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Avaliação: GST0315_AV_201102230091 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201102230091 - JEZABEL LOMAS CRISTOBAL Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9001/AA Nota da Prova: 6,6 Nota de Partic.: 2 Data: 08/11/2013 11:11:44 1a Questão (Ref.: 201102323782) 8a sem.: MRP Pontos: 0,8 / 0,8 Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros. Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários. Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho. Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis. O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado. 2a Questão (Ref.: 201102302478) 2a sem.: PRODUÇÃO/OPERAÇÃO Pontos: 0,8 / 0,8 O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. As duas afirmações são falsas. A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 3a Questão (Ref.: 201102302380) 12a sem.: PRINCIPAIS DECISÕES QUE ENVOLVEM OS PROCESSOS Pontos: 0,8 / 0,8 A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma empresa operam toda a cadeia de suprimentos. A respeito da integração vertical marque a opção CORRETA: Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados estrangeiros. A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos fornecedores e distribuidores para executarem esses processos. Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes, menor o grau de integração vertical. A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos. Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização. 4a Questão (Ref.: 201102298482) 3a sem.: PRODUTIVIDADE / CONCEITO Pontos: 0,8 / 0,8 Sobre Produtividade podemos afirmar: a. é a relação ótima entre custos e benefícios. b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. Assinale a alternativa correta: Apenas a e d são verdadeiras Apenas b e c são verdadeiras Apenas a e c são verdadeiras Apenas b e d são verdadeiras Apenas c e d são verdadeiras 5a Questão (Ref.: 201102298219) 4a sem.: PRODUTIVIDADE / CALCULO Pontos: 0,8 / 0,8 Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 20 60 30 50 40 6a Questão (Ref.: 201102326096) 4a sem.: Adm Prod (1 edição 2003 / pagina 149) Pontos: 0,0 / 0,8 O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é: O tempo de produção da máquina O tempo de troca de uma máquina ou serviço O tempo de preenchimentos de relatórios O conjunto de horas de programação O conjunto de lotes de produtos ou serviços 7a Questão (Ref.: 201102324914) 3a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações Pontos: 0,8 / 0,8 Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações: I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. Assinale a alternativa CORRETA Apenas o item I está correto. Apenas os itens I e III estão corretos Todos os itens estão corretos Apenas os itens I e II estão corretos Apenas os itens II e III estão corretos 8a Questão (Ref.: 201102298117) 15a sem.: SISTEMAS DE CONTROLE DE ESTOQUE Pontos: 0,8 / 0,8 Nos últimos 30 anos, após os esforços iniciais da General Electric americana, o princípio de Pareto foi sendo adaptado ao universo de materiais, particularmente ao gerenciamento de estoques, com a denominação de: sistema just in time sistema de codificação francês curva ABC sistema de codificação CSSF curva FSC 9a Questão (Ref.: 201102323891) 5a sem.: PROCESSO PRODUTIVO Pontos: 0,8 / 0,8 Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas? Layout industrial; Layout por processo; Layout burocrático; Layout por produto; Layout Matricial. 10a Questão (Ref.: 201102303916) 8a sem.: Sistemas de produção DESCARTADA Em qual dos três modelos de sistema de produção as redes PERT são mais empregadas e por quê? Resposta: Gabarito: Projetos. Porque necessita que o início e o fim seja bem definido. 11a Questão (Ref.: 201102324925) 3a sem.: Planejamento da Capacidade Pontos: 0,2 / 0,8 Uma fábrica de condicionadores de ar produz dois modelos diferentes: o de luxo e o econômico. O modelo de luxo pode ser montado em uma hora, e o econômico em 0,75 hora. A área de montagem da fábrica tem disponibilidade de 200 horas de pessoal de montagem por semana. Sabe-se ainda que a demanda para unidades de luxo e econômico está na proporção 2:4. Assim, determine: a) o tempo necessário para montar a mencionada demanda. b) a quantidade de unidades produzidas por semana. Resposta: a) ar de Luxo 2h ar economico 5h = 7 Horas para demanda 2:4 b) 149 unidades Gabarito: a) 5 horas b) 200 unidades
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