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Principais contribuições da estrutura organizacional para as organziações:
- Contribuição direta para a otimização das comunicações da empresa.
- Estabelecimento de indicdores de desempenho compatíveis aos objetivos estabelecidos.
- Contribuição direta para o incremento motivacional e o maior comprometimento para com os resultados.
- Determina relações formais de subordinação, os níveis hierárquicos e a amplitude de controle gerenciais.
- Identifica agrupaento de agentes, por área e no todo, principalmente por área específica de atuação.
- Desenvolve e mantém o sistema de comunicação e intregração de ações entre as áreas.
Estrutura formal e informal
Formal-É determinada pelas lideranças e estabelece papéis bem definidos e formalizados por meio de regulamentos, identificando claramente qual a responsabilidade de cada pessoa na organização e os fluxos de comunicação formais. 
Informal-É construída com base nos comportametnos adotados, aceitos e que produzem resultados, sem interferir diretamente na estrutura formal. É instável já que não se sustenta em regras ou normas rígidas.
Desenho Organizacional
É elaborado com o objetivo de estruturar a organização e contribuir para a realização de sua estratégica. Desta forma o desenho organizacional deve ser coerente com as opções e decisões estratégicas, permitindo a correta divisão e coordenação do trabalho.
Diferenciação-Pressupõe a divisão do trabalho em departamentos, divisões, setores, seções ou subsitemas.
Formalização-Trata das regras e regulamentos que a organização utiliza. 
Centralização-Explica a localização e distribuição do poder de decisão e autoridade.
Integração-Cuida dos meios utilizados para a coordenação do trabalho, em acordo com a distribuição da autoridade, regras, normas e regulamentos adotados pela organização.
Organograma-É a representação gráfica da estrutura organizacional, mas oferece informações que vão além da simples estrutura, demonstrando também as relações de autoridade, fluxo de informações e comunicação, assim como a distribuição das unidades, divisões ou setores e seus cargos.
Matriz projeto-Em relação ao cumprimento de prazos acontece com maior precisão na matriz projetos, já que o gerente de projetos tem amis autoridade sobre os recursos empregados.
No controle do orçamento do projeto é maior na matriz projeto, já que o gerente de projeto tem mais autoridade e controle orçamentário e satistfação no trabalho para os técnicos que preferem diversificação de atividades e se satisfazem ao trabalhar com pessoas e grupos diferentes.
Matriz funcional-Em relação a qualidade técnica do produto normalmente é maior na matriz funcional, pois o nível de especialização e formatação técnica é superior enste tipo de estrutura. Sua eficiência no uso de recursos é maior pois há duplicação de atividades na matriz projetos.
A satisfação no trabalho é maior na matriz funcional para os técnicos que preferem especialização e seu desenvolvimento de capacitação técnica na organização é maior já que é mais propícia à especialização, ao treinamento técnico e à formação de uma evolução técnica.
Organização Adhocrática
Resumidamente apresenta uma forma de oposição aos ideais da burocracia, procurando apresentar respostas rápidas as demandas do mercado, já que está livre das amarras típicas da burocracia, normais, regras, comunicação formal e organograma.
Modelo divisional 
As formas pelas quais as atividaes são agrupadas buscando o alcance dos objetivos organizacionais e a efetividade de suas ações, são as formas pelas quais podemos departamentalizar a organização.
Divisional: Por quantidade, territorial geográfica, por produtos ou serviços, por clientes, por projeto e por processo.
Tipos tradicionais de departamentalização
Organização linear, funcional, linear-staff, matricial, por projetos, por produtos ou serviços, por clientes e territorial.
Gestão de projetos - O que é projeto?
É um conjunto de atividades que acontecem de maneira não rotineira, com um ponto de partida e pontod e chegada definidos no tempo. Suas características são: Necessidade do cliente ou usuário, atividade finita, recursos limitados, incerteza e objetivo singular.
Diagrama de rede
Um projeto pode ser visualizado como um conjunto de operações conduzidas numa certa sequência para atingir dados objetivos. Para representar essa atividades e a ordem em que são efetuadas, usa-se o chamado diagrama de rede.
Níveis da organização:Institucional (estratégico), intermediário (tático) e operacional (operacional).
Etapas para definir unidade estratégica de negócio:Diagnóstico inicial, análise preliminar, definir o mercado a ser servido, análise dos negócios e definição de UENs.
Autoridade-O direito de se desginar o que e se necessário como, por quem, quando e por quanto deve ser realizado em sua área de responsabilidade na empresa.
Renponsabilidade-Sginifica que se atribui a uma pessoa uma tarefa que ela deve desempenhar.
Nível de autoridade = Nível de responsabilidade.
Desenho e descrição de cargos:Tarefa, atribuição, função, cargo e ocupante.
Pelo cargo as organizações estavelecem o valor de cada funcionário. Os cargos são agrupamentos de responsabilidades, atribuições e desafios determinados por ocupação no contexto organizacional. A importância do cargo é o resultado do somatório de competências, habilidades e requisitos específicos.
Diferenças entre grupos e equipes
No grupo todos trabalham voltados para os mesmos objetivos e têm seus papéis e funções definidos. Não obstante, os resultados podem ser alcançados mas normalmente não dependem do esforço conjunto da soma das capacidades, ams sim das capacidades isoladas, individuais.
Numa equipe o resultado do trabalho é determinado pela soma das capacidades e esforços coletivos voltados aos objetivos comuns.
Comissões e colegiados
Decisões em colegiado oferecem a condição de que a vontade da maioria prevaleça e normalmente um dos membros do colegiado tem a responsabilidade e autoridade para executar e cumprir com a determinação do mesmo.
Entre suas principais características destacam-se duas:
O compartilhamento de decisões e responsabilidades.
Prevê diversas instâncias para tomada de decisão coletivas que se espalham por toda a estrutura da organização.