Modelo Prointer 2 Final 2017 1º sem

Prévia do material em texto

� INCLUDEPICTURE "http://seeklogo.com/images/A/anhanguera-logo-CEA000774C-seeklogo.com.gif" \* MERGEFORMATINET ���
Curso de Tecnologia em Gestão Financeira
POLO: Facnet
ACADÊMICO: Rodrigo Almeida Mendes – RA: 7782793788
TUTOR A DISTÂNCIA: Eliane Oliveira Foster Reis
RELATÓRIO FINAL DO PROINTER
Brasília DF
05/2017
�
ACADÊMICO: Rodrigo Almeida Mendes – RA: 7782793788
TUTOR A DISTÂNCIA: Eliane Oliveira Foster Reis
RELATÓRIO FINAL DO PROINTER
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Financeira do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I).
Brasília DF
05/2017
�
SUMÁRIO
4INTRODUÇÃO	�
51.	CONSIDERAÇÕES E OBSERVAÇÕES SOBRE A ENTREVISTA	�
52.	PLANO DE NEGÓCIOS	�
52.1	DESCRIÇÃO DA EMPRESA	�
52.2	PRODUTOS E SERVIÇOS	�
62.3	MERCADO E COMPETIDORES	�
62.4	MARKETING E VENDAS	�
62.5	ANÁLISE ESTRATÉGICA	�
72.6	PLANO FINANCEIRO	�
83.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
9REFERÊNCIAS	�
9ANEXO I	�
�
�
INTRODUÇÃO
O objetivo deste trabalho e produzir um projeto de viabilidade para realização de um novo plano de negócio, também chamado “plano empresarial” e mostra que há sim necessidade de criar um plano para que se verificar se o negócio e viável ou não, criando novas oportunidades e escolhas de negócios dentro do mercado.
As empresas de pequeno porte são fundamentais para estimulara economia do pais e possibilitar a inclusão social mediante a maior oferta de postos de trabalho
O plano de negócio e o instrumento ideal para traçar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor que propicia segurança para quem quer iniciar uma empresa com maiores condições de êxito ou menos ampliar ou promover inovações em seu negocio
�
CONSIDERAÇÕES E OBSERVAÇÕES SOBRE A ENTREVISTA
A entrevista com empreendedor foi muito importante, as experiências vividas, foram valiosas informações para meu aprendizado. As vezes as coisas acontecem no tempo e no momento certo, ele descobriu que tinha o espirito empreendedor, quando surgiu a oportunidade de adquirir a banca na qual ele trabalhava atuando no ramo a mais de 12 anos, e empresa continua solida e forte, isso é resultado de muito esforço, apesar dos problemas que ele enfrenta diariamente.
PLANO DE NEGÓCIOS
O plano de negócio e uma poderosa ferramenta gerencial para as empresas desde seu nascimento até sua maturidade e um instrumento ideal para traçar um retrato fiel do mercado do produto e do empreendedor que propicia segurança para quem quer começar uma empresa
DESCRIÇÃO DA EMPRESA 
A sanmar alimentos foi fundada em 2005 que está no ramo de alimentos naturais, atualmente e uma micro empresa bem estruturada o faturamento nos últimos dois anos cresceu 65%, atualmente a empresa e comandada pelo dono e trabalha com cerca de 5 funcionários.
A loja está localizada em uma região de grande movimento de pessoas, porem a maior fatia de suas vendas não seja para pessoas física e sim para empresas como por exemplo mercados e bancas, 
PRODUTOS E SERVIÇOS 
Os produtos com qual trabalhamos são produtos naturais como castanhas, damasco, figo, vários tipos de chás, como por exemplo chá verde, chá de hibisco, chá camomila, alguns tipos de farinhas, como farinha de berinjela, farinha de banana, granola e mais uma variedade de produtos naturais que ajudam as pessoas a manterem uma vida mais saudável, alguns desse produtos não possui uma validade muito grande por serem naturais e não usar nenhum tipo de produto químico para preservar esse produtos esses alimentos são produzidos pela natureza que são recolhidos embalado e mandado para a empresa
Nossos clientes tem um alto nível de satisfação com o produto por causa da alta qualidade de nossas mercadorias. 
MERCADO E COMPETIDORES 
O mercado e bem competitivo há varias empresa na cidade no mesmo ramo o diferencial da minha empresa e a variedade dos produtos que ofereço a os meus cliente a agilidade na entrega e a qualidade dos meus produtos desde a produção até a entrega da mercadoria, 
MARKETING E VENDAS 
A maior parte das vendas e para mercados e bancas de produtos naturais a empresa usa vendedores externos para adquiri mais clientes, a política que a empresa usa para conquistar novos clientes e o atendimento e a qualidade dos nossos produtos, o diferencial em relação as outros empresa do mesmo ramo e diversidade de produtos com qual trabalhamos em nosso catalogo, a projeção de vendas para esse ano será de pelo menos um aumento de 80% em relação ao ano anterior, estamos trabalhando para entrar em grandes redes de hipermercados.
ANÁLISE ESTRATÉGICA 
Visão: se tornar uma marca de produtos naturais de referência no mercado brasileiro, proporcionar felicidade e satisfação para todos os seus clientes.
Missão: nossa missão e fornecer para nossos consumidores os melhores produtos disponível no mercado com a máxima qualidade disponível.
Valores:  integridade, comprometimento, atenção aos detalhes, foco no cliente, inovação e qualidade.
Ameaças externas: aumento da concorrência, 
Forças: equipe muito bem treinada, uso de equipamentos modernos, possui caixa positivo
Fraquezas: pela grande demanda tem que cuidar da parte operacional e administrativa ao mesmo tempo
Objetivos: se torna a maior empresa fornecedora de produtos naturais do brasil
Metas: ser o maior fornecedor de produtos naturais do DF no ano de 2017
PLANO FINANCEIRO
	Descrição
	
