PROINTER PARCIALGESTAO PUBL

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA 
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA 
 EM GESTÃO PÚBLICA
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO
(RELATÓRIO PARCIAL)
GERALDO EMÍLIO ALVES DE SOUZA-RA 1811559666
MARCOS IAN ALVES FERREIRA-RA 1821582251
DOUGLAS SOUTO RIBEIRO-RA 1813564194
CLÁUDIO DE JESUS CARVALHO-RA 1108468132
Montes Claros
2017
GERALDO EMÍLIO ALVES DE SOUZA-RA 1811559666
MARCOS IAN ALVES FERREIRA-RA 1821582251
DOUGLAS SOUTO RIBEIRO-RA 1813564194
CLÁUDIO DE JESUS CARVALHO-RA 1108468132
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO :
(RELATÓRIO PARCIAL)
Trabalho apresentado como avaliação parcial ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Interativa Anhanguera para as Disciplinas – Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superiores de Tecnologia em Gestão Pública(PROINTER III).
Orientador(a):Eliane Grigonis
Montes Claros
2017
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO....................................................................................................................4
ENTREVISTA COM O EMPREENDEDOR...........................................................4
 QUESTONÁRIO.....................................................................................................5
2 RELATÓRIO DA ENTREVISTA...............................................................................7
ANÁLISE SWOT..........................................................................................................8
RESULTADOS A CURTO,MÉDIO E LONGO PRAZO..............................................9
CONCLUSÃO ............................................................................................................9
REFERÊNCIAS.........................................................................................................10
INTRODUÇÃO
O empreendedor que pensa em abrir seu próprio negócio é importante estar antenado quanto aos investimentos iniciais, seja no estabelecimento para as atividades como: máquinas, equipamentos, instalações, capital de giro e capital intelectual.Para isto, o planejamento é a ferramenta indispensável ao empreendedor antes mesmo de abrir o negócio, a falta de planejamento é a grande causa das mortalidades das empresas.Pesquisas recentes mostram que empresas fecham no seu primeiro ano de atividade devido a falta de planejamento empresarial. Saber para onde se pretende ir e quais as formas de chegar a este destino é essencial para a continuidade do negócio. Só de boas intenções não basta.O empreendedor terá desafios a serem vencidos diariamente, mas antes de entrar neste cenário empresarial é vital o planejamento para se ter condições de atender seu público alvo, buscar fornecedores adequados as suas necessidades e ter um time composto de pessoas que condiz com a visão da empresa.O negócio planejado contribui para o próprio empreendedor e família, colaboradores e a sociedade como um todo. Quando empresas fecham todos saem perdendo, sem exceção todos em geral.
ENTREVISTA COM UM EMPREENDEDOR:
NOME DA EMPRESA:CINTIA CRIAÇÕES E EVENTOS
ENDEREÇO:Rua Jonas Almeida n 205 Major Prates
CIDADE:Montes Claros MG
RAMO DE ATIVIDADE:Eventos e organizações 
SERVIÇOS:Organização de casamento ,festas em geral.
ABERTURA DA EMPRESA:25/03/2015
ENTREVISTADO:Cintia Gonçalves Silva Souza
CARGO:Proprietária
QUESTIONÁRIO:
Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor? 
Um sonho que já tinha a muito tempo.
Existem outros empreendedores em sua família? 
não
Sua idéia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade? 
Não,como já disse era um sonho meu em trabalhar nesta área
Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio? 
Sou formada em Marketing,com pós graduação em gestão de negócios.
Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento? 
Porque muitos não acreditam que tem potencial,e desacreditam em si próprio.
Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais? 
Acredito que com auxílio de uma equipe profissional e comprometida iremos conseguir nosso objetivo.
7) De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento? 
As relações humanas são a alma da empresa e sempre se manifestam, positiva ou negativamente, tanto no ambiente interno quanto no externo, refletem-se nos indivíduos e em suas relações familiares, sociais e profissionais.
8)Como você encontrou a oportunidade de empreender? 
Quando vi que esse mercado precisava de mais atenção e foco
9)Como você avaliou esta oportunidade?
Fazendo pesquisas na concorrência,vendo onde era a falha ,para que eu pudesse focar 
 
10)Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique. 
Não ,mas tinha como base algumas estratégias de vendas,e um monitoramento de um profissional na área.
 11)Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio? 
Já tive uma loja de confecções ,isso me deu muita base,como administração.
 12)Quais são suas forças e fraquezas? 
Forças:criatividade,mão de obra bem treinada
Fraquezas:concorrência.
 
