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CONSULTORIA INTERNA DE RH 6a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST0341_EX_A6_201602771502_V3 Matrícula: 201602771502 Aluno(a): ROSEMERY TEIXEIRA NOVAIS Data: 16/11/2017 20:54:36 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201603085498) Fórum de Dúvidas (8) Saiba (0) Há vários critérios que devem ser considerados para a atuação eficaz do modelo de Consultoria Interna de RH. Um deles é atualização permanente do Gestor da Área de RH. Algumas habilidades e atitudes são imprescindíveis. Identifique a seguir a única alternativa correta: desenvolver bom relacionamento e incentivar permanentemente a equipe de RH. não se omitir quando houver conflitos na equipe. manter a equipe sob seu controle para minimizar os erros. criar mecanismos de conseqüências quando desempenhos deixam a desejar. criar um processo de competição interna entre integrantes da equipe para desenvolvê-los. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201603628454) Fórum de Dúvidas (8) Saiba (0) Para que o consultor interno esteja plenamente apto a exercer sua função, a empresa deverá investir na seleção, no treinamento e na profissionalização dos funcionários com potencial para o exercício formal do papel de consultor interno, sempre vinculados à área de RH, mas, uma vez prontos para a atuação, alocados às áreas-cliente onde exercerão suas competências como consultores, conselheiros ou facilitadores (moderadores) conforme cada situação exija. Assinale a única alternativa que ilustra habilidades e competências necessários para pleno desempenho da função de consultor interno em uma organização: Bom nível de Comunicação, relacionamento interpessoal, visão estratégica do negócio, empatia e inflexibilidade e falta de educação são observados como características interessantes para o CI de RH. Bom nível de Comunicação, individualismo e soberba, visão estratégica do negócio, empatia e flexibilidade são observados como características interessantes para o CI de RH. Bom nível de Comunicação, relacionamento grosseiro, visão estratégica do negócio, empatia e flexibilidade são observados como características interessantes para o CI de RH. Bom nível de Comunicação, relacionamento interpessoal, visão estratégica do negócio, empatia e flexibilidade são observados como características interessantes para o CI de RH. Bom nível de Comunicação, relacionamento interpessoal, visão estratégica do negócio, falta de empatia e flexibilidade são observados como características interessantes para o CI de RH. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201603420894) Fórum de Dúvidas (8) Saiba (0) A visão gerencial tem sido aguçada e percebeu que precisa olhar mais para os aspectos mutáveis, conflitantes e intangíveis no ambiente das organizações. Sob o enfoque estratégico para o alcance de resultados satisfatórios, estamos dizendo que esta percepção leva ao entendimento que: Para o alcance de resultados não necessariamente precisamos ver as pessoas, mas os dados, fatos, números que compõem a organização. A moderna gestão de pessoas precisa assumir políticas de ¿engessamento¿ e a Consultoria Interna de RH é justamente a força impulsionadora desse processo. A moderna gestão de pessoas precisa assumir políticas que promovam o envolvimento de cada um e de todos nesse esforço que pede a otimização das competências e a Consultoria Interna de RH é justamente a força impulsionadora desse processo. Todas as empresas impõem metas organizacionais sempre pensando nos aspectos mutáveis da organização sobre pessoas. Para o sucesso dos resultados é preciso entender somente o clima organizacional. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201603618707) Fórum de Dúvidas (2 de 8) Saiba (0) Os consultores empresariais devem estar voltados para o processo de inovação, pois as empresas estão, cada vez mais, procurando novas soluções para problemas mais complexos. Nesse sentido, assinale quais os fatores básicos necessários para o processo de inovação: comprometimento, flexibilidade, visão curta. avaliação objetiva demais, comprometimento, flexibilidade, visão curta. comprometimento, senso de oportunidade, flexibilidade. senso de oportunidade, qualificação das pessoas, falta de flexibilidade. senso de oportunidade, comprometimento, flexibilidade, visão curta. 5a Questão (Ref.: 201602944962) Fórum de Dúvidas (8) Saiba (0) Segundo Orlickas, o processo de implantação de uma consultoria interna de RH terá maior probabilidade sucesso se seguir algumas etapas. Aquela que se refere à Definição do Papel do Consultor Interno se caracteriza por proporcionar: Objetividade e sentido prático valorizando o background e a competência Individual do cliente interno de forma a atuar considerando a vivência dele no assunto em questão e não menosprezado-a ou ignorada-a na formulação da solução a ser proposta. Condições para que a implantação e manutenção do projeto sejam efetivas por meio da sistemática verificação a fim de aparar arestas, resolver problemas, e propor soluções de forma a garantir que o trabalho transcorra como planejado. Processo de implementação da consultoria