MÉTODO DE CUSTEIO

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FACULDADES OPET
BACHAREL EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
CUSTEIO POR ABSORÇÃO
CURITIBA-PR
		
2017
ARIANE MAYARA SIQUEIRA
MARIEL FELIPE CAMARGO
CUSTEIO POR ABSORÇÃO
Trabalho apresentado ao curso de Ciências Contábeis, da Faculdade Opet – 7º Período – Noite à disciplina de Análise de Custo.
 Prof. M. Sc. Moacir Carneiro Junior
CURITIBA-PR
2017
SUMÁRIO
LISTA DE FIGURAS	3
LISTA DE TABELAS	4
INTRODUÇÃO	5
1.	A EMPRESA	6
2.	ESTRUTURA INICIAL	9
3.	MÉTODO DE CUSTEIO	9
3.1 CUSTEIO DIRETO	9
3.1.1 Classificação dos Custos em Fixos e Variáveis	9
3.2 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	10
3.3 ANÁLISE CUSTO-VOLUME-LUCRO	11
3.3.1 Ponto de Equilíbrio Operacional	11
4.	PREÇO DE VENDA	12
REFERÊNCIA	13
LISTA DE FIGURAS
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LISTA DE TABELAS 
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INTRODUÇÃO
Com o avanço do capitalismo e da globalização o mercado financeiro/negócios se tornou um ambiente de competições em que a busca do capital define a qualidade de vida. Para alcançar o sucesso e ser um empreendedor de sucesso criou-se metas a serem alcançadas, com uma lei de sobrevivência onde somente os mais fortes sobrevivem.
Após a crise de 1929 em que a sociedade acreditava que a produção era o gerador de riqueza da empresa, surge um novo método para mensurar os custos provenientes da produção. Ao contrario do custeio por absorção o direto parte do pressuposto que a venda é o gerador de riqueza da empresa, pois nem sempre o meu produto finalizado irá ser vendido o que pode ocasionar em custos para armazenamento.
Desta forma o Custeio Direto classifica os custos em variáveis e fixos. Buscando obter números que direcionem o entendimento e conhecimento do empresário para obter um diferencial e vantagens no mercado competitivo. Ao fazer a classificação dos custos direciona um mapeamento permitindo o empresário tomar decisões direcionadas para melhores resultados.
Ao entender a estrutura de custos provenientes de entender que os custos fixos irão onerar a empresa independente da produção e mapear os custos variáveis obtendo valores que irão para as despesas de acordo com a quantidade produzida permite ao gestor estratégico ações direcionadas, pois o mesmo obtém números que pode usar como metas buscando o ponto de equilíbrio da empresa.
Aos custos fixos conhecer permite entender o peso da sua estrutura, pois os mesmos ocorrem de forma continua, cabe ao empresário saber usar e obter melhores resultados usando dos seus recursos produtivos e resultados pelas vendas. 
A EMPRESA
A empresa foco do presente trabalho possui como razão social Tecnopur Tecnologia em Poliuretano Borrachas e Metais Ltda – ME, portadora do CNPJ: 10.192.968/0001-10, fundada em 2008 no bairro Jardim Colonial na cidade de Almirante Tamandaré. No começo a sociedade era composta por três sócios, Dirceu de Jesus Lins Machado, Luiz da Silva e Luiz Carlos Martins, mais tarde a sociedade foi desfeita, compondo uma nova diretoria entre os sócios Dirceu de Jesus Lins Machado e Luiz da Silva. A saída do sócio Luiz Carlos Martins, se deu pois o mesmo entrou na sociedade para ajudar os outros sócios a se estabilizar, com resultados satisfatório o mesmo preferiu sair da sociedade e investir em outras áreas. 
A Tecnopur é uma empresa especializada em fabricação e revestimentos de peças técnicas em elastômeros de poliuretanos e borrachas, bem como confecção de moldes. A empresa possui clientes na área siderúrgica onde o poliuretano é utilizado em cilindros que recebem revestimentos para proteção do material. Na metalúrgica além de revestir os cilindros tem a aplicabilidade em anéis, separadores de máquinas slitter.[1: Equipamento para corte longitudinal com larguras variáveis. Processa bobina galvanizada, fina fria e fina quente.]
A estrutura da empresa é composta por técnicos que buscam atender e superar as expectativas do mercado. Desenvolvendo projetos e oferecendo soluções de acordo com cada aplicação.
A Tecnopur conta com equipamentos modernos capazes de realizar os mais diversos tipos de acabamentos, conforme a necessidade e projetos de cada cliente.
Ela se dispõe a atender vários segmentos do mercado, presentes em seu dia a dia, dentre as áreas atendidas pela empresa, é possível citar: Alimentícia, automobilística, cerâmica, siderurgia, bebidas, curtumes, máquinas industriais, gráfica, madeireira, metalúrgica, mineração, moveleira, papel e celulose, petroquímica, fiação, tecelagem, vidreira, embalagens, cartonagem, fibrocimento, metal – gráfica, erva mateira, fresadoras de asfalto – rodas, empilhadeiras – rodas.
A atividade principal da empresa é a fabricação de artefatos de borracha, além dos serviços de usinagem, tornearia e solda. 
