Revisão AV1 G. Tecnologia e Inovação

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1. Descreva detalhadamente o procedimento que você vai usar para a busca de projetos de inovação. Baseie sua resposta nos pontos elaborados no capitulo 9 do livro. Se quiser adicionar outros pontos você pode. 
Para buscar projetos de inovação e preciso conhecer a dinâmica do mercado, de onde podem surgir novos mercados potenciais, consequência de vários tipos de mudanças desse conhecimento. Assim como mudanças de espaço e formas de inovação e tecnologia.
Temos que detectar as tendências, pois o mercado muda com o passar do tempo e com avanço da tecnologia. Monitorar tendências tecnológicas identificando novas tendências em tecnologias existentes que podem ser modificadas com um novo conhecimento ou de acordo com as necessidades que vierem a surgir.
Prever o mercado, para isso é preciso ultrapassar as informações relacionadas as vendas e incluir outros aspectos que influenciarão o mercado potencial como questões de mográficas, políticas, tecnológicas e ambientais.
Prever tecnologia, o avanço de conhecimento faz com que seja possível prever novos produtos, serviços e tecnologia. Utilizando processos para investigar o futuro tecnológico e o desenvolvimento de novas tecnologias para que possamos adaptar o produto/ serviço que está sendo desenvolvido com a tecnologia que está prevista para ser lançada 
Busca integrada sobre o futuro adotando uma visão de como poderiam ser os produtos e analisar os impactos da inovação 
Aprender com os outros, as técnicas de buscar desse tipo incluem exames de projetos de demonstração de melhor prática e engenharia reversa. Realizando comparações com concorrentes e outras organizações, detectando erros e acertos e aprende o que fazer e o que não fazer.
Envolver as partes interessadas é muito importante que os interessados estejam envolvidos no projeto, pois assim sabemos diversas opiniões e assim traçando um caminho mais certo para a busca do objetivo.
Envolver os membros da empresa, envolver não só os membros de alta hierarquia, mas deixar que todos participem de certa forma, como fez por exemplo uma marca de creme dental que estava com dificuldade para aumentar suas vendas, precisava inovar para alcançar esse objetivo. Os engenheiros da empresa já estava há 3 meses tentando achar uma solução é então um funcionário, que não era da parte estratégica da empresa deu sua opinião de como fazer as vendas aumentarem, era simples: aumentar o diâmetro de saída da pasta de dente, assim, o consumidor gastaria mais e teria que comprar mais também. Isso mostra a importância de envolver outros membros da empresa, pois para ter uma ideia inovadora, não precisa ser engenheiro, graduado ou pós-graduado, todos podem ter ideias.
Gestão de erros, temos que alem de aprender com outros, aprender com os erros, sejam eles nossos e até mesmo com os erros dos outros. Os erros abrem caminho para inovar, tomar outras ações, novas ações, a fim de não cometer os mesmos erros.
Comunicação e conexão ao processar sinais, deve-se saber captar as ideias, trabalhar com as mensagens e leva-las para dentro da empresa. Um exemplo seria a unigranrio pelos corredores os inspetores e dentro das salas os professores vem que há um numero considerável de alunos que cursa engenharia de produção e que moram em nova Iguaçu. Esses funcionários, sabendo que a unigranrio já tem um polo em nova Iguaçu, podem ser comunicar com o setor responsável passando essa informação, e assim podem começar o processo de inovar no polo de nova Iguaçu, colocando o curso de engenharia de produção nesse polo.
2. Uma empresa tem a sua disposição alguns projetos de inovação. Como você decidiria pela escolha correta, levando em conta o plano estratégico da empresa, em nível de análise, escolha e monitoramento estratégico ?
