PROINTER II trabalho pronto

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ANHANGUERA EDUCACIONAL – CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA Unidade de Apoio Presencial-Polo Novo Hamburgo/RS
PROINTER 2º SEMESTRE
Apresentada ao Curso superior de Tecnologia
em gestão financeira, Universidade anhanguera,
como requisito parcial para a obtenção
do título de tecnólogos.
Tutor online: Everson Luis Nogueira
MAICON DE CARVALHO PIRES – GESTÃO FINANCEIRA - RA: 1774773845 
 THIAGO MONTEIRO BATISTA - GESTÃO FINANCEIRA - RA: 2716223995
 TAILA DENISE MULLEER - GESTÃO FINANCEIRA - RA:2636150589
THAYANNA KHARYNNE DE OLIVEIRA MACIEL – RECURSOS HUMANOS - RA: 3289415770
NEIDE DAIANE SCHACKER - GESTÃO FINANCEIRA – RA: 3290880030
NOVO HAMBURGO - RS
2016
Sumário
1.	Introdução	1
2.	Roteiro de trabalho-levantamento de campo	2
2.1 Razão para a escolha do nome:	2
2.2 Nome e qualificação dos proprietários:	2
2.3 Lista detalhada dos pontos fortes e fracos da organização:	2
2.4 Breve histórico:	2
2.5 Fundamentos da organização:	2
2.6 Fatores críticos (ou chave) de sucesso:	3
3.	Produto – Serviço	4
3.1 Nome:	4
3.2 Tecnologia de produção:	4
3.3 Fonte de Tecnologia:	4
3.4 Matéria primas necessária:	4
3.5 Infraestrutura e Instalações:	4
3.6 Localização:	5
3.7 Máquinas e equipamentos necessário:	5
3.8 Máquinas administrativa:	5
3.9 Habilidade mão de obra:	5
4.	Política ambiental	7
5.	Sistema de gestão ambiental	8
6.	Considerações finais	10
7.	Bibliografia	11
Introdução
O presente trabalho visa apresentar a empresa Prienzo Transportadora onde o setor de atuação é serviços de transportes. Buscamos averiguar com os sócios a razão pela escolha do nome e iremos apresentar um breve histórico onde nele consta também suas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
Sua sede é situada na cidade de Novo Hamburgo (RS) onde o foco maior deles é buscar a qualidade e satisfação dos colaboradores buscando ajudar no crescimento do mercado.
A empresa como está em fase de crescimento, ela possui plena consciência na questão de preservação do meio ambiente, porém ela quer implementar essas questões mais a frente, pois como é algo que gera custo e recentemente está em fase de crescimento devido a abertura da empresa que faz um ano, estes estão nos projetos futuros.
Assim, a empresa Prienzo nos ajudou na elaboração deste trabalho nos repassando as informações que foram necessárias para o desenvolvimento.
Roteiro de trabalho-levantamento de campo
2.1 Razão para a escolha do nome:
A empresa chama-se Prienzo Transportadora o nome da mesma foi tirado de um dos filhos dos sócios onde é um conjunto de Pedro com Lorenzo. Assim formando Prienzo.
2.2 Nome e qualificação dos proprietários:
A sócia Luciane Schacker possui ensino superior completo na área de RH, ela optou por essa faculdade para aprender mais a lidar com as situações trabalhistas. O sócio Maicon Schacker possui conhecimento na área de transportes e área comercial há dez anos, e possui ensino médio completo.
2.3 Lista detalhada dos pontos fortes e fracos da organização: 
Pontos fortes:
Preços acessíveis para conseguir clientes no mercado, agilidade nas entregas
Pontos fracos:
A vulnerabilidade de muitos concorrentes entrarem na frente e eu perder clientes.
2.4 Breve histórico:
A sócia graduada em Rh com sólido conhecimento nessa parte convidou o seu irmão para abrirem seu próprio negócio. Como seu irmão tinha conhecimento na área de transportes e comerciais resolveram empreender e abrir uma transportadora cujo nome é Prienzo Transportadora.
2.5 Fundamentos da organização:
Missão:
Entender as necessidades e oportunidades de nossos clientes e oferecer soluções em transportes mais rápidos e melhores do que qualquer outro competidor. Conduzir os negócios de rentável para sustentar nosso crescimento contínuo. Buscando a satisfação dos nossos colaboradores e contribuir para o bem estar do mercado
Valores:
Valorizando e prezando a busca permanente da satisfação de seus clientes, através do desenvolvimento de trabalhos com alto primor de qualidade, informações periodicamente atualizadas, rápidas e precisas, tomada de decisões em tempo hábil e proporcionando soluções inovadoras que venham surgir. 
Objetivo:
O objetivo da empresa Prienzo tem por objetivo prestar serviços de transportes  com alto padrão de qualidade e excelência, visando proporcionar as seus clientes e ao mercado a mais completa gama de serviços nos ramos de transportes.