Eles não possuem um portfólio próprio de seus produtos, no entanto trabalham com uma resina que é a matéria-prima utilizada para se fazer revestimento em objetos conforme a necessidade de cada pedido realizado pelos seus clientes.
 E Tecnopur não utiliza um catálogo de produtos, pois a área de mercado e os materiais utilizados para industrializar apresentam grande variedade, resultando em uma disponibilidade de atender várias áreas. 
 E empresa não possui um ou outro produto com maior saída, uma vez que não trabalha com a fabricação de produtos e sim, com acabamentos em peças de acordo com a necessidade de seus clientes. Buscando um controle efetivo do preço final do produto a empresa passa pelo processo de acumulação de valores no decorrer do processo produtivo, levando em conta os custos da matéria-prima, mão-de-obra aplicada, impostos, além dos custos fixos como aluguel, comunicação, energia elétrica, água e esgoto, desta forma agregando um valor ao produto final, capaz de suprir os gastos e buscando o efetivo lucro.
A empresa atualmente não possui vendedores externos, sendo que sua cartela de clientes é composta por bases de indicações de clientes que experimentaram e avaliaram positivamente o produto final. Com o intuito de aumentar o número de clientes novos a empresa está implementando uma política de recompensas junto a seus funcionários, de forma que cada novo cliente indicado, resultará em um acréscimo de comissões em seu salário final. 
O estoque da empresa é controlado de acordo com a demanda produtiva, pois o mesmo possui fornecedores que trabalham com rapidez na entrega, o que facilita no processo de armazenagem da empresa.
 O poliuretano após aquecido e não tendo sua aplicação utilizada no produto final naquele momento, acaba perdendo sua aplicação, se tornando um material a ser descartado, fato que permite o controle do estoque para ser usado na procura x demanda. 
Os clientes que procuram a empresa, acabam se tornando fixos, pois a mesma trabalha com produtos de qualidade além de zelar pela qualidade, desta forma não possuem um marketing voltado para descontos promocionais, e sim na qualidade.
Os fornecedores de resina, principal material utilizado, trabalham em sua grande maioria com prazos que variam de 28 à 42 dias, o que proporciona trabalhar com o produto para posteriormente efetuar o pagamento, fato positivo para o ciclo financeiro da empresa.
 O regime de tributação adotado pela a empresa atualmente é o Simples Nacional.
O setor de atuação da empresa no mercado é o secundário, pois à mesma atua na transformação de matéria-prima (poliuretano), em produtos para revestimento de cilindros indústrias.
A missão da empresa é: “Atender os diferentes setores da economia, fornecendo qualidade nos materiais, buscando a totalidade na satisfação do cliente”. Sua visão é “ser uma empresa referência no manuseio de poliuretano, através da qualidade e satisfação dos envolvidos”.
Os principais valores da empresa são: 
Respeito ao meio ambiente;
Credibilidade junto aos fornecedores e clientes;
Valorização dos funcionários e a busca pela evolução constante.
A empresa almeja alcançar uma expressividade no mercado.Para alcançar seus objetivos se utilizará de investimentos, que após um período de recessão da economia, já se observa o aumento na demanda, momento chave para captar novos clientes. Ações que partirão de um maior investimento no marketing da empresa com a reativação do site, pois a empresa entende que com a economia globalizada e o mercado cada vez mais competitivo precisa mostrar-se atualizada e capaz de acompanhar esse desenvolvimento. O mercado exige uma flexibilidade para atender o cliente, o que pede um diferencial para a captação e fidelização, dessa forma a Tecnopur mantem um contato em busca de entender a real necessidade do cliente com intuito de excelência no atendimento.
ESTRUTURA INICIAL
MÉTODO DE CUSTEIO
O método de custeio escolhido para a elaboração do trabalho foi o Custeio Direto.
3.1 CUSTEIO DIRETO
Custeio Direto ou Variável tem como pressuposto teórico de que a venda é o elemento gerador de riqueza para a empresa. Tal custeio pode ser classificado em dois tipos: Fixos ou Variáveis.
A diferença conceitual do custeio direto é que apenas os custos totalmente variáveis são atribuídos aos produtos enquanto que os custos fixos são considerados como custos da estrutura e, por tanto não atribuíveis aos produtos e eliminado, dessa forma, passa a ter necessidade de rateio.
É um sistema que faz o necessário confronto entre os desembolsos fixos por período e o volume de recursos que a empresa dever ter em caixa. Através do custeio direto a variável dependente é a quantidade produzida.
3.1.1 Classificação dos Custos em Fixos e Variáveis
	CUSTOS FIXOS
	
