GESTÃO ESTRATÉGICA - ATIVIDADE PRÁTICA

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16/11/2017 AVA UNIVIRTUS
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Disciplina(s):
Gestão Estratégica
Data de início: 30/06/2017 23:04
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 01/07/2017 00:33
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Questão 1/10 - Gestão Estratégica
De acordo com Drucker, os gestores não têm como pressupor que o amanhã será sempre uma extensão do
presente. Eles devem administrar visando mudanças no setor em que atuam e dos concorrentes. Assim, qual
das seguintes é um questionamento que deve ser feito ao se pensar estrategicamente sobre a indústria e
as condições de concorrência em um determinado setor?
Nota: 0.0
A Como muitas empresas na indústria tem um bom histórico de crescimento de receita?
B Que movimentos estratégicos a concorrência fez anteriormente?
C Quais são os critérios qualificadores para um futuro competitivo de sucesso?
D
A perspectiva para o setor oferece boas perspectivas de rentabilidade?
Analisar padrões passados de empresas que tem bons rendimentos no segmento, pode ajudar a definir
as ações e as antecipações e mudanças necessárias para a empresa (Capítulo 4).
E Que fraquezas alteram o setor e que impacto essas variações têm sobre a rentabilidade?
Questão 2/10 - Gestão Estratégica
O pensamento estratégico é o eixo central de qualquer estratégia organizacional. Pensar estrategicamente
sobre o setor e as condições de concorrência em um determinado mercado envolve a avaliação de alguns
fatores. Dentre as alternativas a seguir, qual se refere a fatores que devem ser avaliados?
Nota: 10.0
A as forças de mudança no setor.
B as características econômicas dominantes do setor.
C a força competitiva de todos competidores do setor.
D os fatores-chave de sucesso do setor.
E
todos os itens acima.
Você acertou!
Os fatores ambientais (macro e micro) sempre devem ser avaliados no contexto do pensamento
estratégico, pois assim a empresa pode aproveitar as oportunidades que surgem no mercado (Capítulo
2).
Questão 3/10 - Gestão Estratégica
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Com relação às premissas da Escola do Planejamento, avalie as seguintes afirmações:
 
I - Ela é formal e mecanicamente programada.
II - É decomposta em etapas distintas.
III - O executivo responde pelo processo geral.
IV - Estão prontas para serem implementadas.
 
Estão corretas as alternativas:
Nota: 0.0
A I
B I, II e III
C II, III e IV
D IV
E
I, II, III e IV
Trata de um processo controlado e consciente que é decomposto em etapas distintas onde o CEO
responde pelo processo geral, bem como estabelece os objetivos, orçamentos, programas e planos
(Capítulo 2).
Questão 4/10 - Gestão Estratégica
Leia o caso a seguir:
 
A indústria de alimentos para animais de estimação é dominada por cinco grandes empresas e cada um tem
uma parcela de mercado em todos os segmentos e parcela de liderança em pelo menos um segmento. Todos
os cinco possuem habilidades comparáveis em termos de fabricação e comercialização. Duas pequenas
empresas também participam do segmento, mas esses são relativamente fracos para competirem e apenas
dois dos seis segmentos. A entradas no segmento se dá por produtos básicos e não há nenhuma ameaça real
de produtos substitutos, exceto em relação aos preços. As barreiras à entrada são enormes pois as empresas
de alimentos para animais devem obter economias de escala na produção juntamente com uma agressiva
campanha de marketing.
 
Assinale a alternativa que melhor exemplifica a indústria de alimentos para animais de estimação:
Nota: 10.0
A mercado comum
B similaridade de recursos
C concorrência multimercado
D mercado comum, similaridade de recursos e concorrência multimercado
Você acertou!
A estratégia baseada na localização requer alto investimento em estoque, para manter os itens em
mãos em cada uma de suas filiais. Como a empresa compete em um segmento de baixo custo, logo a
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concorrência se dá por custo e pouca diferenciação.
E nenhum dos exemplos se adequa a este mercado
Questão 5/10 - Gestão Estratégica
O principal problema enfrentado pelas empresas atualmente é o fato de os gestores não conseguirem
distinguir entre planejar e "estrategizar". Dessa forma, assinale a alternativa que trata da composição da
estratégia empresarial:
Nota: 10.0
A ações para desenvolvimento de um modelo de negócio mais atraente do que os modelos dosconcorrentes.
B planos que envolvem o alinhamento de atividades organizacionais e objetivos estratégicos.
C movimentos ofensivos e defensivos que as empresas fazem para gerar receitas e aumentar as margensde lucro.
D
movimentos competitivos e abordagens que os gerentes desenvolvem para crescimento do negócio e
atingir objetivos.
Você acertou!
Indo além do conceito de planejamento estratégico, deve-se observar quais são as variáveis que
afetam a estratégia como um todo no âmbito externo à organização, sobretudo, no que se refere ao
comportamento dos concorrentes que definirá a rivalidade no segmento de atuação (Capítulo 01)
E sua visão estratégica, seus objetivos financeiros.
Questão 6/10 - Gestão Estratégica
Os objetivos estratégicos auxiliam os gestores a buscar vantagem competitiva para a organização, estão
ligados aos propósitos organizacionais, e proporcionam a gestão ativa, ou seja, permitem que o gestor
direcione as atividades de acordo com as transformações do mercado, para fazer com que a organização
atinja os resultados propostos. 
 