interna de RH as organizações onde a gestão é centralizada, as normas e as políticas pouco flexíveis e a mudança de presidentes é freqüente propondo a descentralização em unidades de negócio ou filiais independentes visando ações de melhoria. Assessoria estratégica aos clientes internos, colaborando e participando em projetos específicos; acompanhando as tendências de RH; assessorando as áreas no levantamento das necessidades de formação; colaborando na identificação de novos talentos; oferecendo suporte na execução de programas específicos de cargos e salários, benefícios, etc. Desenvolvimento contínuo dos funcionários que atuam na gestão de pessoas visando torná-lo multifuncional, para que tenha condições de adquirir uma visão generalizada da sua área, podendo então atuar de forma estratégica. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201603420836) Fórum de Dúvidas (8) Saiba (0) Nas organizações empresariais modernas, a função de recursos humanos está sendo redefinida para uma atuação mais estratégica. Isto significa que: As áreas serão colocadas em segundo plano, elas não importam ao negócio. A atividade de consultoria pelo RH junto às demais áreas da empresa é cada vez mais assumida. As áreas passarão a ser mais burocráticas, com modelos rígidos a seguir. As áreas não terão apoio suficiente do RH, que antes dava suporte direto. A atividade de consultoria não faz parte da estratégia organizacional. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201603473656) Fórum de Dúvidas (8) Saiba (0) Observamos claramente algumas estratégias para inserir assertivamente a Consultoria Interna de RH na gestão de pessoas. Assinale a única alternativa totalmente correta, e que atenda com isso, ao enunciado. É considerado como estratégico: aguçar a visão gerencial, tornando-a mais sensível e perspicaz quanto aos aspectos mutáveis e conflitantes do ambiente; e a evidente a prevalência da gestão de pessoas, entendidas como a nova riqueza da organização, agora sob o enfoque estratégico. É considerado como estratégico: aguçar a visão gerencial, tornando-a mais sensível e perspicaz quanto aos aspectos mutáveis e conflitantes do ambiente; e a moderna gestão de pessoas não assumepolíticas que promovam esse envolvimento de cada um e de todos nesse esforço e acaba por perder. É considerado como estratégico: a moderna gestão de pessoas precisa assumir políticas que promovam esse envolvimento de cada um e de todos nesse esforço que pede a otimização das competências e uma visão míope, observando apenas os pontos críticos evidentes da organização. É considerado como estratégico: a evidente a prevalência da gestão de pessoas, entendidas como a nova riqueza da organização, agora sob o enfoque estratégico e uma visão míope, observando apenas os pontos críticos evidentes da organização. É considerado como estratégico:a adoção da consultoria interna de RH na moderna gestão de pessoas é um paliativo e não gera ações efetivas na organização cliente e justamente a força impulsionadora desse processo; e aguçar a visão gerencial, tornando-a mais sensível e perspicaz quanto aos aspectos mutáveis e conflitantes do ambiente. Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201603473675) Fórum de Dúvidas (8) Saiba (0) Com base nos estudos realizados, assinale a única alternativa que atende plenamente aos conceitos estabelecido em nossas aulas: a importante contribuição da consultoria interna de RH para a realização da estratégia da organização empresarial, a especialista em RH e autora de livros sobre o assunto, professora Elizenda Orlickas, afirma: ¿Definir de forma autônoma, as ações de melhoria a serem implementadas na empresa cliente.¿ a importante contribuição da consultoria interna de RH para a realização da estratégia da organização empresarial, a especialista em RH e autora de livros sobre o assunto, professora Elizenda Orlickas, afirma: ¿Defende redefinir padrões mercadológicos, gerando instabilidade no desempenho das organizações.¿ a importante contribuição da consultoria interna de RH para a realização da estratégia da organização empresarial, a especialista em RH e autora de livros sobre o assunto, professora Elizenda Orlickas, afirma: ¿Estabelecer métricas rígidas de ação a ser implementada na empresa, independente da aceitação dos dirigentes da empresa.¿ a importante contribuição da consultoria interna de RH para a realização da estratégia da organização empresarial, a especialista em RH e autora de livros sobre o assunto, professora Elizenda Orlickas, afirma: ¿Entender que a consultoria interna de RH, apenas de ser uma ferramenta de gestão, não gera melhoria nas organizações, pois devem ser realizadas por qualquer profissional, mesmo sem qualificação.¿ a importante contribuição da consultoria interna de RH para a realização da estratégia da organização empresarial, a especialista em RH e autora de livros sobre o assunto, professora Elizenda Orlickas, afirma: ¿Pretender adequá-la às flutuações do mercado, para que ela continue competitiva e líder em seu segmento e, assim, conquiste a perenidade, é a meta de toda empresa de ponta.¿
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