Resumo capitulo 9 - implementar (Executar)

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Universidade do Grande Rio “Prof. José de Souza Herdy”
UNIGRANRIO
 
Luis Claudio Ribeiro Motta Filho-5801029
Resumo capitulo 9 – Implementar(Executar) 
 
Duque de Caxias, RJ
2014
Resumo capitulo 9 – Implementar (Executar) 
A gestão da inovação e um ato de delicado equilíbrio entre os custos para a continuação de projetos que podem não ser bem-sucedidos no futuro e o perigo de abandono precoce e eliminação de opções potencialmente promissoras. Essas decisões podem ser tomadas de forma ad hoc, sem considerar maiores implicações, a implementação de alguma forma de processo estruturado e organizado em estágios, adotando uma abordagem (os chamados “stage gates”) seria uma abordagem que os inovadores bem-sucedidos usam, O modelo envolve uma serie de portões em estágios essenciais do projeto e a revisão do mesmo com base em critérios claramente aceitos e definidos, quando o projeto conseguir atender os critérios, o portão se abrira e vai poder passar para a próxima fase e assim em diante, mas se o projeto não conseguir atender ele e abandonado ou e reorientado para melhor se desenvolver antes de ir adiante.
Lidar com eventos inesperados e imprevistos e gradativamente concretizar projetos exige alto grau de flexibilidade e criatividade, de modo particular, envolve integração de conhecimento para além dos limites empresariais, funcionais e disciplinares. As empresas utilizam equipes multidisciplinares, da combinação de varias formas afins ou paralelas de trabalho, e da simulação e outras tecnologias de exploração, com a finalidade de prever problemas futuros e reduzir prazos e custos, ao mesmo tempo em que vai aumentando a qualidade de inovação na empresa. Muita das coisas que foram aprendidas sobre desenvolvimento eficaz de produto também é usada na inovação de processo, nesse caso o sucesso depende não só do bom design de processo, mas também da aceitação do usuário, isso depende não apenas de assegurar a utilização por usuários, mas também de fatores como seu envolvimento, análise de necessidades de usuário e educação de usuário. Todos esses fatores possuem análogos diretos na boa pratica de inovação de produto.
Os números indicam que cerca de 70% do custo de um produto é determinado em sua fase de projeto, então o certo a fazer e ter um total foco nessa fase para não ter nenhum ou quase nenhum problema nesse estagio. Uma serie de estudos mostra que o cuidado com a simplificação de produto e projeto para fabricação pode resultar em economia substancial em estágios mais avançados algo bastante facilitado pela crescente disponibilidade de ferramentas, como simulação e rápida criação de protótipos. As empresas que prestam serviços terceirizados podem possuir receitas para melhoria de eficiência e para redução de custos em curto prazo, mas a capacidade dessas para continuar prestando serviços sempre melhorados e manter a qualidade dos mesmos de acordo com padrões rígidos depende de sua disposição em adotar um processo compartilhado de inovação, uma coevolução de novas ideias que vai além do tempo de duração contratual. 
O processo de amadurecimento de ideias, desde sua concepção até a concretização em uma inovação eficaz, tem que ter uma combinação de vários saberes de uma serie de fases estabelecidas, num período de tempo. Para o desenvolvimento de um produto físico, a sequencia seria: marketing, P&D, desenvolvimento de protótipo, produção e vendas e marketing.
Esse tipo de processo acaba se perdendo conhecimento essencial de diferentes grupos, e também e um processo lento, um depende do outro pra poder começar sua etapa, nisso que entra a engenharia simultânea, podendo fazer mais de um processo de uma vez, não dependo totalmente do outro pra começar, assim ficando mais rápido e diminuindo custos. 
A escolha na organização de projetos em inovação gira em torno de equipes funcionais, equipes multifuncionais ou alguma forma de matriz entre ambas, entretanto foram criados outros modelos que são correlacionados com eficácia mas sob diferentes condições, os 4 principais tipos são:
Estrutura funcional ou departamental: estrutura hierárquica tradicional;
Estrutura leve de gestão de produto: estrutura hierárquica tradicional, mas em que um gestor de projeto realiza uma estrutura de coordenação com o trabalho interdepartamental;
Estrutura pesada de gestão de produto: estrutura em forma de matriz liderada por um gestor;
Equipes de execução de projeto: Uma equipe de projeto em tempo integral
As equipes são basicamente escolhidas dependo do tipo de projeto que vai ser executado, os projetos podem ser:
Projetos derivados: envolvem pequenas mudanças em produtos ou sistemas existentes;
Projetos de tecnologia de ponta: Criam novos mercados ou produtos;
Projetos plataforma: envolvem melhorias incrementais importantes;
Projetos de P&D: se orientam para o futuro;
Alianças: são projetos colaborativos entre empresas.
Um fator importante na gestão de projetos em inovação eficazes é assegurar-se de que todos os membros da equipe estejam trabalhando em prol do mesmo objetivo claramente definido, não pode deixar que os membros perdessem o senso de direção ou de comprometimento, tem que ter uma visão estratégica compartilhada, para isso tem que envolver todos os interessados no processo de construção de visão, amadurecendo o conceito de produto dentro de um contexto claro entendimento dos norteadores subjacentes ao negocio e das realidades competitivas. 
 
Diversas ferramentas são utilizadas para melhorar o processo de inovação, algumas são: 
Ferramentas computadorizadas: permitem extensa simulação e exploração compartilhada de conceitos;
Tecnologia e abordagens rápidas de construção de protótipos: permitem produzir com rapidez um modelo físico de um dado conceito, de forma que possa ser avaliado e explorado antecipadamente no ciclo de desenvolvimento;
Desdobramento da função de qualidade: representa uma metodologia estruturada de grande valia para explorar e nortear a interação entre diferentes contribuintes no processo de desenvolvimento de produto;
Regras de design: Tratam de um problema em comum em desenvolvimento de produto, que e que ideias em design que fazem sentido em um estagio impõem dificuldades nos estágios seguintes de cadeia de desenvolvimento;
Sistema de gestão de informação de produto: oferecem melhorias significativas na forma com que especialistas compartilham e acessam informações sobre produtos complexos que estejam trabalhando.