simulado gestão

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1a Questão (Ref.: 201202240701)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
		
	 
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	Execução
	
	Encerramento
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201661050)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
		
	
	O produto é fabricado.
	
	O produto é transferido para a área de operações.
	 
	O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
	
	O patrocinador anuncia o fim.
	
	O gerente é dispensado.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202426486)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Diagrama de Pareto ajuda o gerente de projeto a:
		
	
	Tem como finalidade explorar e indicar todas as causas possíveis de uma condição ou um problema específico.
	 
	É um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas,
	
	Tem como finalidade mostrar a distribuição dos dados através de um gráfico de barras indicando o número de unidades em cada categoria
	
	Mostra o que acontece com uma variável quando a outra muda, para testar possíveis relações de causa e efeito.
	
	Mostra o que acontece com uma variável quando a outra muda.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202658466)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
		
	 
	Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
	
	A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
	
	Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto.
	 
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
	
	Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202447683)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de ¿definir o escopo¿ está no grupo de processos de:
		
	
	Feedback;
	
	Encerramento;
	
	Monitoramento;
	 
	Planejamento
	
	Iniciação;
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202250597)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	1. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se falhas em áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
		
	
	Tempo, Contratação e Risco
	
	Escopo, Contratação e Custo
	
	Risco, Tempo e Escopo
	
	Integração, Custo e tempo
	 
	Custo, Tempo e Escopo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202658469)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir as principais entregas do projeto?
		
	
	Dicionário da EAP
	
	Declaração do Escopo do Projeto
	
	Termo de Abertura do Projeto
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Caminho Crítico
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202611354)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Durante uma reunião com algumas das partes interessadas do projeto, o gerente do projeto é solicitado a adicionar trabalho ao escopo do projeto. O gerente do projeto teve acesso à correspondências sobre o projeto antes da assinatura do termo de abertura do projeto e se lembra que o patrocinador do projeto se negou a financiar o escopo mencionado por essas partes interessadas. A MELHOR coisa que o gerente do projeto pode fazer é:
		
	 
	Informar ao patrocinador sobre a solicitação das partes interessadas
	
	Avaliar o impacto no acréscimo do escopo
	
	Adicionar o trabalho se houver tempo disponível no cronograma do projeto
	 
	Dizer as partes interessadas que não é possível adicionar o escopo
	
	Reduzir outras atividades para economizar tempo e dinheiro para atender as partes interessadas
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202325168)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar sempre em consideração:
		
	 
	A especificidade da natureza do projeto.
	
	Solicitações de mudanças.
	
	Itens fora do escopo.
	
	As mudanças no cronograma.
	
	Relatórios de desempenho.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201795918)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Declaração do escopo.
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	Ativos de processos organizacionais
	 
	Lista de atividades.
	
	Fatores ambientais da empresa.
	
	 1a Questão (Ref.: 201201661141)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
		
	
	Encerramento
	
	Monitoramento e controle
	 
	Planejamento
	
	Iniciação
	
	Execução
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201661059)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença.
		
	
	software, prestar um serviço, resultado
	 
	produto, prestar um serviço, resultado
	
	software, um relatório, gráfico
	
	produto, gerar resultados, serviço
	
	software, especificação de um produto, documento
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202649273)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
		
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	
	Todas as opções a cima estão Corretas
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	 
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
	
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202391087)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ?
		
	
	Reuniras lições apendidas
	
	Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
	
	Coletar os registros do projeto
	 
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	Arquivar as informações para uso futuro
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202447690)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto?
		
	 
	O patrocinador do projeto;
	
	A entidade organizadora.
	
	O cliente;
	
	Qualquer dos stakeholders;
	
	O gerente do projeto;
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202345675)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com o Project Management Institute - PMI, a área que se refere a Escopo do projeto assegura que
		
	
	o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados.
	
	as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.
	
	os diversos elementos do projeto sejam adequada mente coordenados.
	 
	o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
	
	a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201807213)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
		
	
	iniciação.

	
	encerramento.
	
	monitoramento.
	 
	planejamento.
	
	execução.

		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201735436)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se:
		
	 
	decomposição
	
	bottom-up
	
	compressão
	
	top-down
	
	fast-tracking
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202325681)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar este pacote para criar um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote de trabalho?
		
	
	Encerrar o projeto
	 
	Definir as atividades
	
	Definir o escopo
	
	Identificar os riscos
	
	Criar a estrutura analítica do projeto
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202425434)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla?
		
	
	Custo, prazo e produto
	
	Custo, recursos e prazo
	
	Custo, prazo e qualidade
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	 
	Custo, prazo e escopo
	1a Questão (Ref.: 201201661051)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
		
	
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
	 
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
	
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
	
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
	
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202314865)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos."
		
	 
	Gerenciamento de projetos
	
	Controle de escopo de projetos
	
	Gerenciamento de recursos humanos
	
	Gestão de riscos
	
	Gestão de conhecimento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201813996)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
		
	 
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	
	Análise das pastes interessadas
	
	Identificação dos riscos do projeto
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201735430)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
		
	
	O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento
	 
	As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
	
	O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
	
	O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202183332)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de:
		
	
	Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
	
	Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
	 
	Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
	
	Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
	
	Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202179582)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto
		
	 
	é a declaração de escopo
	
	são as premissas
	
	são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto
	
	é o plano de gerenciamento do projeto
	
	são as premissas e as restrições
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202167614)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo. I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, implementar e controlar). II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade. III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade. È correto o que se afirma em:
		
	
	II, apenas.
	
	I, II e III.
	
	I e II, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	
	I, apenas.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202345676)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção corretaNo início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.
	
	Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível
	 
	A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
	
	A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto
	
	A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202183438)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
		
	
	Localização.
	
	Organização.
	
	Primeira etapa.
	
	Estrutura organizacional.
	 
	Natureza.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201810151)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto.
		
	
	Apenas II e III
	 
	Apenas I e II
	
	Apenas I e III
	
	Apenas I
	
	Apenas II