Princípios:
Somos rigorosos e pontuais no cumprimento das obrigações com os funcionários, clientes, fornecedores e governo.
2.6 Fatores críticos (ou chave) de sucesso:
Conduzem seus negócios com honestidade, comportamento ético e verdade. Falando francamente com os clientes, funcionários e fornecedores.
Produto – Serviço
3.1 Nome:
A empresa se enquadra como Prestação de Serviço, pois se trata de uma transportadora.
3.2 Tecnologia de produção:
A prestação de serviço é de transportes rodoviários de mercadorias. E o serviço é utilizado por empresa que necessitam de transportes. Eles são um intermédio entre Clientes e seus clientes. 
3.3 Fonte de Tecnologia:
Como é serviços, a tecnologia que eles utilizam seria o próprio sistema interno deles para estarem interligados com a frota de caminhões.
3.4 Matéria primas necessária:
Habilidade das pessoas em dirigir caminhões, e também com capacidade das pessoas de carregar mercadorias e artigos muitas vezes de peso elevado.
3.5 Infra-estrutura e Instalações:
A empresa possui uma estrutura alugada, onde esse imóvel locado possui um local amplo com garagens para estacionar os veículos utilizados nos serviços de transporte com segurança, e ainda possui espaço para higienização e manutenção preventiva e corretiva. O local onde os veículos circulam são planejado para que as pessoas e veículos possam transitar sem acidentes e livres de obstáculos. Possui um escritório dotado de infra-estrutura para as realizações de vendas de nossos serviços, equipados com telefone, fax e móveis. 
A empresa busca dar condições de trabalho aos seus colaboradores, pois acreditam que essa atitude reflete positivamente na satisfação e produtividade.
3.6 Localização:
A empresa situa-se na rua Nações Unidas na cidade de Novo Hamburgo (RS). Eles buscaram essa localização, pois é fácil o acesso para suas rotas e fica próximo aos pontos de demanda e à zona onde o serviço é oferecido.
3.7 Máquinas e equipamentos necessário:
A transportadora Prienzo possui três caminhões que é necessário para sua existência, ela possui também três GPS, quatro trasnpalete hidráulico, quatro carrinhos de armazéns, seis rádios comunicador. Esses equipamentos e veículos geraram um custo para empresa em torno de R$ 80.000,00.
3.8 Máquinas administrativa:
Ela possui três computadores e dois notebook, possui impressora, telefone, fax, sistema para controles financeiros e emissão de seus conhecimentos de transportes, possui também um sistema para acompanhar dos caminhões em suas rotas.
3.9 Habilidade mão de obra:
Hoje a empresa possui na parte comercial e logística dos serviços de transportes o sócio Maicon, a sócia Luciane fica na parte administrativa. A empresa possui três motoristas no qual são responsáveis pelas entregas que são passadas para eles, junto com eles trabalham três ajudantes e na empresa fica o que cuida na separação das mercadorias a serem entregues. 
	Matriz Swot
	Forças
	Fraquezas
	*Fácil acesso
	*Concorrência intensa
	*Agilidade nas entregas
	*Dificuldade de adaptação a
	*Preços acessivéis 
	tecnologia atual
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Oportunidades
	Ameaças
	*Nova política econômica 
	*Econômia do País em crise
	governamental
	*Novas tecnologias de alto 
	*Acesso a novas informações
	custo
	com facilidade 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	
	
Fonte: Aluno
Fluxograma de um processo ou de uma atividade para identificação dos aspectos ambientais
Fonte: Aluno
Política ambiental
A empresase preocupou em adquirir caminhões mais novos para ajudar na diminuição da queima de gases pela combustão, onde é uma das principais causadoras da poluição e do aquecimento global. Também ela procura deixar a manutenção de seus veículos em dia e têm o cuidado de calibrar os pneus, pois ajuda na diminuição de disel onde esse fator é importante em seus custo e logo também ajuda na diminuição de queima de gás. Referente aos pneus que possam estragar, eles já se informaram com empresas que recebem estes pneus para reciclarem.
Na questão de consciência ambiental, ela possui esses cuidados mencionados acima, mas sabem que devem melhorar nessas estões, porém como a empresa é nova no mercado e isso gera um custo para empresa, eles deixaram isso para projetos futuros, onde irão procurar entrar nos padrões ambientais. No primeiro momento a sócia Luciane já foi se informar com o Sebrae essas questões, porém como havíamos mencionado antes é um projeto que eles irão conversar mais a frente devido estar buscando sua credibilidade em seu ramo. 
Sistema de gestão ambiental
É necessário que haja planejamento e disciplina para que seja implantando um sistema de gestão ambiental solido e duradouro. A consciência ambiental deve ser implantada entre os colaboradores e a administração da transportadora Prienzo para que o sga funciona e proporcione uma redução considerável dos danos causados ao meio ambiente, especialmente porque se tratam de caminhões.
