Gestao de projetos Questionário Unidade I (2017 2)

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16/11/2017 Revisar envio do teste: Questionário Unidade I (2017/2) &ndash...
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 Unidade I Revisar envio do teste: Questionário Unidade I (2017/2)H
Revisar envio do teste: Questionário Unidade I (2017/2) 
Usuário geronimo.gomes @unipinterativa.edu.br
Curso Gerenciamento de Projetos de TI
Teste Questionário Unidade I (2017/2)
Iniciado 16/11/17 18:17
Enviado 16/11/17 18:25
Status Completada
Resultado
da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos 
Tempo
decorrido
7 minutos
Instruções ATENÇÃO: a avaliação a seguir possui as seguintes configurações:
- Possui número de tentativas limitadas a 3 (três);
- Valida a sua nota e/ou frequência na disciplina em questão – a não realização pode
prejudicar sua nota de participação AVA, bem como gerar uma reprovação por
frequência;
- Apresenta as justificativas das questões para auxílio em seus estudos – porém,
aconselhamos que as consulte como último recurso;
- Não considera “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não
concluídas/enviadas) – porém, uma vez acessada, é considerada como uma de suas 3
(três) tentativas permitidas e precisa ser editada e enviada para ser devidamente
considerada;
- Possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico), sendo
impossível o seu acesso após esse prazo, então sugerimos o armazenamento e/ou
impressão para futuros estudos;
- A não realização prevê nota 0 (zero).
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Analise as situações propostas a seguir:
I. Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização.
II. Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado.
III. Construção de um prédio ou instalação.
IV. Jantar de confraternização.
São exemplos de projetos os itens:
Resposta Selecionada:
e. 
I, II, III e IV.
Unip Interativa
0,25 em 0,25 pontos
geronimo.gomes @unipinterativa.edu.br
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Respostas:
a. 
I, II e IV.
b. 
II, III e IV.
c. 
I, III e IV.
d. 
I e IV.
e. 
I, II, III e IV.
Feedback da resposta: Resposta correta: alternativa E.
Comentário: Todos os itens são exemplos de projetos.
Pergunta 2
Bons objetivos de projeto devem ser:
I. Gerais em vez de específicos.
II. Estabelecidos sem considerar as limitações de recursos.
III. Realistas e inatingíveis.
IV. Mensuráveis, atingíveis e verificáveis.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
Resposta Selecionada:
e. 
IV, apenas.
Respostas:
a. 
I e III.
b. 
I e IV.
c. 
III e IV.
d. 
II e IV.
e. 
IV, apenas.
Feedback
da
resposta:
Resposta correta: alternativa E.
Comentário: Item I – os objetivos devem ser específicos; item II – devem-se
considerar as limitações de recursos; item III – os objetivos devem ser
atingíveis; item IV – correto.
Pergunta 3
O escopo consiste na relação de atividades que, assim que concluídas, produzirão os
resultados esperados, sejam eles produtos ou serviço. A organização dessas atividades na
forma esquemática (desenho das atividades) é chamada de WBS – Work Breakdown
Structure ou EAP – Estrutura Analítica do Projeto. O processo de criação de uma EAP
(WBS) resulta em: 
I. Um cronograma do projeto.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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II. Pacotes de trabalho.
III. Visão geral das atividades envolvidas.
IV. Uma lista de riscos. 
Estão corretas as opções:
Resposta Selecionada:
c. 
II e III.
Respostas:
a. 
I e II.
b. 
I e III.
c. 
II e III.
d. 
II e IV.
e. 
Nenhuma das anteriores.
Feedback
da
resposta:
Resposta correta: alternativa C.
Comentário: O escopo do projeto é a relação de todas as atividades relativas
ao objetivo final. Dessa forma, não gera o cronograma do projeto nem a lista
de riscos.
Pergunta 4
O que são restrições dentro de um projeto?
I. Limitações provocadas pelo custo.
II. Demora na implantação.
III. Limitações causadas pelo tempo.
IV. Fatores climáticos inesperados, como um furacão, por exemplo.
V. Fatores limitantes para a equipe de projeto e do gerente de projetos.
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada:
d. 
V, apenas.
Respostas:
a. 
I, apenas.
b. 
I, II, III, IV e V.
c. 
II, III e V.
d. 
V, apenas.
e. 
Todas estão incorretas.
Feedback
da
resposta:
Resposta correta: alternativa D.
Comentário: Restrições são fatores limitantes para a equipe de projeto e do
gerente de projetos. Por exemplo: se, em um determinado condomínio, as
obras cíveis nos apartamentos só podem acontecer das 8h às 18h, devemos
0,25 em 0,25 pontos
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considerar essa restrição em qualquer projeto de mudança interna nos
apartamentos.
Pergunta 5
O que é PMBOK? 
