Nota do Trab.: 0   Nota de Partic.: 0     Data: 23/11/2015 21:02:09 (A)
	
	 1a Questão (Ref.: 71822)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	uma sorveteria possui dentre seus bens de capital, uma máquina de sorvetes que produz 3.000 unidades semanalmente. O equipamento custa R$ 5.200,00 e, segundo sua capacidade de projeto, 03 anos de vida útil. O custo da mão-de-obra é de R$ 30.500,00 por ano. Com base nas informações, discrimine as unidades de entradas utilizadas pela sorveteria em questão.
		
	
Resposta: Capital, equipamentos, tempo e mão-de-obra.
	
Gabarito: capital, equipamentos, tempo, mão-de-obra.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 50816)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Em qual dos três modelos de sistema de produção as redes PERT são mais empregadas e por quê?
		
	
Resposta: No projeto, pois necessita que o início e o fim sejam bem definidos.
	
Gabarito: Projetos. Porque necessita que o início e o fim seja bem definido.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 39966)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	 
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 266407)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto:
		
	 
	Excesso de informação do cliente.
	
	Qualidade no ambiente de trabalho.
	
	Mudanças na força de trabalho.
	
	Trabalho X Capital (investimentos).
	
	Escassez de recursos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 244923)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre:
		
	
	o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços).
	
	o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão-de-obra
	
	as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas).
	 
	as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços).
	
	a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 238390)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	 
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 626106)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem.
		
	 
	(D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço.
	
	(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço.
	
	(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem.
	
	(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 617794)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todo projeto de instalações é responsável por decisões que estarão relacionadas a, EXCETO:
		
	
	Capacidade e Produtividade.
	
	Custo e Recursos Humanos.
	
	Leiaute e Tempo de execução.
	 
	Estatura e Raça.
	
	Qualidade e Localização.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 568931)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo para prever sua duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Diante do exposto, qual técnica você utilizaria?
		
	
	Diagrama de Ishikawa
	
	Método do Diagrama de Precedência
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	 
	Método do Caminho Crítico
	
	Fluxograma
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 568940)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os estoques constituem um vínculo entre as etapas do processo de compra e venda - no processo de comercialização em empresas comerciais - e entre as etapas de compra, transformação e venda - no processo de produção em empresas industriais. Nesse contexto, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa.
II - Os estoques funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e procura.
III - Normalmente, a decisão pela manutenção de estoques decorre da dificuldade de se prever a demanda com exatidão.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente II e III.
	
	somente I e II.
	 
	I, II e III.
	
	somente I e III.
	
	somente I.