As empresas a explorar o ambienta elas conseguem identificar vários tipos de inovação, mas elas tem que escolher qual inovações vai seguir e quais vai abandonar, não e conseguir montar um esquema estratégico para a seleção de possíveis projetos de inovação, as organizações não podem sair escolhendo qual projeto seguir, elas tem que ter um plano para ver como essa inovação vai ser comportar na empresa, as empresas identificam uma serie de rotinas fundamentas que usam pra desenvolver e apresentar os planos dela, elas ajudam a responder três questões básicas:
Análise estratégica: o que, falando de maneira realista, pode ser feito?
Escolha estratégica: o que vamos fazer?
Monitoramento estratégico: ao logo do tempo, revisar para chegar: é isso realmente o que desejamos fazer?
Rotinas para auxiliar a análise estratégica
Empresas que inovam sem fazer uma análise antes tem um desempenho fraco, já empresas que já conhecem o negocio, fazem uma análise das suas inovações tem grandes chances delas darem certo. Uma abordagem que as empresas podem fazer pra ajudar e estabelecer um tipo de análise competitiva que observe o posicionamento da empresa em termos de seu ambiente e as forças-chaves que estão atuando sobre suas concorrências, com isso vai ajudar a empresa saber se a inovação proposta pode ajudar a melhorar a empresa no quesito competitividade, diminuindo ou aumentando barreiras de entradas e outras coisas que pode melhorar ela. A outras coisas que as empresas podem fazer como o método sword que e mais utilizados por empresas de pequeno e médio porte, serve para encontrar e desenvolver oportunidades adequadas para novos produtos e tem o esquema “making it pay” que serve para ajudar as empresas a ajudar a tomar decisões estratégias voltados para os processos de inovação. As revisões da analise podem adotar um modelo “olhar de fora para dentro” analisando concorrência e mercado ou adotar um “dentro para fora” procurando maneiras para preparar competências para a empresa.
E importante sempre comunicar e compartilhar a analise estratégica para o resto da empresa, todos os funcionários tem que trabalhar a favor dessas analise, todos fazendo isso facilita na implantação da inovação, e as filosofias enxuta ou kaizen. Muitas fabricas japonesas utilizam sistema kaizen, que serve para explicar por que há forte registro de ganhos estratégicos através de aperfeiçoamentos contínuos, as estratégias são subdividas em planos trienais, esses planos recebem um slogan para ajudar sua identificação, seu efeito e fornece um cenário para esforços para os próximos três anos e assim sucessivamente, esse tipo de política usam instrumentos e técnicas que podem ser um planejamento participativo, mapas esquemáticos, tabelas de pontos e grupos relatos. 
 Rotinas para auxiliar a escolha estratégica
As empresas sempre tem uma certa quantidade de inovação em andamento, ela pode concentra uma parte de seus recursos na oferta de seu produto ou serviço mais importante, ou em um novo processo, mas paralelamente sempre vai ter outros projetos que necessitam de investimento de recursos e ter um controle, a empresa fica na duvida em quais projetos investir e quantidade de investimento em cada um deles, para ajudar elas geralmente criam um portfólio e fazem uma gestão nele, que fazem avaliações de risco e recompensa ou ate instrumentos quantitativos complexos baseados na teoria das probabilidades, mas serve basicamente para escolher qual projeto escolher e ver os ricos e recompensas nesses projetos.
Podemos identificar três abordagens para o problema da construção dos portfólios estratégicos: técnicas de mensuração de benefícios, modelos econômicos e modelos de portfólio. As técnicas de mensuração de benefícios são baseadas em julgamentos simples, como um questionário que perguntam se certos critérios que são atendidos ou não. Os modelos econômicos avaliam a parte financeira, ele avalia os fluxos de caixas dos projetos num certo período de tempo, ver quais vão da lucros e prejuízos para empresa e assim saber qual o melhor em investir. E o modelo de portfólio ele procura fazer um equilíbrio entre os projetos da empresa.
Uma variante útil nos conjuntos de modelos de portfólio e o “mapa de bolhas” diferentes projetos são representadospor bolhas que o tamanho delas pode ser relativo com o tamanho do projeto, assim permitindo avaliar o equilíbrio dos projetos em função dos ricos e recompensas.