I. Parte dos projetos.
II. O guia de gerenciamento de projetos do PMI.
III. Uma metodologia.
IV. Parte do Scrum. 
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada:
e. 
II e III.
Respostas:
a. 
I, II, III e IV.
b. 
I, apenas.
c. 
II, apenas.
d. 
III e IV.
e. 
II e III.
Feedback
da
resposta:
Resposta correta: alternativa E.
Comentário: O PMBOK é o guia de gerenciamento de projetos do PMI, que é o
instituto que criou e mantém esse guia. O PMBOK pode ser também
considerado uma metodologia.
Pergunta 6
O que é um projeto? 
I. Um meio de conseguirmos novos produtos.
II. Um esforço temporário para criarmos produtos diferenciados.
III. Uma metodologia.
IV. Um esforço temporário, e o resultado é algo novo em algum aspecto. 
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada:
d. 
I, II e IV.
Respostas:
a. 
I e II.
b. 
I, II e III.
c. 
I e IV.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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d. 
I, II e IV.
e. 
Nenhuma das anteriores.
Feedback
da
resposta:
Resposta correta: alternativa D.
Comentário: Todas as afirmações estão corretas, exceto a III, na qual se
coloca que um projeto é uma metodologia. O PMBOK pode ser considerado
uma metodologia, mas um projeto é algo concreto, e não uma metodologia.
Pergunta 7
Pode-se afirmar que os aspectos que caracterizam um projeto são:
I. Temporalidade – todo projeto tem um tempo definido de início e fim.
II. Singularidade – não é possível desenvolver dois projetos simultaneamente.
III. Incerteza – há um grau de incerteza quanto à obtenção dos objetivos do projeto.
IV. Complexidade – os projetos são caracterizados por maior ou menor complexidade,
diretamente proporcional às incertezas do projeto.
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada:
d. 
I, III e IV.
Respostas:
a. 
I, II e III.
b. 
I, II e IV.
c. 
II, III e IV.
d. 
I, III e IV.
e. 
I, II, III e IV.
Feedback da
resposta:
Resposta correta: alternativa D.
Comentário: É possível a realização de dois projetos
simultaneamente.Pergunta 8
Quais são as fases conceituais do ciclo de vida do projeto?
Resposta Selecionada:
a. 
Fase conceitual, planejamento, implementação e finalização.
Respostas:
a. 
Fase conceitual, planejamento, implementação e finalização.
b. 
Fases técnica e experimental.
c. 
Fase técnica e de TI.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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d. 
Fase de gerenciamento e de implementação.
e. 
Fase de gerência e de execução.
Feedback da
resposta:
Resposta correta: alternativa A.
Comentário: Fase conceitual: avalia a ideia, os custos, os riscos etc.
Planejamento: organiza os documentos necessários, os recursos
etc.
Implementação: desenvolve o produto ou serviço até que esteja
pronto.
Finalização: transferência e avaliação dos resultados, alocação de
recursos etc.
Pergunta 9
Quais são as principais habilidades de um gerente de projetos?
Resposta
Selecionada:
e.
Líder, comunicador, negociador, influenciador e solucionador de
problemas.
Respostas:
a. 
Líder, comunicador e negociador.
b. 
Líder, comunicador, negociador e revolucionário.
c. 
Líder, comunicador, negociador e influenciador.
d. 
Líder, comunicador, negociador, influenciador e visionário.
e.
Líder, comunicador, negociador, influenciador e solucionador de
problemas.
Feedback
da
resposta:
Resposta correta: alternativa E.
Comentário: O gerente de projetos precisa liderar a equipe, por isso deve ser
um líder nato, ter excelente comunicação para que a equipe o entenda, ter
bom poder de negociação e de barganha, sempre ter influência positiva sobre
a equipe, visando melhorar o trabalho, e deve ser sempre proativo na solução
de problemas.
Pergunta 10
São processos considerados no gerenciamento do escopo do projeto segundo o PMBOK
(2008):
I. Planejamento e definição do escopo: criação do plano de gerenciamento e
desenvolvimento de uma declaração detalhada do escopo, como base para futuras
decisões.
II. Criação do WBS: subdivisão das maiores entregas e trabalho de projeto em
componentes menores.
III. Verificação do escopo, aceitação formal dos escopos do projeto.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Quinta-feira, 16 de Novembro de 2017 18h25min45s BRST
IV. Controle das alterações do escopo. 
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada:
e. 
I, II, III e IV.
Respostas:
a. 
I, II e III.
b. 
I, II e IV.
c. 
II, III e IV.
d. 
I, III e IV.
e. 
I, II, III e IV.
Feedback da
resposta:
Resposta correta: alternativa E.
Comentário: Todos os processos descritos estão presentes no escopo
do projeto.
← OK