LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO MAIS DE 50 EXERCÍCIOS

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1a Questão (Cód.: 102482) Pontos:1,0 / 1,0 
Indique a opção correta em relação a estoque de segurança. 
 Quantidade de material destinada a evitar ruptura do estoque, ocasionada por dilatação do tempo de 
ressuprimento ou aumento da demanda. 
 
2a Questão (Cód.: 89823) Pontos:1,0 / 1,0 
Muitos autores têm estabelecido uma comparação entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relação 
estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo 
 
 muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças 
 
 
3a Questão (Cód.: 140740) Pontos:0,0 / 1,0 
Considerando que a Logística é o elo de ligação do mercado com a atividade operacional da empresa, 
envolvendo toda a organização, podemos dizer que a oportunidade de alavancagem da Cadeia Logística é: 
 relacionamento 
com o cliente 
 
 
4a Questão (Cód.: 90125) Pontos:0,0 / 1,0 
Determinado profissional, com especialização profissional em logística procura um emprego em uma empresa de 
movimentação de safras agrícolas, como ele poderá defender e maximizar sua empregabilidade para o 
contratante? 
 
 
 Poderá dizer que tem senso empreendedor e procura a visão estratégica de análise do sistema logístico 
 
 
5a Questão (Cód.: 141409) Pontos:0,0 / 1,0 
Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de 
vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é: 
 melhorar o nível de 
serviço 
 
 
 
6a Questão (Cód.: 141428) Pontos:1,0 / 1,0 
De uma forma geral, a Administração da Produção e Logística dizem respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um 
bem físico ou a prestação de um serviço. Sendo assim, fazemos a distinção entre Produção e Logística dizendo que: 
 
 
 Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada 
à ação da prestação de serviços. 
 
7a Questão (Cód.: 140739) Pontos:1,0 / 1,0 
Considerando que o Controle de Estoques é fundamental para o sucesso financeiro do empreendimento, as 
ações mais adequadas para essa tarefa, são: 
 
 
 
 
 utilização de fichas de estoque e classificação ABC 
 
 
8a Questão (Cód.: 89868) Pontos:1,0 / 1,0 
A distribuição é um processo que está normalmente associado ao movimento de material de um ponto de 
produção ou armazenagem até o cliente. As atividades abrangem as funções de gestão e controle de estoque, 
manuseio de materiais ou produtos acabados, transportes, administração de pedidos, análises de locais e redes 
de distribuição, entre outras. Assinale a alternativa que faz parte desse contexto. 
 O retorno de produtos em bom ou mau estado também é parte desse processo. 
 
9a Questão (Cód.: 158329) Pontos:0,0 / 1,0 
Sobre canais de distribuição, qual afirmação NÃO ESTÁ CORRETA? 
 
 
 Nos canais múltiplos o varejo dirige as suas vendas tanto aos grandes 
consumidores como aos pequenos consumidores. 
 
10a Questão (Cód.: 90149) 
 Pontos:1,0 / 1,0 
Qual das funções a seguir NÃO pode ser exercida por um profissional em Logística? 
 
 
 Gestão de Recursos Humanos 
 
 1a Questão (Ref.: 201302163805) Pontos: 0,0 / 1,5 
Quando a Logística passa a englobar processos de negócios fundamentais para a competitividade empresarial, 
ela entra na segunda fase, com a sua estrutura integrada. Como se caracteriza esta segunda fase da Logística? 
Gabarito: A estrutura integrada de Logística passa a gerenciar toda a cadeia de abastecimento, 
desde a entrada de matérias-primas até a entrega final do produto. 
 2a Questão (Ref.: 201302093180) Pontos: 0,0 / 1,5 
Descreva os principais obstáculos que devem ser superados para gerenciar a cadeia de suprimentos com 
sucesso. 
: O aumento na variedade de produtos, a redução dos custos de vida dos produtos, clientes mais 
exigentes e concorrência global dificultam a criação de estratégias para a cadeia de suprimentos, 
pois esses fatores podem se tornar estorvos para o desempenho da cadeia. O aumento da 
globalização e a fragmentação da propriedade da cadeia de suprimento também dificultam a 
execução das estratégias da cadeia de suprimentos. 
1a Questão (Cód.: 158324) Pontos: 1,5 / 1,5 
O que é ESTOQUE SAZONAL? 
: É o estoque criado para combater a variabilidade previsível da demanda. 
 6a Questão (Ref.: 201201756567) Pontos: 1,5 / 1,5 
Quais as características da produção para atender níveis de estoque? 
 