As empresas podem desenvolver e apresentar um caso de negócios que e muito importante, com as ferramentas e técnicas adequadas, pode-se obter muita coisa para explorar e elaborar o conceito fundamental, o objetivo e amadurecer uma ideia mais geral de algo já definido. Na inovação de processos o conceito pode ser testado com o mercado interno, com os usuários que podem ser afetados pelas mudanças e que precisam se adaptar as mudanças para elas serem bem utilizadas nas empresas. Tem varias técnicas que podem ser utilizadas para auxiliar esse processo com por exemplo o mapas de produto e grupos de foco. Podem ser fazer testes com projetos-piloto, fazer simulações antes de testar algo de verdade sempre e bem vida, para diminuir os ricos e prejuízos que vai acontecer quando implementar.
Muitos problemas de inovação de produto e a falta de comunicação entre os interessado desse produto, as empresas estão chamando os usuários-chave para participa nas etapas do desenvolvimento do seu produto, que assim eles vão atender as necessidades dos seu principais usuários e acaba atendendo outros também, assim o produto não vai ter necessidade de fazer muitas mudanças para agradar eles futuramente, evitando prejuízos e dando um maior lucro para empresa.
Rotinas para auxiliar o monitoramento estratégico
A inovação gira em torno da incerteza e da sua redução gradativa por meio de investimento de recursos em buscas mais pesquisa, desenvolvimento de conceitos, testes e feedback. As decisões não devem ser vista como irreversíveis, os projetos de primeiro momento podem estar em total harmonia, mas o tempo vai passando os problemas podem começar a aparecer, as empresas tem que estar sempre monitorando eles, tentando antecipar os problemas ou quando não tem como resolver eles de forma clara e objetiva, uma ferramenta muito boa a ser usada e o ciclo PDCA, planejar, executar, verificar e agir. 
3. Como você agruparia o conhecimento tecnológico para adquirir um projeto de inovação? Quais são os mecanismos para adquirir cada grupo de tecnologia? Quais são as forças e fraquezas de cada mecanismo?
O conhecimento tecnológico pode ser agrupado das seguintes formas:
Tecnologia base;
 Tecnologia essencial;
 Tecnologia em amadurecimento;
 Tecnologia emergente
Os mecanismos são os seguintes:
Mobilização de conhecimento Tacito, C e D;
P&D formal interna, C e D;
P&D interna e conexões em redes externas de relacionamento, C e D;
Reengenharia, A e B;
Aquisição sigilosa somada a P&D interna, C;
Transferência e absorção de tecnologia, B e C;
Contratação de pesquisa e desenvolvimento, C;
Parceria de pesquisa e desenvolvimento estratégico, D;
Licenciamento ou cessão de de direitos, B;
Compra, B;
Empreendimento conjunto, B;
Aquisição de uma empresa que tenha conhecimento, B. 
	Mecanismo
	Forças 
	Fraquezas 
	1
	Difícil de copiar
	Difícil de mobilizar
	2
	Estrategicamente direcionado
	Custos e riscos
	3
	Controle relativo 
	Custos e riscos
	4
	Custos mais baixos 
	Depende da habilidade de inferir conhecimento 
	5
	Rápido acesso a informação
	Ilegal
	6
	Acesso facilitado aos conhecimentos desenvolvidos e disponibilizado por outro 
	Risco de não entender ou não ser capaz de utilizar a tecnologia
	7
	Velocidade e foco
	Falta de controle 
	8
	Conhecimento complementares
	Risco de fracassos em parcerias
	9
	Acesso facilitado ao conhecimento
	Aprendizagem limitada
	10
	Acesso facilitado 
	Custos e falta de aprendizagem
	11
	Relação entre conhecimentos complementares 
	Risco de fracassos em parcerias
	12
	Controle sobre o conhecimento 
	Possibilidade de fracasso na absorção do conhecimento