A departamentalização contribui com a formação do preço de venda

Prévia do material em texto

 
A departamentalização contribui com a formação do preço de venda. Você concorda? 
 
 
Resposta Selecionada: d. 
 Sim, conhecendo os custos há como reduzi-los. 
Respostas: a. 
 Não, o preço de venda é formado pela alta direção da empresa. 
 
b. 
 Não, o preço de venda é formado pelo mercado. 
 
c. 
 Não, o preço de venda inclui também os impostos. 
 
d. 
 Sim, conhecendo os custos há como reduzi-los. 
 
e. 
 Sim, uma vez que todos os departamentos serão terceirizados. 
 
 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta: alternativa D. 
Comentário: Megliorini (2001, p. 64) também defende o uso do departamento 
para controle dos custos. Ele entende que ao controlarmos os gastos que cada 
departamento despende, além de estarmos conhecendo tais custos, estaríamos 
ao mesmo tempo tendo condições de reduzi-los, e reduzindo tais custos o preço 
de venda dos produtos ficaria mais atrativo 
 
 
 Pergunta 2 
0,5 em 0,5 pontos 
 
A divisão entre departamentos de produção e de serviços favorece: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
 Um melhor controle de custos. 
Respostas: a. 
 Um melhor controle de custos. 
 
b. 
 A melhor distribuição dos custos diretos dos produtos. 
 
c. 
 Um período adequado para adquirir as matérias-primas. 
 
d. 
 Um treinamento para os funcionários. 
 
e. 
 Estabelecer os tipos de equipamentos necessários para a 
produção. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa A. 
Comentário: Martins (2003, p. 66) aponta que a divisão em dois grandes 
departamentos no processo fabril é importante para um melhor controle 
de custos. Enquanto no departamento de produção os produtos, 
literalmente, são fabricados, recebendo, consequentemente, todos os 
custos ali gastos, os departamentos de serviços (ou auxiliares) atuam de 
 
uma forma indireta em relação aos custos dos produtos, uma vez que 
estes não dependem diretamente deles para sua formação 
 
 
 Pergunta 3 
0,5 em 0,5 pontos 
 
A formação do custo de produção, utilizando-se da departamentalização, dispensa o 
processo de rateio dos custos dos produtos. Você concorda? 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
 Não, é impossível formar o custo de produção por produto sem o 
rateio dos custos. 
 
Respostas: a. 
 Sim, essa talvez seja a maior finalidade da departamentalização. 
 
b. 
 Não, a decisão do rateio não vem da departamentalização, e sim 
da alta direção da empresa. 
 
c. 
 Não, somente será possível a dispensa do rateio dos custos 
indiretos de fabricação. 
 
d. 
 Sim, mas somente os custos dos departamentos de serviços. 
 
e. 
 Não, é impossível formar o custo de produção por produto sem o 
rateio dos custos. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa E. 
Comentário: A finalidade da departamentalização é conhecer e controlar 
os custos, tendo, de preferência, alguém que seja responsável por eles. 
Entendemos também que os custos diretos, justamente por sua natureza 
– ou seja, a possibilidade de serem mensurados e identificados –, são 
alocados aos produtos de acordo com o efetivo gasto. Os custos 
indiretos de fabricação, porém, com ou sem departamentalização, serão 
sempre rateados para sua apropriação aos produtos, neste caso, 
também pela sua natureza, ou seja, pela impossibilidade de mensuração 
e de identificação. Logo, a departamentalização ameniza o problema do 
rateio dos custos indiretos dos produtos, mas não o exclui. 
 
 
 
 Pergunta 4 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Analisar os seguintes critérios de rateio: 
I - Com base na quantidade fabricada. 
II - Com base na quantidade de horas utilizadas na produção de cada tipo. 
III - Com base no número de empregados envolvidos em cada processo produtivo . 
IV - Com base na área ocupada por departamento. 
 
Assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta Selecionada: a. 
 Todas as afirmativas estão corretas. 
Respostas: a. 
 Todas as afirmativas estão corretas. 
 
b. 
 Somente a afirmativa IV está correta. 
 
c. 
 Somente a afirmativa II está incorreta. 
 
d. 
 As afirmativas I e III estão corretas. 
 
e. 
 Somente a afirmativa III está incorreta. 
 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa A. 
Comentário: Não há critério de rateio certo ou errado. A escolha deve 
ocorrer de forma que atenda às necessidades de cada empresa. O 
exemplo apontado no livro-texto mostra o uso de diversos critérios de 
rateio ao mesmo tempo 
 
 
 Pergunta 5 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Em termos gerais, podemos entender que o controle de custos atende: 
 
 
 
Resposta Selecionada: c. 
 À própria sobrevivência da empresa. 
Respostas: a. 
 A todos os empregados do processo produtivo. 
 
b. 
 À gerência do setor fabril. 
 
c. 
 À própria sobrevivência da empresa. 
 
d. 
 Às determinações vindas da auditoria externa. 
 
e. 
 Às decisões apontadas no planejamento. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa C. 
Comentário: Sabe-se que qualquer sistema de controle gera desconforto, 
tanto para quem controla quanto para quem é controlado, porém, quando 
se trata de controlar gastos, toda e qualquer empresa sabe da sua 
necessidade e importância para o mundo corporativo, tamanha é a 
concorrência entre as empresas. Sendo assim, o desconforto do controle 
cede lugar à informação, e dela partirão diversas decisões. E assim pode 
se entender por esta breve apresentação a necessidade do 
planejamento e do controle dos custos, tanto para o auxílio nas mais 
diversas decisões empresariais quanto pela própria sobrevivência da 
organização 
 
 
 
 Pergunta 6 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Martins (2003, pp. 65 e 66) conceitua departamento como sendo a “unidade mínima 
 
administrativa” para a contabilidade de custos, representada por pessoas e máquinas 
(na maioria dos casos), em que se desenvolvem atividades homogêneas”. O que o 
autor quis dizer com “unidade mínima administrativa”? 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
 Que há necessidade de existir alguém responsável por 
departamento. 
Respostas: a. 
 Que todo departamento pertence à administração da empresa. 
 
b. 
 Que somente pessoas com formação nas áreas poderão atuar no 
departamento. 
 
c. 
 Que os departamentos administrativos são diferentes dos 
departamentos de produção. 
 
d. 
 Que há necessidade de existir alguém responsável por 
departamento. 
 
e. 
 Que todos os departamentos geram custos para a empresa. 
 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta: alternativa D. 
Comentário: Diz-se unidade mínima administrativa porque sempre há um 
responsável por departamento ou, pelo menos, deveria haver. O fato de 
existir uma pessoa responsável por departamento dá origem a uma das 
formas de uso da contabilidade de custos como forma de controle 
 
 
 
 Pergunta 7 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Numa determinada empresa, fabricante de bolsas femininas, foi feita uma simulação 
para formar o custo de produção unitário para o modelo de bolsa"Soft". Veja o quadro 
abaixo: 
 
Bolsa/modelo Com Depart. Sem Depart. 
Soft R$ 33,45 R$ 41,72 
 
Considerando que a empresa possui mais dois modelos de bolsas, o "Lotus" e o 
"Chanel", seria apropriado adotar o processo de departamentalização? 
Assinale a alternativa que correta: 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
 A decisão de departamentalizar ou não a empresa precisa ser 
tomada de forma criteriosa, porque o processo demanda mais 
controles. 
Respostas: a. 
 É melhor implantar a departamentalização, pois o custo ficou menor. 
 
b. 
Toda empresa que dispensa a departamentalização sempre terá 
custos maiores, conformedemonstra o quadro. 
 
 
c. 
 A decisão de departamentalizar ou não a empresa precisa ser 
tomada de forma criteriosa, porque o processo demanda mais 
controles. 
 