	Investimento inicial
	50.000,00
	Capital de giro
	20.000,00
	Equipamentos diversos
	2.500,00
	Produtos para trabalhar
	10.000,00
	Custos documentação para abertura da empresa
	5.000,00
	Total de custos para abertura
	37.500,00
O restante do valor 12.500,00 foi para uma conta bancaria para eventuais imprevistos.
	Custos mensais da empresa
	Salario, comissões e encargos
	3.500,00
	Agua, luz, telefone, internet
	600,00
	Aluguel
	2.000,00
	Tributos
	250,00
	Aquisição matéria prima
	7.000,00
	Serviços limpeza e higiene
	800,00
	Manutenção 
	400,00
	Assessoria contábil
	500,00
	Propaganda e publicidade
	450,00
	Total de despesas mensais
	15.500,00
Total de recebidos durante o mês em vendas foi de R$: 37.849,00 	
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Terminado o plano de Negócio, pode – se concluir que a Sanmar alimentos e um negócio plenamente viável, se as premissas, as estimativas e os dados utilizados no referido estudo estiverem realmente compatíveis com a realidade conclui – se que a idealização deste Plano de Negócios apresenta resultados satisfatórios considerando as análises financeiras e a viabilidade econômica no negócio em questão.
�
REFERÊNCIAS
SEBRAE como elaborar um plano de negócio disponível em:
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
José Dornelas plano de negócios disponível em:
http://www.josedornelas.com.br/plano-de-negocios/
Empreendedores Web como fazer um plano de negócio disponível em:
http://www.empreendedoresweb.com.br/como-fazer-um-plano-de-negocios/
ANEXO I 
Questionário
Entrevista com um Empreendedor
Nome da Empresa: SANMAR ALIMENTOS S.A
 Endereço: QS 104 CONJUNTO 06 LT 05/06
Cidade: SAMAMBAIA SUL
Estado: DISTRITO FEDERAL
Ramo de Atividades: ALIMENTOS
Produtos e/ou serviços: VENDA DE PRODUTOS NATURAIS
Data de Início das atividades: 19/04/2005
Entrevistado: MARIO FRANCIELE
1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor? 
 R: Queria ser independente financeiramente surgiu a oportunidade de empreender
2) Existem outros empreendedores em sua família?R: Não
3) Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade? 
R: Não
4) Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio? 
R: Não foi relevante
5) Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?
R: Medo do fracasso e de não da certo
 6) Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais? 
R: para um projeto da certo você precisa de preparo, planejamento, conhecimento no ramo, força de vontade e sorte também influencia.
7) De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento? 
R: Agindo com honestidade, ser transparente nas negociações, no falar e no agir e ter um bom relacionamento com os clientes.
8) Como você encontrou a oportunidade de empreender? 
R: trabalhava em uma banca de produtos naturais ele queria vender sua banca tinha recursos aproveitei a oportunidade que a vida me deu.
9) Como você avaliou esta oportunidade? 
R: Uma boa oportunidade que deus me deu
10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique. 
R: Não havia plano de negócios entrei com a cara e a coragem
11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio? 
R: Trabalhava como funcionário na banca que eu adquirir
12) Quais são suas forças e fraquezas?
R: Minha forças procuro ser honesto, só trabalho com produto de qualidade,
 Minhas fraquezas alto custo das mercadorias, a concorrência, falta de fornecedores mais próximos.
 13) Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio? 
R: Não tenho sócio,
14) O que significa ter ética nos negócios para você?
R: Ser correto, honesto, dizer sempre a verdade, cumprir o que foi prometido
 15) Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?
R: As economias que tinha guardada para compra a banca e material pra trabalhar
 16) Onde e quando obteve estes recursos? 
R: Trabalho anteriores
17) Quando e como obteve o primeiro cliente? 
R: Na banca que adquirir
18) Qual foi o momento mais critico do negócio? Como foi superado?
R: A expansão do negócio foi um alto investimento, não sabia se teria o retorno do investimento mais deu certo e já estou no mercado a 12 anos
 19) Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor? 
R: Lado positivo conseguir minha independência,
 Lado negativo no início passava pouco tempo com minha família
20) A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma? 
R: As vezes você tem que trabalhar demais e deixar um pouco a família de lado, essa é a pior parte
21) Você faria tudo isso novamente? Porque?
R: Sim, cresci profissionalmente
 22) Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?
R: Não tenha medo de se arriscar, insista persista e nunca desista.