Resposta: Um maio volume de produção, um sistema de entrega bastante eficiente e 
rapido 
 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 158333) Pontos: 0,0 / 1,5 
As cadeias de suprimentos normalmente são categorizadas como sistemas empurrados e puxados. Provavelmente, isso surge 
na revolução da produção da década de 80, na qual os sistemas de produção foram divididos em duas categorias. Explique em 
que consiste a diferença entre a cadeia de abastecimento de sistema puxado e a de sistema empurrado, bem como justifique o 
reflexo do uso de cada um desses sistemas para as questões como estoque, variabilidade da demanda, lead time, dentre 
outros. 
 A cadeia de suprimentos baseada em sistemas empurrados fundamenta suas decisões com base 
em previsões, onde o fabricante utiliza a demanda dos depósitos para prever a demanda do 
cliente final. Em sistemas empurrados, leva-se muito mais tempo para reagir às mudanças de 
mercado, ocasionando uma incapacidade de atender rapidamente as alterações nos padrões de 
demanda. Tende a gerar obsolescência maior nos estoques na cadeia à medida que a demanda 
para algum produto desaparece. O aumento na variabilidade tende a gerar o efeito chicote que 
leva a ineficiência de recursos, podendo gerar custos de transportes maiores, altos níveis de 
estoque e/ou produção por mudanças emergenciais nos processos. A cadeia de suprimentos 
baseada em sistemas puxados encontra-se associada à demanda real do mercado, com base nos 
clientes finais e não sendo definida a partir de previsões. Sendo necessário utilizar mecanismos 
rápidos de comunicação para transferir informações sobre a demanda do cliente ao longo da 
cadeia. Em sistemas puxados, há uma redução nos lead times; Diminuição nos estoques dos 
varejistas e fabricantes; Diminuição da variabilidade no sistema ¿ redução do efeito chicote e 
Diminuição nos custos globais do sistema, quando comparado com um sistema empurrado 
equivalente. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302091720) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que 
NÃO apresenta uma dessas áreas: 
 
Serviços Focados no Custo 
 
 3a Questão (Ref.: 201302126048) Pontos: 0,0 / 1,0 
Não são atividades do planejamento estratégico aplicado à logística 
 
 
contratação de gerentes operacionais 
 4a Questão (Ref.: 201302091720) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que 
NÃO apresenta uma dessas áreas: 
 
Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade 
 
 6a Questão (Ref.: 201302024690) Pontos: 0,5 / 0,5 
Como é definida a cadeia de abastecimento? 
 
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os 
participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou 
Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a 
materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações 
geradas neste processo. 
 
 7a Questão (Ref.: 201302076275) Pontos: 0,5 / 0,5 
A segmentação é um esforço para o aumento deprecisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar 
cinco níveis, dois deles, são: 
 
marketing de massa, marketing de segmento 
 
 8a Questão (Ref.: 201302076295) Pontos: 0,5 / 0,5 
Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento são 
neutralizados através de: 
 
um bom gerenciamento de estoques 
 
 9a Questão (Ref.: 201302122867) Pontos: 0,5 / 0,5 
Devemos fazer um estudo sobre layout (arranjo físico) em situações tais como: 
 
 
obsolescência das instalações 
 
 10a Questão (Ref.: 201302024818) Pontos: 1,0 / 1,0 
O principal cliente da empresa X está com problemas de extravio de produtos após a expedição da fábrica até 
chegar ao varejo. Qual das respostas abaixo NÃO representa uma possível solução para o cliente? 
 
Troca de prestadora de serviço logístico. 
 
 3a Questão (Cód.: 89956) Pontos: 0,5 / 0,5 
O atual contexto do mercado, com alta competição, grande qualidade demandada pelos clientes e atividades 
realizadas em espaços de tempo cada vez mais curtos podem sugerir a criação do moderno termo de logística 
 Gestão da Cadeia de Suprimentos 
 
 4a Questão (Cód.: 158320) Pontos: 0,0 / 0,5 
Atualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na 
cadeia de abastecimento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de 
abastecimento integrada? 
 Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos 
consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, 
como essas informações são usadas e como influem no processo. 
 
 6a Questão (Cód.: 89854) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos afirmar que: 
I - A expressão "estar em todos os lugares com produtos acessíveis para todos os consumidores" é a premissa da Logística que é a arte 
de comprar, receber, armazenar, separar, expedir, transportar e entregar o produto/serviço certo, na hora certa, no lugar certo, ao 
menor custo possível. 
II- O conceito de Logística é "o planejamento, implementação e controle eficiente e eficaz do fluxo e armazenagem de mercadorias, 
serviços e informações desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o objetivo de atender as necessidades do cliente." 
III- Cadeia de abastecimento integrada consiste no estabelecimento de relações de parcerias de longo prazo, entre os componentes de 
uma cadeia produtiva, que passarão a planejar estrategicamente suas atividades e partilhar informações de modo a desenvolverem as 
suas atividades logísticas de forma integrada, através e entre suas organizações. 
 I, II e III são as Corretas 
 
 7a Questão (Cód.: 158309) Pontos: 0,5 / 0,5 
O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e custos do serviço ao cliente é: 
 
 A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente. 
 
 
 8a Questão (Cód.: 141423) Pontos: 0,5 / 0,5 
O processo de segmento comporta 4 etapas, uma delas é: 
 
 descrição das características de cada segmentação 
 
 9a Questão (Cód.: 141437) Pontos: 0,5 / 0,5 
Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento são 
neutralizados através de: 
 um bom gerenciamento de estoques 
 
 
 10a Questão (Cód.: 158325) Pontos: 0,0 / 0,5 
Os CDs podem proporcionar bom desempenho operacional de uma rede de instalações. O desafio está em gerenciar as 
atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível de atendimento. Considere as seguintes 
afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada ARMAZENAGEM 
 Em muitos projetos logísticos, é considerado mais uma instalação de processamento do que um 
local de guarda de mercadorias. 
 
 5a Questão (Cód.: 90174) Pontos: 0,0 / 1,0 
O que é a cadeia de abastecimento integrada 
 
 Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo 
para o local e na data desejada pelos consumidores. 
 
 9a Questão (Cód.: 141428) Pontos: 0,5 / 0,5 
De uma forma geral, a Administração da Produção e Logística dizem respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um 
bem físico ou a prestação de um serviço. Sendo assim, fazemos a distinção entre Produção e Logística dizendo que: 
 Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da 
prestação de serviços. 
 
 10a Questão (Cód.: 158311) Pontos: 0,0 / 0,5 
A manutenção de um nível adequado de confiabilidade na Logística exige: 
1 - Capacidade de manter níveis de disponibilidade de estoque. 
2 - Manter um desempenho operacional planejado. 
3 - Capacidade de alterar continuamente a sua programação sem repassar nenhum custo para o cliente. 
4 - Capacidade e a disposição para fornecer rapidamente informações precisas ao cliente sobre a operação logística. 
5 - Capacidade e a disposição de fornecer informações sobre o status do pedido. 
Podemos dizer que: 
 
 Somente as afirmações 1, 2, 4 e 5 são verdadeiras. 
 
1= Quando as operações de deslocamento físico de materiaias de um local para outro dentro 
da instalação são efetuadas por equipamentos de movimentação de materiais e dirigidas por 
homens, estamos falando de operaçõe do tipo 
 mecanizada 
4a Questão (Ref.: 201102312230) Pontos: 1,0 / 1 
"A Cadeia de Abastecimento corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter 
materiais, agregar-lhes valor de acordo com a concepção dos clientes e consumidores e 
disponibilizar os produtos para o lugar (onde) e para a data (quando) que os clientes 
desejarem." Esta definição de Cadeia de Abastecimento contempla os elementos que a 
compõe. Cite-os e faça a correspondência com as palavras e/ou expressões que os 
referenciam. 
Gabarito: - Planejamento: "conjunto de processos"; - Compra: "obter"; - Produção: "agregar-
lhes valor..."; e - Distribuição: "disponibilizar 
1a Questão (Ref.: 201201807536) Pontos: 0,5 / 0,5 
As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente: 
 Dados subjetivos 
 
 2a Questão (Ref.: 201201857650) Pontos: 0,0 / 0,5 
São vantagens da padronização de materiais (marque a opção incorreta) 
 os padrões são necessariamente adotados internacionalmente 
 
 3a Questão (Ref.: 201201854593) Pontos: 0,0 / 1,0 
O layout mais adequado para um restaurante que serve seus clientes a la carte é o 
arranjo 
 posicional 
 
Qual das afirmativas abaixo não é verdadeira? (ou seja, é falsa) 
 
 devemos reduzir ao máximo a distância entre operações 
 
 9a Questão (Ref.: 201201756453) Pontos: 0,0 / 0,5 
Todo o processo se relaciona com processamento de pedidos e estimativas de vendas, 
compras, aquisições e planejamento de produção, capacidades de Armazenagem e 
Manuseio e custo/benefício para obter informação, onde é ligado ao movimento físico 
de produtos e materiais, referindo-se ao 
 Fluxo da Informação 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201756526) Pontos: 0,0 / 0,5 
Pela sua _____________ a logística se tornou importante demais para merecer 
destaque nos diversos campos de atuação econômica, nas organizações 
______________, indústrias, bancos, hospitais, corpo de bombeiros, entre outros. 
 abrangência, militares 
 
2a Questão (Cód.: 89952) Pontos: 0,0 / 0,5 
São características do modal hidroviário 
Baixo custo total; dependência de outro modal; velocidade baixa 
 
5a Questão (Cód.: 90174) Pontos: 1,0 / 1,0 
O que é a cadeia de abastecimento integrada 
 
Conjunto de processos para obter materiais,agregar-lhes valor de acordo com 
o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores. 
 
6a Questão (Cód.: 89819) Pontos: 0,5 / 0,5 
Podemos afirmar que a realidade do mundo corporativo contemporâneo é de 
total estabilidade para as empresas e para os profissionais. Em relação a esta 
afirmação responda 
 
É falsa, porquanto tanto empresas quanto profissionais vivem um cenário 
extremamente instável e inseguro. 
 
 
9a Questão (Cód.: 90172) Pontos: 0,5 / 0,5 
O desenvolvimento de parceria pode ser considerado um requisito para o bom 
gerenciamento da cadeia de abastecimento. Qual a vantagem em se ter um 
bom relacionamento de longo prazo com fornecedores e distribuidores? 
 
Redução do custo, compras em maior volume, troca de informações ou menor 
tempo de entrega. 
 
 
10a Questão (Cód.: 140939) Pontos: 0,5 / 0,5 
NÃO é fator influenciador da demanda: 
 
Treinamento da mão de obra para a manufatura 
 
 
4a Questão (Cód.: 90174) Pontos: 0,0 / 1,0 
O que é a cadeia de abastecimento integrada 
 
Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com 
o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores. 
 
 
6a Questão (Cód.: 141423) Pontos: 0,0 / 0,5 
O processo de segmento comporta 4 etapas, uma delas é: 
 
descrição das características de cada segmentação 
 
3a Questão (Cód.: 141443) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos 
requisitos, que podem variar em função do tipo de linha de produção. Há, 
porém, algumas características básicas que se adaptam a qualquer condição, 
entre elas podemos destacar: 
 
emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e 
itens obsoletos 
 
5a Questão (Cód.: 158329) Pontos: 0,0 / 0,5 
Sobre canais de distribuição, qual afirmação NÃO ESTÁ CORRETA? 
 
Nos canais múltiplos o varejo dirige as suas vendas tanto aos grandes 
consumidores como aos pequenos consumidores. 
 
7a Questão (Cód.: 89903) Pontos: 0,5 / 0,5 
O Ciclo de Distribuição compreende 
 
Estas atividades incluem recebimento e processamento de pedidos, 
posicionamento de estoques, 
armazenagem, manuseio e transporte dentro de um canal. 
 
 
1a Questão (Cód.: 158322) Pontos: 1,5 / 
Descreva os principais obstáculos que devem ser superados para gerenciar a 
cadeia de suprimentos com sucesso 
Resposta: Transporte, material em estoque mínimo, layout, maquinários, 
pessol treinado e segurança. 
 
2a Questão (Cód.: 89835) Pontos: 1,5 / 
O que é a cadeia de abastecimento integrada? 
Resposta: São vários depositos, mais próximos do cliente, com isso facilitando 
o transporte o disperdício e agilizando o atendimento. 
 
3a Questão (Cód.: 141437) Pontos: 0,5 / 0 
Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e 
riscos de dificuldade no fornecimento neutralizados através de: 
 
um bom gerenciamento de estoques 
 
 
 
 
6a Questão (Cód.: 140941) Pontos: 0,5 / 0 
Previsão pode ser vista como: 
 
O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de 
demanda futura, assumindo um 
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos 
preços, marketing e os 
esforços de vendas. 
 
 
10a Questão (Cód.: 158310) Pontos: 0,0 / 
A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa 
de lidar com solicitações 
extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a 
competência logística está diretamente relacionada com a maneira como são 
tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que Não 
representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível: 
 
Atendimento dos pedidos programados dos clientes.