13)Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio? 
não
 14)O que significa ter ética nos negócios para você? 
Ter ética é sempre falar a verdade e postura.
 15)Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio? 
Além de algumas economias,fiz também um empréstimo
 16)Onde e quando obteve estes recursos? 
No banco BNDES
 17)Quando e como obteve o primeiro cliente? 
Após publicar em redes sociais meus serviços
 18)Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?
No início,que faltaram mão de obra para um trabalho que necessitava de mais pessoas. 
 19)Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor? 
O lado positivo é que não tenho chefe,o negativo é a cobrança excessiva de mim mesma.
 20)A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma? 
Sim,porque minha família trabalha comigo
 21)Você faria tudo isso novamente? Porquê? Por qual motivo? 
Sim,por que amo o que faço,e não me arrependo.
 
22)Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?1-Qual seu principal motivo para se tornar uma empreendedora?
Meu conselho seria ,ter cautela no início ,paciência,humildade ,esses são os principais requisitos no início de uma carreira de sucesso.
RELATÓRIO DA ENTREVISTA E DA EMPRESA
A entrevista com a empresária foi valiosa ,apresentou informações importantes do dia a dia de uma empresa, Administrar vai muito mais além do que tomar as decisões no momento difícil, passa por tomar as decisões corretas nos momentos difíceis e no momento correto. Existe um dito popular que diz “A pessoa estava à frente de um abismo e deu um passo à frente”. Neste caso, a decisão correta seria dar um passo para traz, a fim de ficar mais distante do abismo e não caminhar na direção dele.
As estatísticas apontadas pelo IBGE e pelo SEBRAE demonstram que muitas empresas deixam de existir em seus três primeiros anos de vida porque, apesar de todo o esforço e dedicação de seus fundadores, a gestão é feita de forma empírica e com base somente nas experiências de vida acumuladas. Por isto é que os empreendedores muitas vezes são chamados de “Fênix”, pois estão sempre ressurgindo das cinzas a cada fracasso sem nunca desistir, com isto fica comprovado que existe muita vontade de administrar, porém sem sucesso por não utilizarem as técnicas corretas. Para um profissional ter reconhecimento no mercado é necessário que ele aprenda a fazer a gestão da empresa, a começar com os modelos organizacionais que deverão ser aplicados. Não é possível aceitar uma empresa de construção civil, por exemplo, tentar utilizar um modelo degestão aberto, sem controle de entrada e saída de funcionários, onde o pagamento é feito por produção, visto que seus funcionários não possuem, ainda, maturidade para fazer a gestão de sua produtividade. Em outros ramos como, por exemplo, o de desenvolvimento de sistemas ou consultoria este modelo de gestão é o mais recomendado.
PONTOS FORTES:
EQUIPE PONTUAL
ATENDIMENTO DE QUALIDADE
ESPAÇO AGRADÁVEL
PONTOS FRACOS:
FALTA DE TREINAMENTO ADEQUADO
CONCORRÊNCIA AO REDOR
AMEAÇAS :
MANUTENÇÃO DO ESTOQUE
SOBREVIVÊNCIA 
OPORTUNIDADES:
SERVIÇO NOVO NO MERCADO
FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES
NOVIDADES PARA OS CLIENTES TODA SEMANA.
RESULTADOS A CURTO ,MÉDIA E A LONGO PRAZO
A empresa planeja a médio e longo prazo os seus objetivos,como a médio prazo uma nova contratação de funcionários, O cultivo de uma empresa capaz de enfrentar situações difíceis não se faz com objetivos de curto prazo, mas com ações contínuas ao longo do tempo focadas em três frentes: metas bem estabelecidas para todos, recrutamento, seleção e desenvolvimento de pessoas felizes em seu trabalho e, finalmente, desenvolvimento da cultura de enfrentamento de mudanças.
A logo prazo uma mudança de endereço,num lugar mais centralizado,e investimento em propagandas mídia na TV.
CONCLUSÃO:
Conclui-se neste trabalho um apanhado de idéias para formar uma plano de negócios,uma entrevista com uma empreendedora ,que atua na área de eventos,iniciou seus trabalhos a pouco tempo e já tem um sucesso garantido ,foi abordado uma analise swot ,para sua empresa ,apresentado os principais pontos .A entrevista deixou claro que para ter sucesso com empreendedorismo tem que focar em um plano de negócios e ser persistente.
REFERÊNCIAS:
www.contabeis.com.br
www.portal-administração.com.br
www.sebrae.com.br