	
	
	
	
	
	
	
	CUSTOS VARIÁVEIS
	MATÉRIA-PRIMA
	 185.110,00 
	ENERGIA ELÉTRICA
	 19.936,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
3.2 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
Em nível de produto, no custeio direto o parâmetro substitui o lucro unitário utilizado no custeio por absorção. A margem de contribuição unitária pode ser interpretada como o quanto cada unidade vendida contribui inicialmente para a cobertura dos custos e despesas.
A margem de contribuição unitária é o preço de venda menos custo variável unitário. Através do planejamento e orçamento que ela independe do volume de produção.
MCun Bruta MC= PV – CVun
MC= 250 – 85
MC= 165
MCun Líquida MC= PV - (CVun + DVun)
MC= 250 – ( 85 + 3)
MC= 250 – 88
MC= 162
3.3 ANÁLISE CUSTO-VOLUME-LUCRO
Assim como a sobrevivência de um empreendimento, se dará pela sua capacidade de gerar lucro. O lucro é formado pela diferença entro o preço de venda e o seu “custo unitário”. A análise do ponto de equilíbrio apresenta o comportamento dos custos fixos e variáveis e do lucro em função do nível de volume de produção e de venda.
	
3.3.1 Ponto de Equilíbrio Operacional
O Ponto de Equilíbrio Operacional é a quantidade mínima a ser produzida e vendida em um certo período, sendo assim precisa cobrir todos os custos operacionais do período. Aqui no PEO os custos são cobertos, porém não gera lucro. Mais importante que determinar o ponto de equilíbrio operacional, e saber analisar a sua posição na capacidade máxima de produção.
PEO= CDF/MCunL
PEO= 81.804/162
PEO= 504un.
PREÇO DE VENDA
Como a empresa estudada possui sua contabilidade registrada de forma incompleta a equipe com os dados em mãos realizou os cálculos e chegou ao resultado abaixo:
	Custos Fixos
	 57.363,20 
	Despesas Fixas
	 24.441,51 
	Preço de Venda
	$ 250/unidade
	Custo Variável
	$ 85/unidade
	Despesas Variáveis
	$ 3/unidade
Sem dados que se tornem confiáveis como o estoque, fornecedores e até mesmo a receita, pois em contato com a empresa a mesma nos informou que o recebimento das vendas são feitas pelo banco e em seu balanço só existe a conta caixa, entendemos que para cobrir as despesas fixas da empresa seria necessário vender o seu produto com uma média de 250 reais, levando em consideração que a empresa estudada não trabalha com um produto especifico e sim com revestimento de peças o preço é variável. Chegamos a conclusão que a empresa precisa vender ( Ariane coloca a quantidade aqui que não lembro) produtos para atingir o seu ponto de equilíbrio e obter lucro.
REFERÊNCIA