CONTROLADORIA AP

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CONTROLADORIA
	
	Avaiação Parcial: GST0545_SM_201703216555 V.1 
	 
	
	
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 26/09/2017 16:47:47 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201703484239)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A principal função da Controladoria diz respeito a:
		
	 
	Fornecer aos administradores das empresas, a informação, que eles precisam para atingir seus objetivos de modo eficiente e eficaz.
	
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704117766)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Accountability é um termo muito empregado na Controladoria que significa:
		
	
	atividades relacionadas com a Contabilidade;
	
	conformidade no cumprimento de normas reguladoras expressas nas instituições legais;
	
	transparência, equidade e responsabilidade corporativa;
	
	governança corporativa
	 
	obrigação de responder por algo, prestação de contas decorrentes de uma delegação de poder;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703991580)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
		
	 
	Cadeia de valor
	
	Modelo de gestão
	
	Processo decisório
	
	Sistema
	
	Missão
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704013018)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
		
	
	Subsistema Formal
	
	Subsistema Social
	
	Subsistema de gestão
	 
	Subsistema Institucional
	
	Subsistema Físico
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703975821)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo prazos).
		
	 
	Planejamento Operacional
	
	Controle
	
	Execução
	 
	Planejamento Estratégico.
	
	Planejamento Padrão
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201703990116)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o objetivo do processo de gestão:
		
	
	b) O processo de gestão tem como objetivo gerar informação e tomar decisão.
	
	a)O processo de gestão tem como objetivo tomar decisão.
	
	d) O processo de gestão tem como objetivo medir o desempenho da empresa
	 
	e) O objetivo do processo de gestão é que compreender as fases do planejamento estratégico, tático,operacional: execução e controle da empresa, levando-se em consideração as áreas e as atividades necessárias para o seu desempenho.
	
	c) O processo de gestão tem como objetivo é evidenciar os erros de informação da empresa.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201703413992)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
		
	 
	Realizar campanha publicitária
	
	Aumentar a lucratividade
	
	Reter empregados desmotivados
	
	Incentivar a venda de produtos defeituosos
	
	Recolher tributos no vencimento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201704012552)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
		
	
	Enfoque Financeiro
	 
	Enfoque Tradução
	
	Enfoque do Cliente
	
	Enfoque dos processos do negócio
	
	Enfoque do aprendizado e crescimento
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201703414007)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por:
		
	
	Motivação
	 
	Comportamento disfuncional
	
	Inquietude
	
	Congruência de objetivos
	
	Comportamento dispare
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201703413998)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento pode ser compreendido como um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças:
		
	
	Orçamento de compras, orçamento de vendas e orçamento de caixa
	
	Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado
	
	Orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de despesas
	 
	Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas