introducao a administracao

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Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201501666950) 	Acerto: 1,0 / 1,0
Para lidar com os três grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturam por meio de três níveis: Institucional ou Estratégico, Intermediário ou Tático, e Operacional. Assinale a afirmativa CORRETA que melhor define o Nível Intermediário:
Certo 	Também chamado de gerencial por seu caráter mediador;
	É onde é possível ter a visão da organização, com foco na sustentabilidade para o mercado;
	Nele são tomadas as principais decisões para o futuro da organização;
	Conhecido como o nível mais técnico, que concentra o maior número de pessoas;
	Está diretamente associado à produção de bens e serviços.
Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201501706845) 	Acerto: 1,0 / 1,0
No estudo das organizações aprendemos que elas estão divididas basicamente em três níveis: Institucional ou Estratégico, Intermediário ou Tático e Operacional. Abaixo, identifique a única opção que descreve claramente o nível Tático da organização
	Seus principais recursos são as pessoas, as quais utilizam recursos materiais e recursos intangíveis, tais como o conhecimento
	Concentra o maior número de pessoas e tem como responsabilidade fazer com que a execução programada e cotidiana dos planos de ação aconteça de forma eficiente, com a boa utilização dos recursos e no tempo certo
	Estabelecidas por estruturas, regimentos, normas, hierarquias, etc., como no caso das igrejas, empresas, governo, etc. Não existe um única maneira certa de gerir, de administrar uma organização
	São tomadas as principais decisões para o futuro da organização. Sua principal preocupação é observar o mundo externo onde eventos cada vez mais incertos e fora de controle podem impactar os resultados esperados da organização
Certo 	Lida com a captação dos recursos para por em prática as decisões tomadas pelo nível superior. Composto por profissionais que têm a responsabilidade de traduzir as estratégias para o alcance dos objetivos, em planos de ação
Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201501102535) 	Acerto: 1,0 / 1,0
No mundo competitivo de hoje, as empresas buscam o sucesso utilizando-se para isto do planejamento. Esta forma assemelha-se ao defendido por Sun-Tzu, general chinês, que escreveu a obra "A arte da guerra", onde observa-se a importância que ele atribui às ações estratégicas para alcançar as vitórias desejadas na guerra. Nas empresas, que tipo de planejamento é utilizado neste sentido:
	Tático
	Gerencial
	Executivo
	Operacional
Certo 	Institucional
Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201501623287) 	Acerto: 1,0 / 1,0
Augusto, diretor de mercado, está elaborando o planejamento estratégico. Ele está analisando os pontos fortes/forças (vantagens estruturais controláveis da empresa) e os pontos fracos/fraquezas (desvantagens estruturais controláveis da empresa). Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor de mercado:
	Análise do ambiente externo
	Análise do ambiente geral
	Análise do macroambiente
Certo 	Análise do ambiente interno
	Análise do ambiente tarefa
Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201501639736) 	Acerto: 1,0 / 1,0
Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
	São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são específicos.
	São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos organizacionais e cortar custos no curto prazo.
	Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
	É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica imediatista.
Certo 	Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada unidade da organização.
Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201501892469) 	Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo decisório, ou seja, a tomada de decisão sobre o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e como. As decisões podem ser:
	cursos de ação das melhores alternativas
	alternativas ótimas pela racionalidade
	diagnósticos de análise e seleção
	consequência de cada ação disponível
Certo 	programadas ou não programadas
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201501295109) 	Acerto: 1,0 / 1,0
O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou menos centralizada. Considerando que a centralização implica em concentração das decisões no topo da empresa, aponte uma das vantagens de uma estrutura centralizada:
	Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo decisorial.
	Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações problema.
	As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas comunicações.
	Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores.
Certo 	As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201501709370) 	Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas por estruturas, regimentos etc., como no caso das igrejas, forças armadas e empresas são classificadas como:
	Organizações informais
Certo 	Organizações formais
	Organizações dinâmicas
	Organizações inovadoras
	Organizações tradicionais
Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.9a Questão (Ref.: 201501321566) 	Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO representa uma característica da Teoria X.
	Para o gestor X os indivíduos precisam ser coagidos, dirigidos e controlados de modo a obriga-los a trabalhar.
	Os indivíduos são pouco ambiciosos, preguiçosos, não querem assumir responsabilidades.
	Preferem ser dirigidos e querem garantias sobre tudo (de emprego, assistência médica, etc.)
	Teoria X é a concepção tradicional de direção e controle baseada na desconfiança dos gestores em relação aos subordinados.
Certo 	Teoria X McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais.
Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.10a Questão (Ref.: 201501297942) 	Acerto: 1,0 / 1,0
Qual a função da administração que é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, visando proporcionar as condições necessárias para fazer acontecer.
Certo 	Direção.
	Controle.
	Organização.
	Avaliação.
	Planejamento.