Considerando o objetivo estratégico, analise as afirmativas abaixo e após selecione a alternativa correta:
 
I- O objetivo estratégico é alterado regularmente, em períodos de curto prazo.
 II- O objetivo estratégico estabelece uma meta que justifica esforço pessoal e comprometimento.
 III- O objetivo estratégico é uma ambição desenfreada pela liderança e competição.
 IV- O objetivo estratégico implica uma ampliação considerável para a organização.
Nota: 10.0
A São corretas somente as afirmativas III e IV
B São corretas somente as afirmativas II e III
C São corretas somente as afirmativas I e III
D
São corretas somente as afirmativas II e IV
Você acertou!
Alternativa “d”. A afirmação I está errada, pois o objetivo estratégico é estável, permanecendo por
longo prazo. A afirmação II está correta, pois o objetivo estratégico possibilita que as pessoas sejam
envolvidas e direcionadas de maneira comprometida. A afirmação III está errada, pois o objetivo
estratégico é mais do que simplesmente ambição desenfreada, engloba também um processo de
gestão ativa. A afirmação IV está correta, pois o objetivo estratégico implica uma ampliação
considerável para a organização, que será forçada a ser mais inventiva, fazendo mais com seus
recursos limitados (MINTZBERG et al., 2006 cap. 3.3 pgs. 90-91).
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E São corretas somente as afirmativas I e IV
Questão 7/10 - Gestão Estratégica
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa de forma correta.
 
A estratégia de uma empresa é um trabalho em processo e evolui ao longo do tempo por causa
___________________.
Nota: 10.0
A
da necessidade dos gestores em reagir e responder às mudanças e condições competitivas.
Você acertou!
A evolução parte de um ajuste incremental para eventos que surgem no decorrer da execução
estratégica(Capítulo 7).
B da necessidade contínua de imitar os novos movimentos estratégicos das líderes da indústria.
C da necessidade de fazer ajustes regulares na visão estratégica da empresa.
D da importância de desenvolver um plano estratégico fresco todos os anos.
E da necessidade de modificar os elementos-chave do modelo de negócio da empresa.
Questão 8/10 - Gestão Estratégica
De forma básica, a análise do ambiente é o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e
fraquezas que, de alguma forma, influenciará a formação da estratégia da organização e o cumprimento da
sua missão. Sobre a análise do ambiente das organizações avalie as seguintes afirmações:
 
( ) O ambiente geral das empresas permanece relativamente constante ao longo do tempo.
( ) As empresas podem controlar diretamente os fatores presentes no ambiente geral.
( ) Demografia, economia, fatores político-legais, fatores socioculturais, tecnologia e ecologia são os seis
elementos que compõem o ambiente geral da organização.
( ) As análises sobre o ambiente geral são, de modo geral, focadas no futuro.
 
Assinale a alternativa que representa a veracidade das informações acima:
Nota: 0.0
A F-V-F-V.
B V-F-F-V.
C
F-F-V-V.
A estratégia envolve tanto a organização como o ambiente, sendo que a organização a utiliza para
lidar com as mudanças do ambiente. Segmentos demográficos e socioculturais: por ter uma missão
focada na educação e desenvolvimento social de jovens carentes. Algumas questões para esse tipo de
organização que devem ser analisadas estão relacionadas aos contextos distantes que não chamam a
atenção inicialmente, como por exemplo, a presença de imigrantes e refugiados em uma comunidade
que poderia afetar as necessidades da clientela da fundação. O ambiente econômico também deve ser
levado em consideração, pois a fundação é totalmente dependente de doações para suas operações.
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D F-V-V-F.
E V-V-F-F.
Questão 9/10 - Gestão Estratégica
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa corretamente.
 
A estratégia está sendo sempre avaliada e que deve- concentrar-se nos resultados, tendo em vista os
resultados. As informações sobre os resultados alcançados são obtidas por diversos indicadores presentes na
empresa. Assim, um importante indicador de quão bem a atual estratégia da empresa está funcionando é se
_______________________.
Nota: 10.0
A tem mais competências essenciais do que rivais próximos.
B a sua estratégia é construída em torno de pelo menos dois dos principais fatores de sucesso daindústria.
C
a empresa está alcançando seus objetivos financeiros e estratégicos e se ele apresenta desempenho
acima da média no segmento
Você acertou!
Todo indicador deve tornar explícitas as relações entre os objetivos e as medidas, para que elas sejam
gerenciadas e validadas. Além disso, deve-se ter uma combinação adequada de resultados e vetores
de desempenho da estratégia da empresa (Capítulo 6).
D que tem sido capaz de criar nova demanda da indústria por meio do uso de uma estratégia do oceanoazul.
E está sujeito a forças mais fracas competitivos e pressões do que rivais próximos (um bom sinal) ouforças competitivas mais fortes e pressões (um mau sinal).
Questão 10/10 - Gestão Estratégica
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, pretende iniciar suas vendas no
nordeste do Brasil, a empresa sabe que a rivalidade atual de mercado faz com que as empresas se
predisponham a ter maior destaque e sustentação do mercado, objetivando a elevação de suas vantagens
competitivas.
 
Analisando as forças competitivas propostas por Porter, a empresa Alexander’s VI é:
Nota: 10.0
A
Entrante.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois a uma empresa que entra em um novo
mercado é uma entrante. A alternativa (b) é errada, pois geralmente as empresas substitutas são as
imitadoras; a alternativa (c) está incorreta, pois a empresa não pretende substituir nenhum produto; a
alternativa (d) está errada, pois como ela acaba de entrar no mercado, ou seja, ainda não está
estabelecida, não podemos afirmar que ela já uma concorrente; e por fim, a alternativa (e) é errada,
pois ela irá atender diretamente o consumidor final e não fornecer matéria prima ou produtos para
outras empresas.
B Imitadora.
C Substituta.
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D Concorrente.
E Fornecedora.