d. 
Reduzindo o custo da bolsa modelo "Soft" haverá condições de 
vender todo o estoque que está há mais de dois meses na empresa. 
 
e. 
Os outros modelos de bolsa produzidos pela empresa deverão ser 
eliminados, caso contrário a empresa poderá sofrer quedas de 
vendas. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa C. 
Comentário: À primeira vista, utilizar a departamentalização favoreceria a 
empresa, porém, mesmo sabendo do benefício que essa ação traz em 
termos de controle de custos, sua implantação requer um planejamento 
por parte dos dirigentes da empresa. A análise custo x benefício deve ser 
uma constante para qualquer inovação no meio corporativo e, ainda, é 
preciso conhecer a formação dos custos dos outros dois modelos, assim 
como o tempo de fabricação e a demanda de cada produto, isso 
contribuiria para a tomada de decisão. 
 
 
 Pergunta 8 
0,5 em 0,5 pontos 
 
O processo de departamentalização envolve: 
 
 
 
Resposta Selecionada: e. 
 Todos os custos do processo de produção. 
 
Respostas: a. 
 Somente os custos diretos. 
 
b. 
 Somente os custos indiretos de fabricação. 
 
c. 
 Somente os gastos com a Administração geral da fábrica. 
 
d. 
 Somente os custos dos departamentos de serviços. 
 
e. 
 Todos os custos do processo de produção. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa E. 
Comentário: Segundo Martins (2003, p. 306), se o objetivo é o controle 
de custos, o ideal seria controlá-los por departamento, pois assim seria 
possível conhecer não só os gastos com cada departamento envolvido 
no processo produtivo, mas também as pessoas responsáveis pelo 
departamento e, consequentemente, pelos gastos ali ocorridos. Ou seja, 
tanto o controle quanto a formação dos custos teriam um melhor 
acompanhamento. 
 
 
 
 Pergunta 9 
0,5 em 0,5 pontos 
 
O sistema de departamentalização permite: 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Aproximar os custos dos produtos. 
 
Respostas: a. 
 Conhecer o custo exato de um produto. 
 
b. 
 Conhecer o custo exato de cada departamento. 
 
c. 
 Estabelecer uma única forma de ratear os custos indiretos dos 
produtos. 
 
d. 
 Identificar a melhor forma de mensurar os custos diretos. 
 
e. 
Aproximar os custos dos produtos. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa E. 
Comentário: Conforme evidenciamos, custos diretos não causam 
quaisquer dificuldades sobre sua alocação aos produtos. Temos, sim, a 
preocupação de atribuir os custos indiretos aos produtos, e com a 
departamentalização utilizando de forma racional as etapas necessárias 
para transferir os custos indiretos aos produtos, por meio de vários 
critérios de rateios, se possibilitará a formação dos custos de produção 
por produto mais próxima da realidade. Entretanto, será impossível 
compreender o seu valor exato em cada produto, pois os custos indiretos 
estarão envolvidos na composição do custo de produção 
 
 
 
 Pergunta 10 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Os custos apurados nos departamentos de serviços serão acrescidos às despesas do 
período. Você concorda? 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
 Não, eles serão alocados aos produtos. 
Respostas: a. 
 Sim, desde que seja previsto em planejamento. 
 
b. 
 Sim, mas somente os gastos vindos do escritório central da fábrica. 
 
c. 
 Não, eles serão alocados aos produtos. 
 
d. 
Sim, mas somente os custos referentes aos cargos de comando, 
como os de chefes e supervisores, entre outros. 
 
e. 
 Não, esses custos serão encerrados na DRE para apuração do 
resultado. 
 
 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta: alternativa C. 
Comentário: Todos os custos ocorridos no processo produtivo, tanto os 
dos departamentos de produção quanto os dos de serviços devem ser 
atribuídos aos produtos, e a contribuição da departamentalização é vital 
para identificar a melhor forma de atribuir esses custos aos produtos 
 
 
Quinta-feira, 16 de Novembro de 2017 20h03min22s BRST 
 OK