Primeiramente devemos lembrar que o país não vive os seus melhores momentos na economia, portanto numa medida radical e drástica que possa gerar grandes custos será tomada inicialmente ou em curto prazo, mas porem, no entanto e possível que medidas simples possam ser muito eficientes e colabore para o sucesso do sga em questão, este tem sido o grande dilema da atualidade o chamado desenvolvimento sustentável alguns autores falam sobre isso. 
 O desenvolvimento sustentável tem alto custo e vai beneficiar futuras gerações, que ainda não votam, nem pagam impostos. Daí vem à grande dificuldade em sensibilizar os governos para a questão. (Baseado em entrevista de Gro Brundtland)
Algumas ações será feitas na transportadora Prienzo para consolidar do sistema de gestão ambiental sendo elas.
 - palestras com profissionais e pensadores da área serão feitas periodicamente, sendo marcadas as datas com vistas à agenda trabalhista, custo e tempo.
-o assunto devera ser abordado regularmente nas reuniões de trabalho com gestores e colaboradores
-todos os colaboradores deverão passar por treinamento para melhor aproveitamento dos recursos e conseqüentemente a diminuição da poluição
Se tratando da ferramenta principal, o caminhão para transporte de cargas a algumas media que podem ser tomadas como.
-treinamento dos motoristas – motoristas bem treinados na forma de dirigir pode reduzir os gastos com combustível diminuindo a emissão de co2 
-qualidade do combustível – o rendimento e a durabilidade do veiculo estão ligados diretamente a qualidade do combustível, os motoristas deverão utilizar combustível somente de postos devidamente certificados pela ANP (agencia nacional do petróleo, gás e bicombustíveis) para que haja menor emissão de gases possível.
-configuração correta do veiculo- utilizar a configuração adequada para caminhões diminui o consumo de combustível e conseqüentemente diminui a emissão de gases poluentes.
-respeito ao limite de carga- respeitar o limite de carga previsto na legislação diminui o consumo de combustível, diminuindo a poluição, assim como o risco de acidentes nas estradas e a deteoracão da pavimentação.
-uso de pecas genuínas- pacas de qualidade com boa procedência garantem o bom funcionamento veiculo, diminuindo as trocas e o consumo de recursos naturais e também um melhor aproveitamento de combustível reduzindo a poluição.
-manutenção preventiva- a manutençãoperiódica melhora consideravelmente o desempenho do veiculo diminuindo o consumo de combustível e conseqüentemente a poluição.
O que deve ficar claro aos gestores e que esse sistema de gestão ambiental não deve ser ingressado e sim flexível as novas mudanças e tecnologias desde que estas sejam benéficas a empresa transportadora, os colaboradores e principalmente ao meio ambiente.
E por fim os gestores serão instruídos a estar sempre se renovando, estudando e buscando novas formas de melhorar, aprimorar e consolidar o sga para o bem de todos.
Considerações finais
A idéia central deste trabalho e mostrar que com alguns passos como: como introdução; desenvolvimento com levantamento de campo onde se buscaram informações para conhecimento da empresa em questão sendo eles: visão, valores, objetivos, princípios, tecnologias de produção, matéria prima, maquinas e equipamentos, analise swot, fluxograma, infraestrutura, instalações, clientes, localização do negocio, habilidades (mão de obra),e a analise de que ha pouco pensamento da empresa em relação a sustentabilidade,entre outros passos é possivel que se construa um planejamento inicial para um SGA.
Concluímos que quanto maior for o conhecimento que se tenha sobre a empresa, maior a facilidade no planejamento, menores serão os custos e haverá uma grande chance de sucesso do sistema de gestão ambiental a ser implantado.
Bibliografia
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/preservar-ajuda-a-natureza-e-ainda-gera-economia,640a438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD 
Acesso em: 16 setembro 2016
Livro, Maria Cristina Fogliatti, Sistema de gestão ambiental para empresas.
http://www.ibama.gov.br/rqma/padroes-de-qualidade-ambiental 
Acesso em: 01 outubro 2016
http://www.meioambienteecidadania.com.br/2013/01/o-que-sao-padroes-de-qualidade-ambiental.html 
Acesso em: 03 outubro 2016
http://www.br.com.br/wps/portal/portalconteudo/meioambienteesociedade/responsabilidadeambiental/!ut/p/c4/04_SB8K8xLLM9MSSzPy8xBz9CP0os3hLf0N_P293QwP3YE9nAyNTD5egIEcnQwsjc_2CbEdFAClRKPc!/?PC_7_9O1ONKG1009QE02LHUS7A11004000000_WCM_CONTEXT=/wps/wcm/connect/Portal+de+Conteudo/A+Companhia/Plano+Estrategico+2030/ 
Acesso em: 03 outubro 2016