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Avaliação: GST0315_AV_201102230091 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201102230091 - JEZABEL LOMAS CRISTOBAL 
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,6        Nota de Partic.: 2        Data: 08/11/2013 11:11:44 
	
	 1a Questão (Ref.: 201102323782)
	8a sem.: MRP
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
		
	
	O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
	
	Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
	
	Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
	
	Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
	
	O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102302478)
	2a sem.: PRODUÇÃO/OPERAÇÃO
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são falsas. 
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102302380)
	12a sem.: PRINCIPAIS DECISÕES QUE ENVOLVEM OS PROCESSOS
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma empresa operam toda a cadeia de suprimentos. A respeito da integração vertical marque a opção CORRETA:
		
	
	Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados estrangeiros.
	
	A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos fornecedores e distribuidores para executarem esses processos. 
	
	Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes, menor o grau de integração vertical.
	
	A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos.
	
	Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102298482)
	3a sem.: PRODUTIVIDADE / CONCEITO
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
		
	
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras 
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102298219)
	4a sem.: PRODUTIVIDADE / CALCULO
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 
		
	
	20
	
	60
	
	30
	
	50
	
	40
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102326096)
	4a sem.: Adm Prod (1 edição 2003 / pagina 149)
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é: 
		
	
	O tempo de produção da máquina
	
	O tempo de troca de uma máquina ou serviço
	
	O tempo de preenchimentos de relatórios
	
	O conjunto de horas de programação
	
	O conjunto de lotes de produtos ou serviços
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102324914)
	3a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Apenas o item I está correto. 
	
	Apenas os itens I e III estão corretos 
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos 
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102298117)
	15a sem.: SISTEMAS DE CONTROLE DE ESTOQUE
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Nos últimos 30 anos, após os esforços iniciais da General Electric americana, o princípio de Pareto foi
sendo adaptado ao universo de materiais, particularmente ao gerenciamento de estoques, com a denominação de:
		
	
	sistema just in time
	
	sistema de codificação francês
	
	curva ABC
	
	sistema de codificação CSSF
	
	curva FSC
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102323891)
	5a sem.: PROCESSO PRODUTIVO
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout industrial; 
	
	Layout por processo; 
	
	Layout burocrático;
	
	Layout por produto; 
	
	Layout Matricial.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102303916)
	8a sem.: Sistemas de produção
	DESCARTADA 
	Em qual dos três modelos de sistema de produção as redes PERT são mais empregadas e por quê?
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: Projetos. Porque necessita que o início e o fim seja bem definido.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201102324925)
	3a sem.: Planejamento da Capacidade
	Pontos: 0,2  / 0,8 
	Uma fábrica de condicionadores de ar produz dois modelos diferentes: o de luxo e o econômico. O modelo de luxo pode ser montado em uma hora, e o econômico em 0,75 hora. A área de montagem da fábrica tem disponibilidade de 200 horas de pessoal de montagem por semana. Sabe-se ainda que a demanda para unidades de luxo e econômico está na proporção 2:4. Assim, determine: 
a) o tempo necessário para montar a mencionada demanda. 
b) a quantidade de unidades produzidas por semana. 
		
	
Resposta: a) ar de Luxo 2h ar economico 5h = 7 Horas para demanda 2:4 b) 149 unidades
	
Gabarito: a) 5 horas b) 200 unidades

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