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GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida:: 
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único". 
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes: 
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros 
produtos ou serviços semelhantes. 
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas 
revisões devem ser feitas regularmente. 
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo 
ser a mesma para cada produto ou serviço. 
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos 
resultados do projetos geralmente se transformam em uma operação. 
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são: 
 
 
 
I e III 
 
I e II 
 
II e IV 
 I e IV 
 
II e III 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602099206) Acerto: 1,0 / 1,0 
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A 
organização funcional se caracteriza por: 
 
 
 
Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão 
 Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) 
subordinados a um gerente funcional 
 
Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos 
(dois chefes) 
 
Os profissionais são alocados por projetos da empresa. 
 
A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602278135) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), 
exceto: 
 
 
 
O Business Case é uma de suas principais entradas 
 É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos 
 
Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto 
 
O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos 
 
Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602337330) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento 
do projeto abrangente. 
 
 
 
Definir o escopo. 
 
Definir as atividades. 
 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 
Coletar os requisitos. 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602101305) Acerto: 0,0 / 1,0 
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito 
pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, 
recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do 
planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das 
partes interessadas no projeto. 
 
 
 
l, ll e lll são falsas. 
 
I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 l, ll e lll são verdadeiras. 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602514296) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da 
viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente 
dito, que tem como primeiro passo definir: 
 
 
 
Os resultados Imediatos 
 
As atividades 
 
O gerenciamento do projeto 
 O objetivo geral 
 
Os objetivos do Projeto 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602465606) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de 
eficiência em face das restrições do projeto. 
 
 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 Sequenciar as atividades. 
 
Definir as atividades. 
 
Planejar o gerenciamento do cronograma. 
 
Estimar a duração das atividades. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602099350) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa 
escala de tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do 
valor orçado inicialmente. 
 
 
 
Somente a III está correta 
 
Somente a I e II estão corretas 
 
Somente a II e III estão corretas 
 
Somente a II está correta 
 Somente a I está correta 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201602207806) Acerto: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do 
tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos 
recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do 
preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas. 
 
 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
A afirmativa II é falsa. 
 A afirmativa III é falsa. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
A afirmativa I é falsa. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201602337355) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar 
as atividades do projeto. 
 
 
 Estimar os custos. 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
Sequenciar as atividades. 
 
Estimar as durações das atividades. 
 
 
 
 
 
 
A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as 
afirmativas. 
 
MÉTODOS: 
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno 
 
AFIRMATIVAS: 
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. 
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas 
as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. 
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é: 
 
 
 
3 - 2 - 1 
 2 - 1 - 3 
 
1 - 2 - 3 
 1 - 3 - 2 
 
2 - 3 - 1 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602591448) Acerto: 0,0 / 1,0 
Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO 
 
 
 Único 
 
Elaborado por fase 
 Produz sempre o mesmo resultado 
 
Temporário 
 
Produz resultado exclusivo 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201601736293) Acerto: 0,0 / 1,0 
Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?Início do projeto 
 
Encerramento do projeto 
 Organização e preparação 
 Integração do projeto 
 
Execução do trabalho do projeto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602236241) Acerto: 0,0 / 1,0 
Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que: 
 
 
 
A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização 
em seus projetos futuros. 
 
O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes; 
 Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas; 
 O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar 
produtos e serviços únicos. 
 
O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram 
soluções para obstáculos encontrados. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602337340) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. 
 
 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 
Coletar os requisitos. 
 
Definir as atividades. 
 Definir o escopo. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201601681242) Acerto: 1,0 / 1,0 
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 
 
Restrições 
 Relação das partes interessadas 
 
Premissas 
 
Entregas do projeto 
 
Características do produto do projeto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201601574580) Acerto: 1,0 / 1,0 
 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo 
definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de: 
 
 
 Interface 
 Marco 
 Eventos 
 Meta 
 Nenhuma das opções citadas 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201601730892) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos 
importantes para o projeto são melhores representados utilizando: 
 
 
 Gráfico de Marcos 
 
Tabela 
 
Diagrama de rede 
 
Gráfico de Gantt 
 
EAP 
 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201602337365) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do 
projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo. 
 
 
 Controlar o escopo. 
 
Estimar os custos. 
 
Validar o escopo. 
 Controlar os custos. 
 
Determinar o orçamento. 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201602465613) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do 
desempenho do projeto. 
 
 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade. 
 Planejar os gerenciamentos de custos. 
 
Estimar os custos. 
 Determinar o orçamento. 
 
 
 
 
Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos 
dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de 
viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem: 
 
 
 
a menor Taxa Interna de Retorno (TIR) 
 
A TIR igual à TMA. 
 a maior Taxa Interna de Retorno (TIR). 
 
o menor Valor Presente Líquido (VPL). 
 
o maior Payback 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602404137) Acerto: 0,0 / 1,0 
Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar em projetos, 
os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e matricial. O tipo de estrutura 
organizacional é um fator que afeta a forma como o projeto é gerenciado, pois impacta, notadamente, a 
disponibilidade de recursos e as comunicações. Assim, com base nas estruturas organizacionais e suas 
influências no que se refere à autoridade e disponibilidade do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as 
assertivas abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os 
gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao 
desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam ao gerente funcional e ao 
gerente de projetos e este último é o responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura funcional, os 
gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são 
¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto. 
 
 
 
C. I e III, apenas. 
 B. II, apenas. 
 
A. I, apenas. 
 D. II e III, apenas. 
 
E. I, II e III. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602278134) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto: 
 
 
 
Stakeholders internos e externos 
 Relação completa dos requisitos e riscos do projeto 
 
Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto 
 
Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto 
 
Estimativa de duração e custos do projeto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602565619) Acerto: 1,0 / 1,0 
O que é um termo de abertura do projeto? 
 
 
 
é registro para o nome do projeto sòmente 
 
é isolado dos trabalhos da organização 
 documento que autoriza formalmente um projeto 
 
não contém maiores detalhamentos do projeto 
 
é ata de inicio 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602346058) Acerto: 0,0 / 1,0 
No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta: 
 
 
 O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do 
projeto; 
 Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto; 
 
As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo; 
 
Erros de escopo são os mais onerosos; 
 
Erros de escopo são raros; 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602516073) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto? 
 
 
 
Gestão da Qualidade 
 Gestão da EAP 
 
Gestão do tempo 
 
Gestão de Recursos Humanos 
 
Gestão de riscos 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602533338) Acerto: 1,0 / 1,0 
O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências 
do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é 
possível dizer, exceto que: 
 
 
 
Quantos mais caminhos críticos ou quase críticos existirem mais arriscado é o projeto. 
 É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento). 
 
Determina a respectiva data de fim e a duração total do projeto. 
 
É o caminho de menor folga (normalmente o caminho crítico tem zero de folga). 
 
Qualquer atraso nas atividades representadas no caminho crítico compromete a data de conclusão. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602337353) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo de análisedo sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do 
cronograma visando criar o cronograma do projeto. 
 
 
 
Sequenciar as atividades 
 Desenvolver o cronograma 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
Estimar os custos 
 
Estimar as durações das atividades 
 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201601549429) Acerto: 1,0 / 1,0 
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto? 
 
 
 
para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-
alvo. 
 
para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro. 
 
para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las. 
 
para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança. 
 para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos. 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201602257580) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: 
 
 
 
Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e 
outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto. 
 
Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos 
conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em 
cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades. 
 Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos 
por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução. 
 
Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira 
pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados. 
 
Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras. 
 
ual das opções NÃO é um exemplo de projeto? 
 
 
 
Reformar um sistema de abastecimento de água 
 
Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração 
 
Desenvolver um protótipo de um automóvel 
 Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos 
 Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602108858) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Das alternativas abaixo qual não se refere a um atributo do projeto? 
 
 
 
Apresenta um esquema de tempo específico 
 Não tem um objetivo definido 
 
Utiliza vários recursos para realizar as tarefas 
 
Envolve certo grau de incerteza 
 
É conduzido por meio de uma série de tarefas independentes 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602521031) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
O Projeto S tem um custo de $ 10.000, e espera-se que ele produza benefícios (fluxos de caixa) de $ 3.000 por 
ano, durante 5 anos com custo de capital de 12%. Qual o valor presente líquido - VPL? 
 
 
 R$ 814,33 
 
R$ 3.000,00 
 
R$ 5.000,00 
 
R$ 10.000,00 
 
R$ 15.000,00 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602402010) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e 
avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
 
 
 
Análise quantitativa de riscos. 
 
Identificação de riscos. 
 
Monitoramento e controle de riscos. 
 
Planejamento de respostas a riscos. 
 Análise qualitativa de riscos. 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602497535) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Pensando no conceito de gerenciamento de projetos leia as afirmativas abaixo. 
I. Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e 
de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. 
Porque: 
II. O projeto é um processo interativo e coletivo. 
 
 
 
A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
As duas assertivas são falsas. 
 As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 As duas assertivas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si. 
 
A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa. 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602495703) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Analise as características sobre atributo de projeto apontadas abaixo: 
I. Data de início definida. 
II. Não ter data de término definida. 
III. Criação de um produto, serviço ou resultados. 
As características I, II e III são respectivamente. 
 
 
 
V-F-F 
 V-V-F 
 
F-F-V 
 V-F-V 
 
F-V-F 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201601769147) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno) 
 
 
 a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto 
 se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável 
no projeto 
 
A TIR é definida pelo financiador do projeto. 
 
Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital 
 
Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201601552815) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, 
destacamos: 
 
 
 
 o gerenciamento do fornecedor, na entrega da solução ao cliente e lucro satisfatório obtido ao final do 
projeto 
 
especificamente o controle das atividades relacionadas aos custos envolvidos nos projetos. 
 
maior satisfação do cliente e menor envolvido do fornecedor, não impactando nas atividades do início ao 
final do projeto. 
 
o gerenciamento do escopo, para maior satisfação do cliente e consequentemente diminuição dos riscos 
do projeto. 
 melhor utilização dos recursos da empresa e redução no tempo de colocação de novos produtos no 
mercado. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
Da mesma forma que o projeto, o produto também tem um Ciclo de Vida, que pode ser descrito como: 
 
 
 
Concepção, Nascimento, Maturidade, Subclínio e Venda. 
 Concepção, Crescimento, Maturidade, Declínio e Retirada. 
 
Contracepção, Crescimento, Imaturidade, Reclínio e Retirada. 
 
Conjugação, Nascimento, Maturidade, Declínio e Venda. 
 
Contracepção, Nascimento, Imaturidade, Subclínio e Retirada. 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602241461) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de processos 
de gerenciamento de projetos ou grupos de processos. Com relação ao grupo de processos Monitoramento e 
Controle, podemos afirmar que contém: 
 
 
 
Os processos necessários para definir o escopo do projeto. 
 
Os processos realizados para executar o trabalho definido. 
 
Os processos executados para definir um novo projeto. 
 Os processos exigidos para identificar as áreas onde serão necessárias mudanças no plano e 
iniciar essas mudanças. 
 
Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201601536081) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto: 
 
 
 
Planejamento do projetoExecução do projeto. 
 
Iniciação do projeto 
 Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto. 
 
Encerramento do projeto 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602531000) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Quanto a evolução dos projetos é correto afirmarmos que: 
 
 
 
Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é 
baixo. 
 Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é 
maior. 
 
Em um projeto não deve existir incertezas portanto essa é uma variável desconsiderada em um projeto. 
 
O grau de dúvidas e incerteza de um projeto é constante em qualquer fase dos projetos. 
 
Nas fases finais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é 
maior. 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602573138) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Técnica que consiste em calcular o valor presente de uma série de pagamentos e recebimentos a uma taxa de 
juros determinada, ou seja, descontar o fluxo de caixa para o momento inicial zero. 
 
 
 
PayBack 
 
PMI 
 Valaor presente líquido 
 
Nenhuma das anteriores 
 TIR 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201601675844) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos. 
 
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores 
presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. 
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o 
investimento inicial. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 
 F - F - F 
 V - V - V 
 
F - V - V 
 
F - V - F 
 
V - F - F 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602514262) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Relacionado com a disciplina gerenciamento de projetos, especificamente ao que se refere às principais 
características de um projeto, identifique entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada: 
 
 
 Uma das característica de um projeto é que o resultado a ser entregue pode não ter, necessariamente, 
um resultado único e inédito. 
 
Todo projeto tem um objetivo claro do que deve ser realizado, sendo definido em termos de produto 
final, cronograma e orçamento. 
 Qualquer projeto envolve um grau de incerteza por ser um empreendimento independente e inédito. 
 
Todo projeto possui um período de tempo específico, tendo uma data de início e uma data para ser 
concluído. 
 
As metas da qualidade do projeto devem ser derivadas no seu planejamento estratégico, no qual os 
critérios competitivos estarão identificados. A partir dos objetivos estratégicos são identificados os 
critérios competitivos, aspectos de produção que são vinculados a estes. 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602076037) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as 
melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos 
do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. 
lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia 
PMBOK®). 
 
 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 l, ll e lll são falsas. 
 l, ll e lll são verdadeiras. 
 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 
I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 
 
 
 
 
Segundo pesquisas realizadas pelo PMI® no Brasil, especialmente o ¿Estudo de Benchmarking em 
Gerenciamento de Projetos Brasil¿, com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no 
seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são, exceto: 
 
 
 
Mudanças de prioridades constantes ou falta de prioridades e Estimativas incorretas ou sem 
fundamento. 
 Não cumprimento dos prazos, Mudanças de escopo constantes e Problemas de comunicação. 
 Aparecimento de concorrente, oferecendo preços menores, o que induz o cliente a desejar a 
troca de fornecedor. 
 
Escopo não definido adequadamente, Riscos não avaliados adequadamente e Recursos humanos 
insuficientes. 
 
Concorrência entre as atividades rotineiras e o projeto na utilização dos recursos, Não 
cumprimento do orçamento. 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602173715) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O 
projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na 
rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, 
ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem 
deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é: 
 
 
 
Demanda de Mercado e Exigência Legal 
 Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico 
 
Nenhuma das anteriores 
 
Avanço tecnológico e científico 
 
Demanda de mercado e Avanço Tecnológico 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602476678) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos? 
 
 
 
Planejamento, início, execução, encerramento. 
 
Orçamento, Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento. 
 Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento. 
 
Início, planejamento, monitoração e controle, execução. 
 Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento. 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602529615) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Analise as afirmativas abaixo, assinalando "V" para as verdadeiras e "F" para as falsas: 
I. As principais características de um projeto são a temporalidade, a individualidade do produto ou serviço a ser 
desenvolvido, a complexidade, o elevado custo e o grau de incerteza. 
II. De acordo com a metodologia PMI, o gerenciamento do custo do projeto inclui os processos necessários para 
assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado. 
III. Estimar prazo sabidamente insuficiente para a execução de um projeto, que terá de ser alterado após a 
assinatura do contrato, constitui prática inadequada. 
IV. O grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento, revisão e regulação 
do progresso e do desempenho do projeto, para identificação de todas as áreas que demandam alterações no 
plano e para a iniciação dessas alterações 
 
 
 
 F; V; V; V 
 V; V; V; V 
 
F; V; F; V 
 
F; V; V; F 
 
F; F; V; V 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201601543713) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida:: 
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único". 
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes: 
I. O termo "Único" significa queo produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros 
produtos ou serviços semelhantes. 
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas 
revisões devem ser feitas regularmente. 
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo 
ser a mesma para cada produto ou serviço. 
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos 
resultados do projetos geralmente se transformam em uma operação. 
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são: 
 
 
 
I e III 
 
II e III 
 I e IV 
 
I e II 
 
II e IV 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602520978) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Um determinado projeto promete pagar para um investimento inicial de R$ 500.000,00, três parcelas anuais de 
R$ 200.000,00 no primeiro ano, R$ 250.000,00 no segundo ano e R$ 400.000,00 no terceiro ano. Qual o 
Payback simples deste projeto? 
 
 
 
2 anos 
 2 anos, 1 mês e 15 dias 
 
2 anos e 6 meses 
 
Projeto inviável, gera prejuízo. 
 3 anos 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602573133) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de viabilidade! 
O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e 
preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. 
O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise: 
 
 
 
Análise comportamental e qualitativa 
 Análise econômica e qualitativa 
 
Nenhuma das anteriores 
 
Análise psicológica e comportamental 
 Análise ambiental e pactual 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602533291) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
No âmbito de uma organização, há diversas propostas de projetos que precisam ser executadas. A seleção dos 
projetos que serão levados adiante pressupõe que a escolha de um projeto em detrimento de outro é baseada 
nos resultados dos estudos de viabilidade dos projetos. Normalmente, os projetos selecionados evidenciam sua 
viabilidade e estão associados a um ou mais objetivos estratégicos da organização. Considerando os conceitos 
apresentados, identifique os principais métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos: 
 
 
 Payback (tempo de retorno), Valor presente líquido (VPL), Taxa interna de retorno (TIR) e Índice 
de benefício-custo. 
 
Playback (tempo de projeto), Valor passado líquido (VPL), Taxa interna de recompra (TIR) e 
Índice de benefício-custo. 
 
Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e Índice 
de benefício-justo. 
 
Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e Índice 
de investimento-custo. 
 
Playback (tempo de projeto), Valor presente sólido (VPS), Taxa externa de contorno (TEC) e 
Índice de investimento-justo. 
 
 
 
 
 
 
 
O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e 
preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. 
O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise: 
 
 
 
Análise Financeira e Análise Qualitativa 
 Análise Econômica e Análise Qualitativa 
 
Análise de Custos e Análise de Retorno 
 
Análise de Metas e Análise de Riscos 
 
Análise de Metas e Análise Qualitativa 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602150580) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. 
Não faz parte dessas dez áreas: 
 
 
 
Riscos 
 
Comunicação 
 Stakeholders 
 Execução 
 
Tempo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602405874) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Sobre o método do Valor Presente Líquido para análise da viabilidade do projeto, podemos afirmar: 
 
 
 Quanto maior a TMA (taxa mínima de atratividade) utilizada para o cálculo, menor será o valor presente 
líquido do projeto. 
 
Para o cálculo, utiliza-se uma taxa mínima de atratividade (TMA) padrão do mercado 
 Quando o VPL é igual a zero, o projeto demonstra-se inviável. 
 
Este método só deve ser utilizado quando for impossível mensurar quantitativamente o retorno de um 
projeto. 
 
Sempre que o VPL de um projeto for igual a zero, significa que a TIR (taxa interna de retorno) é menor 
que a Taxa Mínima de Atratividade (TMA) utilizada no cálculo. 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602076068) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 
0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente 
aceitar ou rejeitar o projeto. 
 
 
 
ll e lll são falsas, l é verdadeira. 
 
l e lll são falsas, ll é verdadeira. 
 l, ll e lll são falsas. 
 
l, ll e lll são verdadeiras. 
 I e II são falsas, lll é verdadeira. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201601735422) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Considere as seguintes sentenças: 
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser 
aceito. 
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é 
inviável 
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para 
considerarmos o projeto vantajoso 
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil 
do projeto. 
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F) 
 
 
 
 
F,V,F,V 
 V,V,V,V 
 V,F,F,V 
 
V,V,F,V 
 
V,F,V,F 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602554025) Fórum de Dúvidas (18) Saiba (1 de 3) 
 
Pergunta: Conforme o PMBOK®, os projetos são autorizados para atender uma ou mais considerações 
estratégicas ou a situações operacionais da organização. Dentre os elementos abaixo, assinale aquele que não 
se insere nos objetivos de um projeto. 
 
 
 
Instalação de equipamento industrial 
 
Necessidade de natureza social. 
 Produção em série de bem de consumo. 
 
Atendimento a um requisito legal. 
 
Considerações ambientais. 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602098409) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO: 
 
 
 
Encerramento. 
 
Execução. 
 
Planejamento. 
 
Iniciação. 
 Reuniões. 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201601769137) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em 
relação a este método. 
 
 
 Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento 
inicial de volta 
 
O método considera o valor do dinheiro no tempo 
 
O método gera uma medida de rentabilidade do investimento 
 
É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado 
 
O métodoapresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa. 
 
 
 
 
 
Você está explicando para um administrador-júnior a diferença entre um projeto e operações. 
Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações. 
 
 
 
Estão restritas a recursos limitados. 
 
Visam atingir um objetivo. 
 São contínuas. 
 São planejadas, executadas e controladas. 
 
São executadas por pessoas. 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602570532) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Qual das opções não é exemplo de um projeto? 
 
 
 Monitorar as vendas de um produto novo no mercado 
 
Implantar treinamento em uma equipe de RH 
 
Reformar um viaduto 
 
Construir um condominio de luxo 
 
Desenvolver uma nova tinta para cabelos 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602181476) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
O que contempla o gerenciamento de portfólio? 
 
 
 
Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto 
 É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados 
 
Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização 
 Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros 
trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos 
 
O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos 
independentes da organização 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602481010) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Um portfólio é formado por um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o 
gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Assim, assinale a 
opção. 
 
 
 
O PMO(Escritório de Projetos), muitas vezes assume o papel do Gestor de Portifólio, o que segundo 
PMBOK e inaceitável. 
 O gerenciamento de portfólio garante que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar 
a alocação de recursos; 
 O gerenciamento de portfólio está intrinsecamente ligado à análise estratégica e gerenciamento 
financeiro apenas do nível estratégico da empresa; 
 
As estratégias e prioridades organizacionais não estão vinculadas entre os portfólios e programas; 
 
O objetivo do gerenciamento de portifólios é ter visão estratégica dos projetos e contribuir para a 
minimização dos resultados com base nos recursos escassos; 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602099331) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO 
 
 
 
redação de um livro 
 
instalação de uma nova planta industrial 
 
construção de uma casa 
 realização de uma viagem 
 fabricação de sandálias 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201601662967) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão 
produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os 
conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a: 
 
 
 
Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados. 
 Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida. 
 
Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um 
processo já existente. 
 
Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado. 
 
Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602270660) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
O ________________é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande 
unidade organizacional. Cada projeto pode se relacionar com outros ou ser independente, no entanto, devem 
fazer parte de objetivos estratégicos determinados e assim buscar recursos na organização (YOUNG, 2008, p. 
20). 
 
 
 
PMBOK 
 
programa 
 sub-projeto 
 
gerenciamento 
 portifólio 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201601633531) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização 
tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações 
públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta 
a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos 
como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à 
estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na: 
 
 
 
priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização. 
 
identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos. 
 seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela 
organização. 
 
seleção de objetivos estratégicos para atender aos projetos existentes 
 
seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
onsidere as afirmativas a seguir: 
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada. 
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto. 
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo. 
 
 
 II e III estão corretas e I está errada 
 
Todas as afirmativas estão corretas 
 
I e II estão corretas e III está errada 
 
I e III estão corretas e II está errada 
 Todas as afirmativas estão erradas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602589699) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Marque a opção que indique somente Fatores que dão origem a um Projeto. 
 
 
 
Avanço Tecnológico , Descaso com as questões ambientais e Solicitação de cliente; 
 Demanda de mercado, Oportunidade de negócio e Solicitação de cliente. 
 
Demanda de mercado, imposição ao cliente e Avanço Tecnológico. 
 
Demanda de mercado, Descaso com as questões ambientais e Solicitação de cliente; 
 
Descaso com as Normas que regulam a fabricação de um produto, Necessidade de natureza social e 
Considerações ambientais. 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602573139) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
No Método da taxa interna de retorno - TIR, o projeto é considerado vantajoso quando a taxa de juros interna 
de retorno encontrada é superior à taxa mínima de atratividade. Havendo várias alternativas de projetos, o 
melhor, é considerar aquele que apresenta a maior taxa interna. 
 
 
 
Desconsiderar esta alternativa 
 
Falso 
 Verdadeiro 
 
Desconsiderar esta alternativa. 
 
Desconsiderar esta alternativa.. 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201601633523) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e 
assinale a resposta correta. 
(a) Payback 
(b) Valor Presente 
(c) Taxa Internade Retorno 
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento. 
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do 
projeto. 
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de 
atratividade. 
 
 
 
a -3) (b-3) (c-1) 
 
(a-3) (b-1) (c-2) ( 
 (a-1) (b-2) (c-3) 
 (a-1) (b-3) (c-2) 
 
a-2) (b-1) (c-2) 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602098166) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao 
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem 
variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo 
gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode 
ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, 
metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, 
orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc. 
 
 
 
Fábrica de projetos. 
 Escritório de projetos. 
 
Gerência de Tecnologia da Informação. 
 
Incubadora de projetos. 
 Gerência de portfólio de projetos. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602076079) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto 
contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é 
necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente. 
 
 
 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 l, ll e lll são verdadeiras. 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 l e ll são verdadeiras, lll é falsa. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201601676277) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO: 
 
 
 
Inovação tecnológica 
 
Mudanças Estruturais 
 
Regulamentação governamental 
 Fechamento contábil mensal 
 
Aumento da produção 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602099206) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A 
organização funcional se caracteriza por: 
 
 
 
A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional. 
 Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) 
subordinados a um gerente funcional 
 
Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos 
(dois chefes) 
 
Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão 
 Os profissionais são alocados por projetos da empresa. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos 
dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de 
viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem: 
 
 
 a maior Taxa Interna de Retorno (TIR). 
 o maior Payback 
 
A TIR igual à TMA. 
 
a menor Taxa Interna de Retorno (TIR) 
 
o menor Valor Presente Líquido (VPL). 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602139695) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade ______________________ - seja quanto a funções, 
empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em 
algo já existente. 
 
 
 
Constante e singular 
 
Temporário e repetitivo 
 Temporária e singular 
 
Singular e repetitivo 
 
Constante e repetitivo 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201601633504) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto: 
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO 
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. 
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO. 
A opção que apresenta a correta definição de projeto é: 
 
 
 V 
 
I 
 II 
 
IV 
 
III 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201601651438) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. 
São eles: 
 
 
 
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização 
 Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização 
 
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602346074) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta: 
 
 
 
Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) 
meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo; 
 A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo 
de tomada de decisão. 
 
Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo; 
 
No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos; 
 Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único; 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602184407) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua 
iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda, 
dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de 
planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e re programação de atividades. III - A fase de 
execução aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de 
finalização aborda, dentre outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a 
alternativa correta: 
 
 
 
Somente a II e IV estão corretas. 
 Somente a I e III estão corretas. 
 
Somente a II e III estão corretas. 
 
Somente a III e IV estão corretas. 
 
Somente a I e II estão corretas. 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602513803) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
O Gerenciamento de Projetos abrange a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de 
atividade relacionada para atingir a um conjunto de objetivos pré-estabelecidos,num prazo determinado, com 
um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. Neste ambiente, dois 
fatores são essenciais para o bom andamento da gestão: planejamento e controle. Com base nessa situação, 
avalie as afirmações a seguir, a respeito de projeto, programas e portfólio. 
I. Projeto é um processo participativo desde o começo, pois não se pode realizar soluções sem a participação de 
todos os envolvidos, bem como se torna uma ferramenta de trabalho, um instrumento gerencial, um ponto de 
convergência de pessoas. 
II. Programa é um conjunto de projetos interdependentes controlados de maneira coordenada de modo que 
juntos produzem os desejados resultados. 
III. O Gerenciamento de Portfólios, de acordo com Kerzner (2004) e Young (2008) , inclui identificação, 
priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos e outros trabalhos afins, para atingir a resultados 
esperados. 
É correto o que se afirma que: 
 
 
 I, apenas. 
 
I, II e III. 
 
II e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 
III, apenas. 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602342916) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
"Modalidade de trabalho de uma organização que consiste em um empreendimento temporário para criar um 
produto, um serviço ou um resultado único . 'Esta é a definição de: 
 
 
 
Operação corrente 
 projeto 
 
gerenciamento 
 
certificação 
 empresa 
 
Entre os objetivos do gerenciamento da carteira de projetos de determinada organização inclui-se a 
maximização do valor de retorno dos projetos, que está associada 
 
 
 
ao alinhamento entre a execução do projeto e o planejamento operacional, independentemente da 
estratégia da instituição. 
 ao prolongamento do tempo de execução desses projetos. 
 ao aumento da rentabilidade. 
 
à redução de riscos, ainda que haja redução da rentabilidade. 
 
ao aumento de riscos. 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602575443) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também 
podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser 
adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato 
que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem 
variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas as informações a seguir. 
I. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. 
PORQUE 
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com 
ligação adequada com as operações da organização executora. 
É correto o que se afirma em 
 
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602526707) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
(CESPE - 2013) Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a 
serem implantados em organizações, conforme seus objetivos e necessidades, assinale a opção correta. 
 
 
 É dispensável que se faça constar, no portfólio de uma empresa, a direção e o planejamento 
 
 O portafólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o 
 
 
Todos os projetos componentes da carteira (portfólio) da organização devem ser interdependentes e 
 
 
Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da entidade que o 
 
 
Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602526700) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
(ESPP - 2013) A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim 
de atender aos seus requisitos denomina-se: 
 
 
 Gerenciamento Contábil Financeiro. 
 Gerenciamento de Projetos. 
 
Encerramento do projeto 
 
Gestão do Conhecimento. 
 
Gestão de Risco. 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602536850) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Os processos de um gerenciamento de projetos são os relacionados abaixo, exceto: 
 
 
 
Monitoramento 
 Planejamento 
 
Execução 
 Construção 
 
Iniciação 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602076068) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 
0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente 
aceitar ou rejeitar o projeto. 
 
 
 l e lll são falsas, ll é verdadeira. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 
ll e lll são falsas, l é verdadeira. 
 
l, ll e lll são verdadeiras. 
 I e II são falsas, lll é verdadeira. 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602532721) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
(CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRÁS) As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam decisões 
e implementam ações que lhes possibilitem alcançar seus objetivos. Essas ações, em função de suas 
peculiaridades, podem ser classificadas em atividades ou projetos, o que supõe a adoção de modelos distintos 
de gestão. Nessa perspectiva, considere as ações abaixo. 
 
I - Implantação de um novo sistema de gestão financeira. 
 
II - Obras de duplicação de uma rodovia. 
 
III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de cobrança. 
 
IV - Elaboração da folha de pagamento. 
 
V - Construção de uma hidroelétrica. 
 
VI - Atendimento ambulatorial em um hospital. 
 
São identificadas como projetos APENAS as ações: 
 
 
 II, III e V 
 
I, III e IV 
 I, II e V 
 
II, IV e VI 
 
III, IV e VI 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602514262) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Relacionado com a disciplina gerenciamento de projetos, especificamente ao que se refere às principais 
características de um projeto, identifique entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada: 
 
 
 Todo projeto tem um objetivo claro do que deve ser realizado, sendo definido em termos de produto 
final, cronograma e orçamento. 
 
Todo projeto possui um período de tempo específico, tendo uma data de início e uma data para ser 
concluído. 
 
As metas da qualidade do projeto devem ser derivadas no seu planejamento estratégico, no qual os 
critérios competitivos estarão identificados. A partir dos objetivos estratégicos são identificados os 
critérios competitivos, aspectos de produção que são vinculados a estes. 
 
Qualquer projeto envolve um grau de incerteza por ser um empreendimento independente e inédito. 
 Uma das característica de um projeto é que o resultado a ser entregue pode não ter, necessariamente, 
um resultado único e inédito. 
 
 
 
 
 
Ativos de processo de processos organizacionais são: 
 
 
 
refere-se aos procedimentos sòomente 
 tem como base artefatos sòmente do projetoplanos,processos e políticas da organização 
 
lida com descrição dos ativos 
 
são fatôres ambientais do projeto 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602520794) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Um projeto é terminado antecipadamente porque a tecnologia não pode ser desenvolvida e os recursos são 
destinados a outro projeto, que termina com sucesso. Qual das opções é verdadeira em relação ao primeiro 
projeto? 
 
 
 
O primeiro projeto é um sucesso se o gerente do projeto for promovido 
 
O primeiro projeto é um fracasso se o gerente do projeto for designado para um projeto menos 
importante 
 O primeiro projeto é considerado um fracasso 
 O primeiro projeto é bem-sucedido se o cancelamento for realizado cedo o suficiente, antes que 
recursos adicionais sejam desperdiçados 
 
Nenhuma das alternativas anteriores 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201601549392) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos? 
 
 
 garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas. 
 
garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo. 
 
garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade. 
 
garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas. 
 garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade. 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602232720) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, desde o seu início até o seu término. 
Geralmente, esse ciclo de vida é dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, Organização e preparação, 
Execução do trabalho e Encerramento do projeto. I. A estrutura genérica de ciclo de vida de um projeto não 
deve ser confundida com os grupos de processos de gerenciamento de projeto. PORQUE II. Os processos de um 
grupo de processos consistem de atividades que podem ser executadas em cada uma das fases de um projeto, 
assim como no próprio projeto como um todo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602552277) Fórum de Dúvidas (18) Saiba (2 de 3) 
 
Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: 
 
 
 
Tem Atividades Inter-Relacionadas 
 
Temporário 
 Tem início e término definidos 
 Repete-se todos os meses 
 
É feito por pessoas 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201601633527) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em 
relação Método do Payback pode-se afirmar que é: 
 
 
 O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto. 
 
O Valor Presente Líquido do projeto. 
 
A taxa de atratividade do projeto 
 
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do 
projeto 
 
A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo. 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602520923) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Qual é a diferença entre projetos e operações? 
 
 
 Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas. 
 
Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas. 
 A diferença varia conforme o tipo de projeto. 
 
Não há qualquer diferença entre projetos e operações. 
 
A diferença varia conforme a natureza da operação 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602573133) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de viabilidade! 
O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e 
preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. 
O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise: 
 
 
 
Nenhuma das anteriores 
 Análise econômica e qualitativa 
 Análise comportamental e qualitativa 
 
Análise ambiental e pactual 
 
Análise psicológica e comportamental 
 
Nos casos em que o valor ou a complexidade do projeto são significativos, utiliza-se mais de um método de 
mensuração de benefícios para seleção e aprovação de projetos. São considerados métodos para análise 
qualitativa de projetos: 
 
 
 Valor Futuro, previsão custos e PayBack 
 Alinhamento estratégico, Análise do problema e Matriz de ponderação 
 
Nenhuma das anteriores 
 
PayBack, TIR e Valor presente 
 
Matriz de problemas, PayBack e Alinhamento estratégico 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602404138) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Ao final de um projeto, um produto ou serviço único e exclusivo é gerado, dando início ao ciclo de vida do 
produto, ou seja, até que o produto seja liberado estamos falando sobre o ciclo de vida do projeto e/ou ciclo de 
vida de gerenciamento de projeto. Quando o projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado, então 
estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Com base no texto acima, podemos afirmar que as fases do 
ciclo de vida de um produto são, respectivamente: 
 
 
 
Concepção, crescimento, declínio e fechamento. 
 Iniciação, crescimento, maturidade, declínio e retirada. 
 Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada. 
 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. 
 
Iniciação, planejamento, execução, maturidade e encerramento. 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602096610) Fórum de Dúvidas (18) Saiba (3) 
 
Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que: 
 
 
 
um programa pode conter vários portfólios. 
 
Um programa pode conter portfólios e projetos. 
 
um projeto pode conter um ou mais programas. 
 um programa pode conter vários projetos. 
 
um projeto nunca faz parte de um portfólio. 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602476674) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Você é o gerente de um grande projeto de instalação de 1.900 quiosques no campus de universidades da 
América do Sul. O quiosque coletará inscrições para o uso de cartões de crédito, serviços telefônicos e outros 
serviços de interesse para alunos universitários. A parte principal de seu projeto enfocará a integração via 
tecnologia da informação, as conexões de rede remota de cada quiosque, a segurança dos dados transferidos e 
o banco de dados das informações coletadas. Para simplificar o gerenciamento você contratou fornecedores 
locais para a instalação dos quiosques que serão enviados a cada campus. Os fornecedores de cada campus 
serão responsáveis pela conexão de rede remota, pela conexão elétrica, pela segurança do quiosque e por todos 
os testes. O trabalho contratado localmente poderia ser chamado como? 
 
 
 Operações. 
 
Reduçãode riscos. 
 
Interação entre equipes de projeto. 
 
Subprojetos. 
 Gerenciamento por projetos 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602522751) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Gerar um projeto é contribuir para a solução, transformando idéias em ações. Ao se ¿projetar no papel¿ o que é 
necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas, estamos fazendo um 
projeto. Desta forma, após a aceitação da proposta inicial, deve ser elaborado o: 
 
 
 
Estudo de riscos 
 Estudo de viabilidade 
 
Documento descritivo 
 
Crononograma de trabalho 
 
Escopo 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201601552815) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, 
destacamos: 
 
 
 
 
o gerenciamento do fornecedor, na entrega da solução ao cliente e lucro satisfatório obtido ao final do 
projeto 
 melhor utilização dos recursos da empresa e redução no tempo de colocação de novos produtos no 
mercado. 
 
o gerenciamento do escopo, para maior satisfação do cliente e consequentemente diminuição dos riscos 
do projeto. 
 
especificamente o controle das atividades relacionadas aos custos envolvidos nos projetos. 
 
maior satisfação do cliente e menor envolvido do fornecedor, não impactando nas atividades do início ao 
final do projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602150580) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. 
Não faz parte dessas dez áreas: 
 
 
 
Riscos 
 
Stakeholders 
 Execução 
 
Tempo 
 
Comunicação 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602098364) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. 
Não faz parte dessas dez áreas: 
 
 
 
Stakeholders 
 
Tempo 
 
Riscos 
 Execução 
 
Comunicação 
 
 
 
Analise as afirmativas abaixo, assinalando "V" para as verdadeiras e "F" para as falsas: 
I. As principais características de um projeto são a temporalidade, a individualidade do produto ou serviço a ser 
desenvolvido, a complexidade, o elevado custo e o grau de incerteza. 
II. De acordo com a metodologia PMI, o gerenciamento do custo do projeto inclui os processos necessários para 
assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado. 
III. Estimar prazo sabidamente insuficiente para a execução de um projeto, que terá de ser alterado após a 
assinatura do contrato, constitui prática inadequada. 
IV. O grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento, revisão e regulação 
do progresso e do desempenho do projeto, para identificação de todas as áreas que demandam alterações no 
plano e para a iniciação dessas alterações 
 
 
 
 
F; F; V; V 
 
F; V; F; V 
 F; V; V; V 
 
V; V; V; V 
 
F; V; V; F 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602401613) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. 
Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um 
agente de mudança eficaz. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir. I. O programa refere-se a 
um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz 
desse trabalho, a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Os projetos dos programas podem não 
ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. II. O Gerenciamento de Projetos abrange a 
aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividade relacionada para atingir a um 
conjunto de objetivos preestabelecidos, num prazo determinado, com um certo custo e qualidade, através da 
mobilização de recursos técnicos e humanos. III. O projeto pode ser definido como uma coleção de atividades 
interligadas executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente 
definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando 
derivados dos planos de negócios atuais da organização. É correto o que se afirma em 
 
 
 B. II, apenas. 
 
A. I, apenas. 
 D. II e III, apenas. 
 
E. I, II e III. 
 
C. I e III, apenas. 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602076053) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa 
recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e 
custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros 
de um projeto. 
 
 
 l, ll e lll são verdadeiras. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201601675844) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos. 
 
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores 
presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. 
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o 
investimento inicial. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 
 F - F - F 
 
F - V - F 
 
V - V - V 
 
F - V - V 
 
V - F - F 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602497512) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Analise as afirmativas sobre ¿Viabilidade Econômico-financeira¿: 
I. Um projeto que apresenta taxa interna de retorno inferior à taxa mínima de atratividade é 
viável economicamente. 
II. Em termos práticos, o valor presente líquido de um projeto equivale ao total de recursos 
financeiros que permanecem nas mãos da empresa ao final de toda a sua vida útil. 
III. O payback simples considera em sua análise, o valor do dinheiro ao longo do tempo. 
As afirmativas I, II e III são respectivamente. 
 
 
 
F-F- V 
 V-F-F 
 F-V- F 
 
V-V- F 
 
c) V-F- F V-V- V 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602345726) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases ̸ etapas as quais geralmente são sequenciais mas também 
podem se sobrepor. A divisão de um projeto em etapas auxilia a um melhor controle gerencial. Assinale a 
alternativa que NÃO corresponde a uma característica das fases do projeto de acordo com o PMBOK: 
 
 
 O fim de cada fase é marcada pela revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o 
momento. 
 
No início de cada fase define-se o trabalho a ser feito e a equipe envolvida. 
 
Cada fase do projeto é marcado pela entrega de um ou mais produtos. 
 
Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto 
é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado. 
 As influências das partes interessadas, os

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